东风汽车集团有限公司
能力提升-奕派科技
能力提升-奕派科技
发布于 大约 3 小时前普通员工/个人贡献者
武汉市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
培训与发展
供应商管理
市场调查
文字功底
沟通能力
经销商培训
营销管理
课件开发
课程设计
跨部门协作
AI 估算 · 10k–16k
武汉传统车企培训岗，中级经验，薪资中等偏下，但国企福利稳定。
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责东风汽车集团旗下奕派科技的经销商能力提升工作，包括课程设计与开发、新店培训、经销商诊断及供应商管理
适合有主机厂或咨询培训背景，擅长课程编写与沟通协调的求职者
最低要求
主机厂、经销商营销管理工作经历
咨询机构或主机厂培训经历
市场调查及报告编写经历
良好文字功底、编写课件能力
良好的表达、沟通能力
较好的跨部门资源整合能力
工作职责
负责经销商关键岗位课程设计、开发
负责新店准入培训设计、实施
负责经销商能力提升诊断，根据弱项设计针对性辅导项目
负责对经销商能力提升供应商管理、评价
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位涉及课程设计、诊断辅导等，能锻炼系统化思维与业务理解能力
- 有机会接触经销商网络，积累行业人脉与实战经验
- 培训岗晋升路径相对狭窄，薪资增长空间有限
- 对文字功底和沟通能力要求高，需持续输出高质量课件
- 适合追求稳定、对汽车行业有热情、善于总结与分享的求职者
- 尤其适合有销售或培训背景，希望转型人才发展领域的人
缺点 / 挑战
- 东风汽车为央企，平台稳定，福利完善，职业风险低
- 需经常出差至经销商门店，工作强度较高
角色解读
- 纵向可向培训经理、人才发展专家发展，主导更大规模培训体系
- 横向可转向经销商管理、区域营销管理等业务岗位
- 在大型国企积累培训与人才发展经验，未来可向咨询公司或新能源车企转型
- 根据经销商关键岗位需求，设计并开发针对性的培训课程
- 负责新店开业前的准入培训，确保经销商团队具备基本运营能力
- 通过诊断经销商运营弱项，制定并实施能力提升辅导项目
- 管理与评价外部培训供应商，保证培训质量与效果
- 具备主机厂或经销商营销管理经验，了解汽车行业业务逻辑
- 优秀的课程设计与编写能力，能独立制作培训课件
- 良好的沟通表达与跨部门协调能力，推动培训落地
- 市场调研与报告编写能力，支撑诊断分析
申请策略
- 研究东风奕派品牌定位与经销商网络现状，面试时展示针对性见解
- 强调对央企文化的认同，展现稳定性和长期发展意愿
- 突出主机厂或经销商的工作经历，特别是营销管理或培训相关项目
- 展示课程设计与课件成果，可附上作品链接或案例
- 强调跨部门协调与供应商管理经验
- 如有市场调研或诊断报告，详细描述方法和成效
- 学习成人学习理论（如ADDIE模型）和课程设计工具（如PPT高级技巧、知识卡片）
- 补充新能源汽车行业知识，了解东风奕派品牌特点
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，用于行为类问题
- 结构展示：先总后分，逻辑清晰，如“我会从三个层面…”
- 结合数据：用具体数据或案例支撑观点，提升说服力
- 请分享一个你设计过的培训课程，是如何确定内容并评估效果的？
- 如何诊断经销商能力弱项？请举例说明
- 如果新店开业前培训时间紧迫，你会如何安排？
- 如何管理外部培训供应商以确保质量？
- 你如何看待东风奕派品牌在新能源市场的挑战，对培训有什么启示？
职位点评
60
综合评分
国企稳定岗，薪资中等，需频繁出差，发展空间有限。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求稳定、重视福利、对汽车行业有兴趣，且不介意出差和工作内容重复的求职者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展55
工作生活50
使命价值65
薪资福利
70中等
薪资在武汉属于中等水平，但国企福利（五险一金、补充医疗等）较为完善，稳定性高。JD未明确写薪资，综合判断为市场中等偏下。
薪资信号未披露（AI估算：10K-16K/月）
成长发展
55较低
培训岗位可积累课程设计与经销商管理经验，但技术含量不高，晋升路径较窄。JD未提及培训或晋升通道，发展空间有限。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
虽为现场办公，但需频繁出差至经销商门店，工作地点不固定。JD未提远程或弹性工作，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
汽车行业为成熟稳定产业，东风作为央企有一定社会影响力，但岗位侧重培训，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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