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高级制片
高级制片
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公制片人
制片人
Ftrack
Shotgrid
Unreal Engine
敏捷项目管理
数据分析
游戏制片
游戏美术
项目管理
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
3.0万
比制片人中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2950 个在招 · 其中制片人 2 个
市场机会
选择不多
杭州 · 制片人 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于网易游戏艺设三部，担任部门级生产与项目管理的协调角色，协助部门经理制定生产计划，并协调人力、节奏与交付，支持多个游戏项目并行推进
你需要同时跟进多个项目的进度和风险，沉淀流程规范与数据报告，让美术生产更有序、更高效
适合有5年以上游戏、影视或动画制片经验，且熟悉项目管理工具与数据分析的候选人
最低要求
大学本科及以上学历，专业不限
年以上的游戏、影视、动画行业相关制片工作经验
热爱游戏和美术，审美良好，关注游戏前沿资讯
熟悉项目管理技能，包括项目总体规划、项目估算及计划、项目状态监控及控制、风险管理、变更管理、项目状态报告
良好的沟通协作力、责任心，较强的抗压力和上进心，具备自我激励、出色的团队合作精神，善于处理人际关系
具备丰富数据分析经验
了解 UE、Unity 等游戏或影视主流制作软件，使用过 ShotGrid、Ftrack 等常用的项目管理软件，熟练使用 Word、Excel、PowerPoint 等办公软件帮助提高工作效能
工作职责
协助部门经理制定并维护部门的整体生产计划、阶段目标与里程碑
参与部门产能评估与人力规划，协助进行项目人力分配与资源平衡
跟进部门成员在不同项目中的工作负载与状态，及时发现并反馈风险与瓶颈
协助建立和优化部门内部的生产流程、协作规范与交付标准
作为部门在各项目中的生产对口人，支持多个项目并行推进，跟进各项目中制作的计划、进度、需求变更与交付情况
参与项目阶段性评审、回顾与复盘，总结生产经验并推动持续改进
为部门成员提供日常生产支持，协助解决流程、资源及沟通问题
在部门经理授权下，协助进行新成员入组、项目对接及制作规范宣导，促进部门内部及与各相关团队的高效协作
协助维护积极、稳定的团队工作节奏与合作氛围
维护部门及项目相关的生产文档与风险清单，定期整理制作数据与状态报告，为部门管理决策提供支持
协助建立可复用的生产模板、流程说明与经验沉淀文档
优先资格
有游戏产品研发项目经验者优先
熟悉敏捷项目管理或精益生产者优先
带过团队或有管理经验加分
拥有 PMP 证书或 Scrum Master 认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与项目体量大，能接触到多项目并行的复杂生产场景，项目管理经验含金量高
- 岗位横跨计划、人力、流程、数据多个维度，能力积累全面，不只是“催进度”
- 有明确的方法论与工具栈要求（敏捷、ShotGrid、Ftrack），有利于形成可迁移的专业标签
- 直接配合部门经理工作，视野接近管理层，成长路径清晰
- 条职责覆盖面广，从计划制定到文档沉淀、新人入组都要参与，容易陷入事务性工作、多线程切换频繁
- 作为“生产对口人”却没有直接的人事权，推动跨团队需要很强的沟通与影响力
- 适合已有 5 年以上游戏/影视/动画制片经验、熟悉美术生产流程，希望在成熟平台上把项目管理做深做系统的人
- 也适合有一定团队管理经验、想向制作管理方向进阶的候选人
缺点 / 挑战
- 多项目并行时需求变更与资源冲突集中爆发，需要在压力下做取舍和优先级判断
角色解读
- 纵向可向部门生产负责人、制作人方向发展，承担更大范围的项目组合与团队管理职责
- 横向可拓展到游戏项目整体制作管理（Producer/Project Manager）或工作室级 PMO 岗位，负责流程体系与产能规划
- 长期积累游戏美术生产的方法论与数据资产后，也可转向制作管理咨询或跨品类制作统筹
- 你是部门级的“生产调度中枢”：把部门经理定下的整体生产计划拆解成阶段目标与里程碑，并持续跟踪落地
- 日常要盯多个并行项目的进度、需求变更与交付情况，及时把风险和瓶颈反馈给相关方
- 同时承担流程与文档建设，沉淀生产模板、规范说明和定期状态报告，支撑管理决策
- 核心是项目管理的完整方法论：规划、估算、状态监控、风险与变更管理、状态报告，能把方法论落到美术生产场景
- 其次是跨团队沟通与资源协调能力，要在部门成员、项目经理和各协作团队之间拉通信息、解决冲突
- 工具层面需熟悉 ShotGrid、Ftrack 等项目管理软件，了解 UE、Unity 等主流制作软件，并能用 Excel 等做数据整理与分析
申请策略
- 投递前了解网易游戏美术生产组织方式与在研项目类型，面试中能说出你对“多项目并行下产能与节奏平衡”的具体做法
- 简历与面试表达尽量贴近 JD 用词（生产计划、里程碑、产能评估、风险清单、状态报告），降低对方判断成本
- 用项目案例量化展示你管理过的多项目并行情况：项目数量、团队规模、周期、交付结果与风险处理过程
- 突出你在流程建设上的产出，例如搭建的生产模板、状态报告机制、风险清单体系，并说明带来的效率或交付改善
- 列出你实际使用过的工具栈（ShotGrid、Ftrack、UE/Unity、Excel 数据分析），并说明具体用途而非只列名字
- 若有带团队、带新人或跨部门协调经验，单独成段强调
- 系统梳理敏捷/精益项目管理的知识体系，若尚未持证可准备 PMP 或 Scrum Master，JD 明确将其列为优先项
- 补齐游戏美术生产链路的理解，熟悉原画、模型、动作、特效等环节的交付标准与常见卡点
面试指南
- 用 STAR 结构回答：先交代项目背景与规模（项目数、团队人数、周期），再说明你识别的问题与判断依据，然后讲你采取的具体动作和与他人的协作方式，最后给出可量化的结果
- 涉及流程与风险类问题时，强调“机制化”而非“救火式”：你建立了什么清单、模板或例会机制，让问题被提前发现
- 涉及冲突取舍时，展示你的优先级判断逻辑与向上沟通的方式
- 你如何为一个多项目并行的美术部门制定生产计划与里程碑？
- 当两个项目的关键资源冲突、排期撞车时，你怎么做取舍和协调？
- 请举一个你提前识别并化解项目风险的例子，你是如何监控和上报的？
- 你如何用数据衡量部门的产能与生产健康度？会看哪些指标？
- 你推动过哪些流程或规范建设？落地过程中遇到过什么阻力？
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