Regional Head of PTP - APA

优缺点分析

角色解读

• 在财务领域纵深发展，成为区域财务总监或全球PTP流程负责人
• 横向拓展至其他财务职能（如订单到现金、会计到报告），成为全面财务领导者
• 借助马士基内部轮岗和跨国项目机会，向亚太区或全球财务高管岗位晋升
• 领导区域PTP团队，确保供应商付款流程高效合规，管理现金流和营运资本
• 与采购、运营、产品等部门协作，优化端到端采购到付款流程，解决供应商争议
• 推动ERP系统实施和流程自动化，提升团队生产力和运营效率
• 监控团队绩效指标（KPI），定期汇报并改进流程，确保符合公司政策和审计要求
• 深厚的财务专业知识：精通采购到付款、现金流管理、财务管控等核心领域
• 项目管理和ERP实施经验：能够主导系统上线和流程变革
• 领导力与团队管理：具备带领中层管理团队的经验，能够推动变革和员工参与
• 跨部门协作与沟通：在矩阵组织中有效影响利益相关者，解决复杂问题

申请策略

• 面试时准备一个你成功推动流程变革并化解阻力的故事，体现领导力
• 关注马士基的数字化转型战略，在面试中展现对新技术在财务领域应用的见解
• 突出P2P或应付账款管理经验，特别是流程优化和系统实施的成功案例
• 强调领导团队和跨部门协作的经历，用具体数据展示绩效提升（如付款周期缩短、成本节约）
• 展示ERP项目实施（如SAP、Oracle）中的角色和贡献
• 列举与采购、运营等部门的协作成果，体现问题解决能力
• 若缺乏矩阵组织经验，可提前学习相关管理方法（如情境领导力）
• 熟悉马士基的业务模式和行业特点，了解物流航运财务流程

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化描述经验和成就
• 突出量化结果（如成本降低百分比、效率提升等）和软技能（沟通、影响）
• 展示你的系统性思考：不仅描述做了什么，还要说明你为什么这么做以及学到了什么
• 请描述一次你领导团队优化P2P流程的经历，遇到了哪些挑战，如何克服？
• 你如何管理跨部门利益相关者，特别是在矩阵组织中推动变革？
• 请举例说明你是如何通过数据分析发现现金流管理问题的？
• 你是否有ERP实施经验？在实施过程中你扮演了什么角色？
• 如何确保团队在持续变革中保持高敬业度？