康宁
NPI Manager
NPI Manager
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工艺工程
工艺工程
Bom
Ecn
Fmea
Npi
Sop
Spc
团队管理
良率提升
跨职能协作
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
AI相关新产品导入管理岗，成长与曝光度高，需现场推进量产爬坡，节奏快且补偿信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
15.0万
比工艺工程中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 480 个在招 · 其中工艺工程 95 个
市场机会
选择适中
新北 · 工艺工程 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
负责CPO新产品导入从原型到量产，统筹工程、制造、质量、计划与供应链团队，推动良率提升、项目进度和量产移交
管理NPI项目计划、BOM/流程/SOP/ECN、试产与产线验证，并带领PE NPI团队解决技术、工艺、治具和量产爬坡问题
最低要求
工程或相关专业硕士学历
至少7年NPI、技术开发及产线制造经验，其中3-4年人员管理经验
熟悉产品导入、开发阶段转换、试产、量产爬坡与过程控制
具备较强的领导力、项目协调和跨职能沟通能力
有BOM、SOP、ECN、配置图纸及制造文档（作业指导书）经验
具备良好的问题解决和分析能力
能适应快节奏环境并管理多个项目
优秀的人员管理与领导能力，能够建立KPI/绩效指标
良好的英语沟通能力
工作职责
负责从原型到量产的NPI活动，包括项目管理、领导与良率提升
协调工程、制造、质量、计划与供应链等跨职能团队
制定并管理NPI项目进度、里程碑和交付物，确保按时交付
确保产品构建按时完成，并满足质量、成本和可制造性目标
审核BOM、工艺流程、SOP和工程变更，确保生产就绪
推动试运行、试产、产线设置和产品验证
识别并解决技术、工艺、材料科学、治具/模具设计及良率提升相关问题
监控量产爬坡状态，支持顺利移交给制造量产团队
跟踪项目风险（良率、质量和缺陷），并实施纠正/预防措施
负责内外部沟通，在生产线与管理层及利益相关方之间汇报项目状态和问题
支持NPI流程和制造效率的持续改进，如CT降低和PCPD
培训并监督PE NPI团队成员，确保NPI要求执行和问题解决
优先资格
熟悉SPC控制、FMEA和精益制造
有洁净室工作环境及制造设备安装经验者优先
具备领导跨职能团队并推动项目执行的证明能力
较强的分析、问题解决和利益相关方管理能力
有新产品转移、工艺验证和工程变更实施经验
有受监管或高科技制造行业经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与AI相关新产品从概念到量产，业务可见度高
- 跨工程、制造、质量与供应链，能积累综合管理和跨部门协作经验
- JD明确列出向NPI Manager、运营经理、项目经理或制造工程经理发展的路径
- 直接解决复杂制造与产品就绪问题，技术与管理能力并重
- 要协调多职能团队和处理良率、质量、交期等冲突，沟通成本高
- 适合有制造/NPI背景、愿意承担跨部门推进和团队管理责任，并能在快节奏量产环境中解决问题的人
缺点 / 挑战
- 需在快节奏环境中同时管理多个项目，并承担量产爬坡压力
- 岗位涉及产线、试产和制造现场，工作节奏与现场投入要求较高
角色解读
- 可沿NPI管理方向发展，成长为NPI Manager、运营经理或项目经理
- 也可转向制造工程管理，深入工艺、量产和运营卓越领域
- 岗位跨产品、工艺、制造与商业化，有助于积累综合管理经验
- 负责CPO新产品从原型到量产的NPI项目管理，确保进度、质量、成本和可制造性达标
- 组织试产、产线设置和产品验证，跟踪良率、缺陷与量产爬坡风险
- 协调工程、制造、质量、计划和供应链等跨职能团队，并向管理层汇报状态
- 培训并监督PE NPI团队，推动NPI流程和制造效率持续改进
- 熟悉NPI全流程，包括开发阶段转换、试产、量产爬坡和过程控制
- 掌握BOM、SOP、ECN、配置图纸和制造文档，并能审核工程变更
- 具备项目管理、跨职能沟通、团队领导和KPI/绩效指标设定能力
- 具备良率提升、问题分析与解决能力，了解SPC、FMEA和精益制造更佳
申请策略
- 优先了解康宁在CPO/AI相关产品上的业务方向和制造布局
- 面试中主动确认职级、团队规模、汇报关系、工作地点及薪资福利
- 突出从原型到量产的NPI项目经验，量化良率提升、交期达成和量产爬坡成果
- 展示BOM、SOP、ECN、配置图纸和制造文档的实操经验
- 强调跨工程、制造、质量、计划与供应链的协调案例和团队管理规模
- 补充SPC、FMEA、精益制造和洁净室/设备安装相关经验
- 系统梳理NPI阶段门、试产验证、量产爬坡和风险管理方法论
- 准备1-2个跨职能项目案例，说明如何推动问题闭环和KPI改善
面试指南
- 用STAR结构讲清项目背景、目标、你的角色、跨部门动作和量化结果
- 遇到冲突时先对齐业务优先级和量产节点，再用数据（良率、缺陷、成本、交期）推动决策
- 对管理类问题突出团队分工、KPI设定、辅导机制和问题闭环
- 请分享一个你主导的新产品从原型到量产的完整项目，关键里程碑和结果是什么？
- 当良率、交期和质量目标冲突时，你如何协调跨职能团队并做取舍？
- 你如何审核BOM、SOP、ECN并确保生产就绪？
- 你如何培训和管理PE NPI团队，设定KPI并推动问题解决？
- 请举例说明你如何识别量产爬坡风险并实施纠正/预防措施
职位点评
薪资福利65
成长发展85
工作生活55
使命价值78
薪资福利
65中等
JD未披露薪资、奖金与福利，补偿性条件需在面试中确认；岗位为全职管理岗，薪酬竞争力取决于最终职级与当地市场。
薪资信号未披露（AI估算：1.2–18.0万/月）
成长发展
85较高
岗位处于新产品导入与AI相关产品量产的关键环节，跨工程、制造、质量与供应链，且明确提供向NPI、运营、项目经理或制造工程经理发展的路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈NPI、BOM、SOP、ECN、SPC、FMEA、Lean manufacturing、良率提升、PCPD
成长机会Clear path for career growth、Train and supervise PE NPI team members、continuous improvement
业务类型profit_center
工作生活
55较低
岗位需在产线推进试产、量产爬坡并同时管理多个项目，JD强调快节奏；未披露远程、弹性工时或加班安排。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
78中等
岗位参与AI相关新产品从概念到量产的落地，直接影响客户成功与业务增长，具备一定的技术研究和制造创新价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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