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阿里云智能-HRG 专家-杭州/北京/深圳
阿里云智能-HRG 专家-杭州/北京/深圳
发布于 4 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hr数据分析
Okr
人才招聘
人才盘点
员工关系
战略落地
数据分析
组织发展
组织设计
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
深度参与核心业务、综合能力要求高、发展性强，但薪资福利与工作生活平衡需进一步确认的HRG专家岗位。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
正常在招 · 4 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2860 个在招 · 其中人力资源与培训 23 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 人力资源与培训 · 约 160 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是阿里云智能集团的HRG（人力资源业务伙伴）专家，负责作为业务搭档，深度理解阿里云业务战略，通过战略落地陪伴、组织设计、人才供应与发展、组织文化建设及数据驱动等工作，推动组织效能提升，支持业务目标达成
最低要求
能够通过与主管和员工开展有效的沟通交流，及时感知团队温度、洞察组织问题，推动及时解决
能与业务leader就生产关系矛盾、人才评估和发展、排兵布阵等方面展开对话，提出解决思路和方法
能够抓住时机促成问题的解决
基于对阿里云业务的深度理解，能预判业务关键问题，通过多渠道的调研和验证问题
能理解问题的关键争议点，多维度评估影响，找到解决问题的突破点
针对跨部门的复杂问题，能结合应用场景，制定某一领域的解决方案，并留有预案，和不同部门的业务leader、HR达成共识
能分析行业竞对在相同模块业务的组织架构与人员构成，识别人才能力差距，推动排兵布阵优化
能掌握所支持业务的核心人员来源和分布（内部/竞对/校招），识别潜在人才，定向链接、持续运营
能支持业务leader，基于人才标准开展人才盘点，共同识别优秀人员进入人才培养池
熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议
熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率
工作职责
战略落地陪伴：
理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形
了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解
目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径
组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行
组织设计：
理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵
定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰
从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划
日常做好工资包/HC管理
人才供应与发展：
掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接
用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢
人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长
组织文化与温度：
深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行
帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己
建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力
妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气
机制设计与数据驱动：
围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制
配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线
通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出
使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与顶级科技公司的核心业务（阿里云），能获得宝贵的业务与组织管理实战经验
- 岗位综合度高，可同时锻炼战略理解、组织设计、人才管理、数据分析等多项高价值能力
- 依托大平台资源，能接触到前沿的组织管理实践和数字化工具
- 需要平衡业务需求、员工诉求与组织原则，对沟通协调和冲突解决能力要求极高
- 岗位要求熟练使用数据工具进行分析和驱动决策，对数据分析能力有硬性要求
- 适合具备业务思维、善于解决复杂问题、沟通影响力强，并追求在大型科技公司深度参与组织与人才管理实践的资深HR专业人士
缺点 / 挑战
- 作为业务搭档，需直接对业务战略落地和组织效能负责，业绩压力和挑战性大
角色解读
- 纵向深化：成为某一业务领域（如研发、销售）或HR专业模块（如组织发展、人才发展）的顶尖专家
- 横向拓宽：负责更大范围的业务线或多个国家/地区的HR管理工作，向更高级别的HRG总监或业务线HR负责人发展
- 战略进阶：更深度地参与公司战略制定与组织变革，承担更大范围的组织诊断与架构设计职责
- 作为业务的战略伙伴，深入理解并推动业务战略的落地与复盘，确保目标对齐
- 负责所支持业务模块的组织架构设计、定岗定编及人才供应链管理，包括招聘、发展和保留关键人才
- 建设团队文化与温度，作为员工与组织的桥梁，并设计数据驱动的管理机制来提升组织效能
- 深度业务理解与战略解码能力，能够将业务目标转化为组织和人才举措
- 精通组织设计、人才盘点、绩效管理（如OKR）等HR核心模块，并能解决复杂问题
- 优秀的数据分析能力，能独立进行HR数据分析并基于数据洞察提出解决方案
- 强大的沟通、影响力和跨部门协作能力，能与不同层级业务管理者有效对话
申请策略
- 深入研究阿里云的战略重点（如“AI+云”）和企业文化价值观，并在申请材料和面试中体现契合度
- 准备一个体现你作为“业务伙伴”解决实际业务问题的完整案例，采用STAR法则清晰阐述
- 重点突出与“战略落地”、“组织设计”、“人才盘点”相关的项目经验，量化其业务影响
- 展示独立进行HR数据分析、发现问题并推动解决的具体案例，体现数据驱动能力
- 列举成功推动跨部门协作或解决复杂组织问题的经历，凸显沟通与影响力
- 系统学习或复习组织发展（OD）、人才发展（TD）的理论模型与工具，如盖洛普优势识别、组织诊断模型等
- 加强对云计算行业及阿里云业务模式、竞争格局的了解，以便在面试中展现业务洞察
- 提升数据分析和可视化能力，熟悉常见HR数据指标和看板工具
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出你的思考过程和采取的具体行动
- 强调“业务导向”，所有举措都应与解决具体业务问题、提升业务结果挂钩
- 展示系统思维，将单点问题放入组织、流程、文化等多个维度综合分析
- 请分享一个你深度理解业务战略，并成功推动其在组织内落地的案例
- 如果业务负责人与HR团队在人才标准或HC规划上出现严重分歧，你会如何协调？
- 你如何利用数据分析来诊断一个团队的组织健康度，并基于此提出改进建议？
- 请谈谈你对OKR工具的理解，以及你如何帮助一个团队有效推行和使用OKR？
- 在人才盘点中，你如何识别高潜人才，并制定针对性的发展计划？
职位点评
薪资福利60
成长发展90
工作生活50
使命价值75
薪资福利
60中等
该职位为高级专业岗位，薪资应有一定竞争力，但JD未提供具体薪资福利信息，补偿性满足程度存在不确定性。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
90较高
岗位深入参与核心业务战略与组织变革，综合能力要求高，为技能成长和职业晋升提供了极佳的平台和机会。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈OKR、人才盘点、组织设计、HR数据分析
成长机会人才发展、推动支持团队的专业能力成长
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式和工作生活平衡相关信息，作为涉及战略落地和复杂问题解决的专家岗位，工作强度和时间投入可能存在较大弹性。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
岗位直接支持高速增长的云计算业务，其工作成果能影响团队效能与业务发展，具有一定的社会价值感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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