京东
采控岗
采控岗
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Ka商家运营
Pmp认证
供应链协同
敏捷管理
电商运营
跨部门沟通
降本增效
项目管理
风险控制
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
侧重KA商家项目统筹与供应链协同优化，成长空间大但需高频跨部门协调，WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1970 个在招 · 其中运营管理 约 210 个
市场机会
选择面较广
广州 · 运营管理 · 约 220 个在招
职位详情
关于这个职位
负责京东零售KA商家全链路项目规划与统筹，协调产研、物流、财务等多部门资源，主导大促保障、物流优化及定制化解决方案落地
通过建立项目优先级机制与跨部门协同流程，确保复杂专项按期交付并实现降本增效
最低要求
具备大型KA客户全流程落地与复杂项目操盘经验，熟悉供应链、产研协同与跨部门资源整合
能够搭建项目池与优先级机制，统筹项目范围、进度、资源、风险、质量并推动全链路跟踪与按期交付
能够主导与产品、研发、物流、财务等多部门目标对齐与节奏协调，识别并排除跨部门卡点，保障重大专项顺利交付
能够穿透复杂场景定位项目延误或资源冲突的深层原因，形成可执行的调整方案，并主动研究电商与跨境供应链前沿实践以优化交付效率
能够开放接纳多国KA商家及内部多部门不同诉求与文化差异，立足全局权衡各方利益，在冲突时果断决策
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信
英语可为工作语言加分
年以上项目管理经验（PMP/敏捷认证）优先
工作职责
负责部门项目多维度整体规划与排期管理，建立项目池与优先级机制，统筹项目范围、进度、资源、风险、质量五大维度全链路跟踪
牵头KA商家商家入驻、技术对接、大促保障、新品首发、物流链路优化等重大专项，协调产品、研发、物流、生态规则等多部门目标与节奏，保障项目顺利推进
设计供应链、产研技术等定制化解决方案，确保方案可落地见效，支持KA商家在平台长效发展
监控指标，优化资源投入与控制成本，提升项目降本增效效果
跨部门协同拉通，主导与产品、研发、物流、财务、客服等多部门的沟通协同，拉齐各方目标与节奏，建立跨部门项目机制、识别并解决跨部门卡点
整理项目经验并沉淀方法论，提升团队在复杂场景下的项目把控与解决方案能力
优先资格
年以上项目管理经验（PMP/敏捷认证）优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与京东零售核心KA商家业务，接触海量真实商业场景与高价值项目
- 跨部门协同机会多，能快速积累供应链、产研、物流等多领域复合型经验
- 平台体系完善，项目方法论沉淀机制成熟，利于个人专业能力系统化提升
- 业务直接关联商家增长与降本增效，成果易量化，职业背书价值高
- 涉及多方利益博弈与复杂卡点排查，对沟通韧性与抗压能力要求极高
- 大促节点与紧急专项密集，工作节奏快，需具备极强的多线程处理能力
- 需频繁对接多国KA商家与内部多部门，文化差异与诉求冲突可能增加协调难度
- 适合具备较强逻辑分析与跨部门协调能力的项目型运营人才，偏好实战导向、享受复杂问题解决过程且能承受快节奏工作的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可向高级项目经理、项目总监或供应链运营专家方向发展，承担更大规模业务盘
- 横向可转向KA商家运营负责人、商业化策略或跨境供应链管理等方向，拓宽业务视野
- 长期可积累体系化项目管理方法论，成为企业内部培训导师或外部咨询顾问
- 统筹KA商家全链路项目规划，建立优先级机制并跟踪范围、进度、资源、风险与质量五大维度
- 牵头大促保障、物流优化、新品首发等专项，协调产研、物流、财务等多部门资源保障交付
- 设计供应链与产研定制化解决方案，监控核心指标并优化资源投入以实现降本增效
- 拉通跨部门目标与节奏，识别解决协同卡点，沉淀复杂场景下的项目管理方法论
- 具备大型KA客户全流程操盘经验，熟悉供应链管理与产研协同流程
- 掌握项目池搭建、优先级排序与全链路跟踪方法，能推动按期交付
- 拥有出色的跨部门沟通协调能力，能快速对齐多方目标并排除执行卡点
- 具备复杂问题拆解与决策能力，能在文化差异与利益冲突中做出全局最优判断
申请策略
- 提前调研京东零售近期战略动向（如跨境出海、即时零售、下沉市场），在简历与面试中展现业务敏感度
- 准备1-2个完整的项目复盘案例，使用STAR法则清晰呈现背景、行动、结果与反思
- 突出主导过的KA商家全链路项目案例，量化交付结果（如GMV提升、时效缩短、成本下降比例）
- 强调跨部门资源整合经验，列举成功拉通的部门数量及解决的典型协同卡点
- 展示项目管理体系搭建能力，说明如何设计优先级机制、风险预警与全链路跟踪流程
- 附上PMP或敏捷相关认证，体现专业方法论支撑与标准化项目管理思维
- 强化供应链基础认知，了解仓储、干线、末端配送的核心指标与瓶颈点
- 提升数据驱动决策能力，熟练运用SQL或BI工具进行项目进度与资源投入分析
面试指南
- 采用STAR结构（情境-任务-行动-结果）组织回答，重点突出个人在关键节点的决策逻辑与影响力
- 针对跨部门冲突问题，先阐述“目标对齐-利益梳理-数据支撑-机制固化”的四步法，再辅以实际案例
- 针对延误排查，强调“现象收集-根因分析（5Whys）-备选方案评估-快速迭代验证”的闭环思维
- 请分享一个你主导的最复杂的KA商家项目，你是如何统筹多方资源并确保按期交付的？
- 当产品、研发与物流部门在项目优先级上产生分歧时，你会如何拉齐目标并推动决策？
- 面对项目执行中的突发延误或资源冲突，你的排查思路与调整方案通常是什么？
- 你如何理解KA商家在平台的长效发展？该项目岗在其中扮演什么角色？
- 请举例说明你如何在文化或诉求差异较大的多方协作中促成共识
职位点评
薪资福利72
成长发展82
工作生活61
使命价值68
薪资福利
72中等
JD未明确披露薪资与福利细节，但作为头部互联网企业核心业务线岗位，通常提供具备市场竞争力的薪酬包与标准福利体系。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
82较高
岗位聚焦复杂项目操盘与供应链协同优化，能深度接触前沿电商实践与跨域资源整合，技能成长路径清晰且业务天花板较高。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、供应链协同、敏捷管理、降本增效
业务类型profit_center
工作生活
61中等
JD未明确说明办公模式与工时安排，大促保障与跨部门协同特性暗示工作节奏较快，WLB表现取决于具体团队氛围。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
68中等
岗位直接服务于KA商家长效发展与供应链效能提升，虽偏重商业指标达成，但对提升平台服务体验与产业数字化有实质推动作用。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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