快乐猴-供应商管理-策略专家岗

优缺点分析

角色解读

• 向资深供应链策略专家或品类负责人方向发展，主导更大范围的商业决策
• 积累全链路成本管控与商家生态运营经验，可向零售业务线管理岗晋升
• 深化数字化供应链建设能力，成为行业领先的复合型供应链与策略人才
• 搭建并迭代供应商全生命周期管理体系，落实选用育励汰机制与考核辅导
• 制定并拆解降本目标，通过多渠道报价与跨品比价实现全链路成本优化
• 协同产品与技术团队开发管理工具，推动策略系统化、数字化落地
• 从履约、成本、NPS等维度诊断商家痛点，推动供应链端改善以提升体验
• 扎实的零售供应链与成本管理实战经验，熟悉工厂或生鲜业态运作逻辑
• 出色的结构化思维与业务Sense，能独立设计可落地、可量化的管理方案
• 具备产品思维与SQL数据分析能力，擅长用数字化工具驱动业务提效
• 强跨部门协同与项目管理能力，能推动多方对齐并闭环解决业务痛点

申请策略

• 提前了解快乐猴的业务模式与硬折扣赛道现状，准备针对性的策略思考
• 面试时重点展现“策略-工具-落地-复盘”的闭环思维，而非仅停留在理论层面
• 突出过往在供应商管理、成本控制或零售策略方面的具体项目与量化成果
• 强调结构化思维与体系搭建能力，展示从0到1或优化成熟流程的完整经验
• 体现SQL数据分析与AI工具提效的实际应用场景，证明数字化落地能力
• 深入研习硬折扣模式与生鲜/快消品类的供应链特性与成本结构
• 强化SQL高级查询与数据可视化技能，提升独立分析业务痛点的能力
• 学习AI工具在供应链预测、成本建模与自动化报表中的前沿应用

面试指南

• STAR法则：清晰交代背景、任务、行动与结果，重点突出数据指标与业务影响
• 结构化拆解：将复杂问题拆分为“人、货、场”或“策略、工具、执行”维度逐一应对
• 闭环思维：强调从痛点洞察、方案设计、试点验证到全面推广及复盘迭代的完整流程
• 请分享一个你主导的供应商降本或管理体系优化的成功案例
• 如何在保证商品品质的前提下，实现全链路的持续降本？
• 面对跨部门协同阻力，你如何推动策略落地并拿到结果？
• 如何利用SQL或AI工具提升供应商管理的效率与准确性？
• 梳理过往供应链/成本管控项目的核心数据与关键动作，准备详细案例