课程制作人-课堂业务

优缺点分析

角色解读

• 从单一赛道课程制作人成长为多赛道业务负责人，负责更大的营收盘子
• 向内容产品经理或课程业务负责人方向发展，深入参与战略级内容规划和商业化设计
• 积累内容和运营方法论后，可横向拓展到知识付费、在线教育或内容平台的其他产品线
• 负责B站课堂某个赛道的整体运营策略，包括课程选题、策划、上线和推广，直接对课程质量和营收目标负责
• 与UP主深度合作，挖掘和打磨符合用户期待的课程内容，协调内外部资源推动课程从0到1落地
• 持续监测内容付费市场动态，基于数据优化运营方案和推荐策略，提升课程转化效率和用户留存
• 与产品、技术等协作部门紧密配合，根据用户反馈和数据分析迭代课程及玩法，探索创新方向
• 熟悉知识付费或在线教育行业，具备3-5年相关经验，有爆款课程案例
• 至少熟悉考试、考公、语言、职业技能等某一赛道的内容特点和用户需求
• 掌握视频课程制作全流程，具备较强的项目管理、跨部门沟通和数据分析能力
• 内容洞察力强，商业敏感度高，能平衡内容价值与商业目标
• 了解AI工具赋能内容生产是加分项

申请策略

• 在申请材料中展示你对B站生态的理解，包括UP主合作模式和用户文化，体现文化契合度
• 准备一份针对B站课堂的运营优化想法或赛道分析，在面试中展现主动性和业务思考深度
• 突出自己过往操盘过的爆款课程案例，用数据展示课程营收、用户转化率、完课率等关键指标
• 强调在特定赛道（如考试、考公、语言、职业技能）的知识沉淀和人脉资源，尤其是UP主或合作方资源
• 着重展现项目管理能力和跨部门协作经验，例如从选题到上线的全流程管理实例
• 如果有使用AI工具提升内容生产效率的经历，务必提及，这是加分项
• 查缺补漏数据分析能力，学习如SQL、Excel及A/B测试等，为优化运营策略提供支撑
• 熟悉主流AI工具（如ChatGPT、Midjourney等）在内容生产中的应用，尝试制作或优化课程流程

面试指南

• 回答项目案例时，采用PAR法（问题-行动-结果），清晰说明背景、你的行动、量化结果（如营收、转化率上升百分比）和复盘总结
• 对于运营策略题，先分析用户需求和市场竞品，再提出差异化定位，然后拆解到具体执行路径（内容、渠道、转化）和预期指标
• 涉及价值平衡问题时，强调用数据判断，明确长期价值可通过阶段性数据验证，同时给出商业化的具体手段，体现务实和创新
• 请分享一个你过往主导的爆款课程案例，你是如何从选题到上线全流程推动的？遇到了哪些困难？
• 如果要为B站课堂的职业技能赛道制定年度运营策略，你的思路是什么？
• 你如何平衡课程内容的长期价值和短期营收目标？
• 你怎么看待AI工具在课程制作和内容运营中的作用？你有哪些实际应用经验？
• 假设某门课程的站内转化率低于预期，你会如何分析和优化？