康宁
Lead, MRO Parts and Inspection Capital Strategic Sourcing
Lead, MRO Parts and Inspection Capital Strategic Sourcing
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
合肥市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
Risk Management
Contract Management
Total Cost Of Ownership
Strategic Sourcing
Mro Sourcing
AI 估算 · 20k–35k
合肥外企采购经理级别，8年以上经验，结合行业和地域，月薪20k-35k合理，通常13薪。
职位详情
关于这个职位
作为康宁显示科技事业部的MRO备件和检测设备战略采购负责人，您将主导从供应商寻源、技术评估、商务谈判到合同落地的全流程采购，同时负责检测资本设备的品类策略制定
该岗位要求8年以上制造行业采购经验，具备战略思维和跨部门影响力，是连接内外部团队、保障供应和成本优化的关键角色
最低要求
工程、供应链、商业或相关领域本科学位
年以上制造环境中的采购、采购或供应链经验
在资本设备/MRO零件采购、技术采购、商业谈判和合同管理方面有成熟经验
具有矩阵式组织和跨职能团队工作经验
强烈的责任心与结果导向
资本设备/MRO零件采购与合同管理能力
高级商业谈判能力（MRO零件、资本支出、服务协议）
供应商关系管理（SRM）
总拥有成本（TCO）分析
风险管理与供应保障
强大的分析和市场情报能力
工作职责
MRO零件战略采购：主导端到端采购项目，包括机会评估、供应商识别、技术评估、资格认证、谈判和实施
制定采购策略以改善成本、供应保障和运营效率
建立对产品和应用的充分技术理解以支持采购决策
进行市场情报、供应商分析和中国本地供应市场的基准测试
通过能力评估和商业评审识别、评估和认证潜在供应商
与内部利益相关者协调实验室取样、资格测试、产品试验和技术验证流程
确保与内部采购流程、预算要求和项目时间表保持一致
管理供应商选择、业务授予、迁移规划和实施
领导商业谈判，包括定价、付款条件、交货时间、质量预期和合同
与工程、维护、质量和运营团队合作，确保成功采购和过渡
降低采购风险并制定应急计划以保证供应不间断
作为供应商关系负责人，确保顺利运营和持续改进
通过主动风险管理和连续性计划确保供应保障
定期进行供应商审计和绩效评估
主持季度业务评审（QBR），评估服务、质量、成本、交付、创新和风险
审查、更新和维护供应协议和合同
领导持续价格谈判和商业讨论以保持竞争力
监控供应商在关键服务和质量指标上的绩效
通过解决供应商相关的升级和供应问题支持业务日常运营
推动供应商在质量、响应速度和成本效率方面的持续改进
与内部利益相关者合作制定和改进寄售流程（如有）、物料可用性和服务绩效
检测资本设备采购：主导检测和计量资本设备的品类策略，与全球采购优先级和产能扩张计划保持一致
与MRO采购团队协作，确保资本设备采购与耗材/备件策略一致
支持与检测设备相关的寄售/VMI模型、备件策略和物料可用性计划的制定
确保已安装设备基础的供应商绩效、服务响应性和运营连续性
参与供应商评审（QBR）、绩效跟踪和与MRO支持相关的升级管理
跨职能与领导职责：影响和协调工程、运营、维护、财务和项目团队的利益相关者
在矩阵环境中主导采购活动，确保全球和区域团队的责任制和执行力
通过有效的采购执行支持工厂扩张、设备/零件升级和技术转型
通过市场情报、基准测试和成本分析推动基于数据的决策
优先资格
MRO零件/检测/计量/半导体或自动化设备经验
工程背景（机械/电气优先）
设备生命周期管理经验（安装、认证、维护）
精益/价值工程经验以优化成本
快速适应动态环境的能力
AI嵌入采购能力
强大的利益相关者影响力和沟通能力
在矩阵环境中管理模糊性的能力
战略思维与强大的执行力
冲突解决和压力下决策能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 康宁作为世界500强和材料科学领军企业，平台大、资源丰富，能为个人履历增色
- 职位涉及战略采购和资本设备，专业性强，有助于积累高端采购和供应链管理经验
- 与多部门高频协作，能够锻炼跨文化沟通和影响力，职业发展空间广阔
- 需要频繁出差（国内40%，国际10%），对工作生活平衡有一定影响
- 矩阵式管理结构下，需要协调全球和地区团队，决策流程可能较慢，对耐心和沟通能力要求高
- 适合有8年以上制造业采购经验，具备战略思维和商业谈判能力，希望在稳定大型外企深耕供应链管理的专业人士
缺点 / 挑战
- 合肥当地外企采购岗位稀缺，该职位具有较高市场竞争力
- 制造业采购涉及众多技术细节，需要快速学习设备和工艺流程，技术门槛较高
角色解读
- 未来可晋升为高级采购经理或全球品类经理，负责更大范围的采购策略
- 也可转向供应链管理、运营管理或供应商开发等相邻领域
- 在康宁这样多元化的跨国企业中，还有机会跨事业部或职能轮岗，拓宽视野
- 负责MRO备件和检测资本设备的端到端战略采购，包括供应商寻源、评估、谈判和合同管理
- 通过市场情报和供应商分析制定采购策略，优化成本、保障供应并提升运营效率
- 与工程、生产、质量等跨部门团队紧密合作，确保采购项目顺利实施并满足业务需求
- 管理供应商关系，定期进行绩效评估和QBR，推动持续改进，降低供应风险
- 深厚的采购与供应链管理知识，特别是MRO和资本设备领域
- 出色的商业谈判和合同管理能力，能够主导复杂的价格和条款谈判
- 强大的数据分析与成本分析能力，能够运用TCO模型进行决策
- 卓越的跨部门沟通和利益相关者影响力，能在矩阵组织中推动工作
申请策略
- 在面试中准备具体的供应商谈判和风险应对案例，体现战略思考和执行力
- 了解康宁显示科技的业务和产品线，以及对供应链的挑战，展现兴趣和匹配度
- 突出MRO和资本设备采购的具体项目经验，包括供应商管理、成本节约和风险控制案例
- 强调商务谈判成果和合同管理能力，附上量化数据（如降本百分比、供应商绩效提升等）
- 展示跨部门协作和领导经历，例如主导跨职能团队完成采购转型或工厂扩张项目
- 提及对总拥有成本（TCO）分析和市场情报工具的实际应用
- 如果缺乏工程背景，可补充机械或电气基础知识，便于与技术人员高效沟通
- 学习精益/价值工程方法，提升成本优化能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答问题，量化结果
- 先阐述方法论（如TCO分析、供应商评估框架），再举实例
- 展现跨部门协作和影响力时，强调沟通策略和利益相关方分析
- 请描述一次你主导的MRO采购策略，如何平衡成本、质量和供应？
- 在资本设备采购中，你如何评估供应商的技术能力并降低风险？
- 分享一个你通过谈判实现显著成本节约的案例，具体步骤是什么？
- 在矩阵组织中，你如何说服不同部门支持你的采购决策？
- 你如何管理供应商绩效并推动其持续改进？
职位点评
71
综合评分
跨国企业战略采购核心岗位，薪资可观、发展空间大，但出差频繁，WLB一般。
更适合这类人
适合重视职业成长和专业深度，对工作生活平衡容忍度较高，希望在外企制造业稳定发展的资深采购人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位为外企高级采购岗位，薪资水平在合肥具有竞争力，但出差较多可能影响稳定性。福利方面JD未具体提及，推测按外企标准提供五险一金等。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
80较高
职位涉及战略采购和资本设备，技能要求高，成长空间大。康宁作为创新型企业，提供跨职能协作和国际差旅机会，有助于职业发展。但JD未明确提及晋升通道或培训。
技术前沿主流现代技术
技术栈MRO Sourcing、Capital Equipment、TCO、SRM、Market Intelligence
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点合肥，仅现场办公，且国内出差40%、国际10%，对工作生活平衡有挑战。JD未提及弹性工时或远程办公。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
康宁在材料科学领域具有全球影响力，为显示科技供应关键材料，对社会有间接贡献。但岗位本身为采购职能，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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