网络规划高级经理

优缺点分析

角色解读

• 向零售运营总监或区域总经理发展，负责更大范围的网络与业绩
• 横向转型至线上渠道规划或新零售战略岗位
• 在互联网公司负责线下门店运营策略，或进入咨询公司专注零售行业
• 制定门店年度网络规划，决定新店开在哪里、老店是否调整或关闭
• 通过数据分析评估市场潜力，输出城市门店布局方案
• 推动空白市场开发，提升品牌覆盖率
• 优化门店结构，协同运营、财务等部门提升坪效和降低成本
• 战略规划与商业分析能力：能从市场、竞争、财务多维度制定网络策略
• 数据分析能力：熟练使用Excel、SQL、BI等工具，从经营数据中提炼洞察
• 项目管理与跨部门协作：统筹多线程任务，协调运营、财务、工程等部门
• 商业敏感度：对商圈变化、消费者行为有敏锐判断

申请策略

• 面试前研究小米之家当前门店分布与竞争对手（华为、OV等）的布局差异，准备自己的见解
• 准备一个完整的门店网络规划方案作为案例，展示从分析到落地的思路
• 突出过往门店网络规划或渠道拓展的实际案例，如覆盖城市数、新开店数、坪效提升等量化成果
• 强调数据分析能力，附上使用工具（SQL、Excel、GIS）和输出报告的例子
• 展示跨部门协作经验，特别是与运营、财务、工程等部门的合作项目
• 如果有咨询公司经验或小米/新零售相关背景，务必重点提及
• 提前学习GIS系统或选址模型工具，了解行业常用方法论
• 补充消费电子行业知识，关注小米之家及其他新零售业态（如Apple Store）的布局策略

面试指南

• 使用STAR法则：情境-任务-行动-结果，突出量化成果和决策逻辑
• 对于战略性问题，采用总分总结构：先给出核心观点，再从市场、竞争、财务等维度展开论证
• 对于冲突解决，强调沟通、数据说服和利益平衡
• 请分享一个你主导的门店网络规划项目，如何评估新店选址？
• 如何利用数据分析识别低效门店并制定优化策略？
• 如果要在空白市场开设新店，你会如何制定分阶段开发计划？
• 在跨部门推动网络调整时，遇到阻力如何解决？
• 如何看待小米之家当前的门店布局？有哪些改进建议？