生产计划管理（天津）

优缺点分析

角色解读

• 可向供应链总监、生产运营总监等高级管理岗位发展
• 也可向智能制造、数字化转型专家方向转型，主导企业级排产系统的规划与落地
• 主导公司级产销平衡与排产模型设计，优化OTD流程以实现供产销协同
• 搭建生产异常管控体系，统筹跨部门资源解决重大交付异常
• 推动智能排产数字化落地，并为基层团队提供技术指导与规则优化
• 具备深厚的生产计划与供应链管理经验，精通产销平衡与排产体系搭建
• 拥有出色的业务体系规划、流程重构与管控模型设计能力
• 具备强大的跨部门项目统筹与复杂问题溯源分析能力

申请策略

• 提前了解一汽丰田的TPS（丰田生产方式）及精益管理理念，面试时结合其理念阐述自己的排产与异常管控思路
• 重点突出主导过的产销平衡、排产体系搭建及库存治理等大型项目经验
• 展示在OTD流程优化、生产异常管控及跨部门统筹方面的具体业绩与数据成果
• 强调在排产模型优化或数字化排产工具导入方面的实践经验
• 深入了解汽车制造或电池行业的供应链特点与精益生产理念
• 学习并掌握智能排产算法基础或主流APS（高级计划与排程）系统的逻辑与应用

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“体系规划能力”和“跨部门统筹能力”
• 在回答异常处理时，强调“分级管理机制”和“根因分析”
• 请分享一个你主导过的最复杂的产销平衡或排产体系搭建项目，你是如何推进的？
• 在面临重大生产异常导致交付延期时，你如何统筹跨部门资源进行快速响应和解决？
• 你如何理解智能排产数字化落地？在过往经验中如何推动排产模型的优化？
• 请描述你如何理清生产管理同各业务部门间的协作关系，提升OTD流程流畅度？
• 复习并准备2-3个大型专项改善项目的完整案例，包含具体的数据指标改善情况
• 了解一汽丰田近期的新能源战略及天津工厂的产能布局