东风汽车集团有限公司
组织变革管理专家
组织变革管理专家
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
Raci矩阵
变革管理
效能分析
新能源汽车
流程管理
组织变革
组织设计
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
大型车企新能源板块核心组织变革岗，专业成长空间大、行业前景好，但业务节奏快、变革推动压力较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比企业管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 510 个在招 · 其中企业管理 5 个
市场机会
选择不多
武汉 · 企业管理 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责东风汽车猛士科技的组织架构顶层设计、变革方案落地及组织效能分析
你需要通过业务诊断识别协同瓶颈，构建效能分析体系，并维护DHR系统主数据，以持续提升组织运行效率，适应新能源汽车行业的快速发展
最低要求
本科及以上学历，公司治理、组织管理、企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业优先
年以上组织发展、组织变革、深化改革、转型管理等相关工作经验，其中至少有3年以上主导项目经验
有营销服、产研供等领域专业经历背景优先
熟悉组织设计与管控模式基本方法，具有组织架构优化、职责梳理等实操经验
具备组织诊断与效能分析能力，能够独立设计诊断框架、开展数据分析、输出诊断结论并推动方案落地
熟悉企业授权体系建设、流程管理与变革管理方法论，能够与流程、IT、HR等多领域协同推进跨域变革项目
具备数字化组织管理工具应用经验者优先
具备出色的跨部门沟通协调能力和影响力，较强的逻辑分析能力和系统思维，能够适应新能源汽车行业快速变化的业务节奏
具备高度的责任心和职业操守，工作严谨细致，认同猛士汽车企业文化
工作职责
围绕公司战略和关键变革项目，牵头开展公司级及部门级组织架构顶层设计、部门职责边界划分及优化，主导组织变革方案的论证与落地实施，确保组织形态与业务发展阶段、管控模式相匹配
开展组织运行分析，协同流程、授权等领域同事一同开展业务运行诊断，识别组织协同瓶颈、决策效率痛点和职责重叠/盲区，输出诊断报告并推动关键变革点的立项与实施
构建涵盖人均效能、管理跨度、决策链条、协同成本等维度的组织效能分析体系，定期开展效能对标分析，建立“诊断—设计—实施—复盘”闭环机制，持续提升组织运行效率
负责维护组织职责矩阵和核心业务RACI矩阵，确保职责动态适配业务变化
承担DHR系统中组织架构、岗位、汇报关系等主数据的日常运维与版本管理，配合组织调整完成系统配置变更与数据迁移，推动组织数据与流程、授权、OA等系统的互联互通
其他公司组织相关的事项处理
优先资格
公司治理、组织管理、企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业优先
有营销服、产研供等领域专业经历背景优先
具备数字化组织管理工具应用经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托东风汽车集团及猛士科技的新能源转型大背景，能接触到大型车企最前沿的组织变革与战略落地项目
- 平台大、资源多，有助于积累顶级的组织设计与效能提升实操经验
- 组织变革往往触及多方利益，跨部门沟通与推动落地的阻力较大，需要极强的抗压能力和政治敏锐度
- 适合在大型企业或咨询公司从事过组织发展、管理咨询，具备极强系统思维、沟通协调能力和抗压能力，且希望在新能源汽车行业深耕的资深HR或管理专家
缺点 / 挑战
- 新能源汽车行业节奏快，业务变化频繁，组织形态需要不断动态调整，工作挑战度高
角色解读
- 可向组织发展（OD）总监、人力资源副总裁或企业战略变革负责人方向发展
- 在新能源汽车行业快速迭代的背景下，积累的业务转型经验将极大提升个人在大型集团中的核心价值
- 负责公司级和部门级的组织架构设计与变革落地，解决业务运行中的协同瓶颈和决策效率问题
- 构建组织效能分析体系，维护RACI矩阵及DHR系统主数据，确保组织形态适配业务发展
- 具备深厚的组织设计与管控模式理论基础，熟练掌握组织诊断、效能分析及变革管理方法论
- 需要极强的跨部门沟通协调能力、系统思维以及数字化组织管理工具的应用能力
申请策略
- 在求职信或面试中，展现对猛士汽车企业文化的认同，以及对传统车企向新能源转型过程中组织痛点的深刻理解
- 重点突出主导过的大型组织架构调整、变革管理项目经验，以及量化的组织效能提升成果
- 展示在复杂业务场景下（如营销服、产研供）的职责梳理与RACI矩阵构建能力
- 深入了解新能源汽车行业的业务模式与价值链，熟悉DHR等数字化组织管理工具的最新应用
- 提升变革管理（如科特八步法）及敏捷组织设计的理论储备
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“诊断-设计-实施-复盘”的闭环思维
- 在回答跨部门沟通问题时，强调利益对齐、高层支持与灰度管理的结合
- 请分享一个你主导过的最复杂的组织变革项目，你是如何推动落地的？
- 在识别组织协同瓶颈和决策效率痛点时，你通常使用哪些诊断框架和工具？
- 当业务部门对组织调整方案有抵触时，你如何进行跨部门沟通与协调？
- 如何构建人均效能和管理跨度的分析体系？请举例说明你的实操经验
- 提前了解东风汽车及猛士科技近期的战略动向、组织架构调整新闻及新能源业务布局
- 准备2-3个深度的组织诊断与效能提升的真实案例，并准备好相关的数据指标
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
作为大型车企的资深专家岗，薪资福利体系完善且稳定，在武汉地区具备较强竞争力，但薪酬天花板相对明显。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
处于新能源汽车转型的核心业务板块，能深度参与公司级战略变革项目，个人专业能力与行业视野将获得极大拓展。
技术前沿主流现代技术
技术栈DHR系统、数字化组织管理工具、RACI矩阵
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
岗位需适应新能源汽车行业快速变化的业务节奏，且组织变革项目通常伴随较高的工作强度与跨部门协调压力，WLB可能受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
80较高
参与传统车企向新能源转型的组织变革，助力中国自主高端新能源品牌的发展，具有较强的行业使命感与社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
东风汽车集团有限公司 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs