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黑钻合伙人管家Team Leader(MJ036221)

黑钻合伙人管家Team Leader(MJ036221)

发布于 大约 8 小时前

基层主管/组长

上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
客户服务与支持
Nps
Sop优化
团队管理
培训体系
数据分析
服务策略
用户洞察
绩效管理
跨部门协作

AI 估算 · 18k–30k

高端服务管理岗,携程平台,上海,经验要求高,月薪约2.4万,年终奖丰厚。

职位详情

关于这个职位

作为携程黑钻合伙人管家团队Leader,你将带领团队为高净值用户提供全旅程高端专属服务,统筹团队管理、服务策略制定与运营优化,并推动用户权益体系升级

本岗位强调团队领导力、高端服务思维与数据驱动,适合有服务行业管理经验且渴望在高端客户体验领域深耕的求职者

最低要求

年以上高端服务/酒店/在线旅游行业相关经验,其中2年以上团队管理经验

具备高端客户服务思维与策略设计能力,能从用户视角驱动服务体验优化
具备数据敏感度,能通过数据分析识别问题、驱动业务决策
优秀的团队领导力、跨部门协作能力和抗压能力,能适应多线程工作节奏

工作职责

一、团队管理

负责黑钻合伙人管家团队的日常管理,包括人员招聘、任务分配及绩效辅导
建立并持续优化黑钻合伙人会员服务策略、SOP、话术库及主动服务流程标准
定期抽检服务质量(含沟通记录、服务案例),输出质检报告并推动改进落地
主持团队日/周复盘会议,跟踪核心服务指标,确保服务品质稳定达标
二、业务运营
监控并达成团队关键业务与服务指标
深度参与黑钻合伙人权益体系的产品策略讨论,从用户侧反馈推动权益和体验的优化升级
分析用户服务数据与需求趋势,提炼高价值用户的核心诉求,为业务决策提供数据支撑
协同产品、权益、供应链等跨部门资源,推动用户问题的闭环解决与服务流程优化
三、人才培养与发展
优化黑钻合伙人管家岗位的专业培训体系,涵盖高端服务理念、客户心理学、权益产品知识等模块
开展高端客户沟通技巧、客情维系方法等专项训练,提升团队整体服务水准
搭建团队内部晋升通道与梯队建设机制,培养业务骨干和储备管理者
通过带教与实战辅导,帮助团队成员快速积累行业认知与运营能力

优先资格

中文表达能力优秀,英语听说读写流利者优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 平台优势:携程作为OTA龙头企业,具备成熟的服务体系和丰富的资源,能提供广阔发展空间
  • 行业前景:高端会员服务是旅游行业增长点,黑钻合伙人会员体系具有战略价值
  • 能力提升:岗位涵盖团队管理、业务运营、数据分析、培训体系搭建,综合能力锻炼机会多
  • 资源积累:接触高净值用户群体,积累高端服务与人脉资源
  • 用户期望高:高净值用户对服务细节要求苛刻,需具备极强的服务意识和应变能力
  • 管理难度:带领团队同时保证服务质量稳定,对领导力和流程优化能力要求高
  • 适合有3年以上高端服务或旅游行业经验,具备团队管理能力,热爱解决复杂问题,并希望在高端客户体验领域长期发展的求职者

缺点 / 挑战

  • 工作强度大:需要处理多线程任务、应对指标压力,可能面临加班和高强度工作节奏

角色解读

  • 可横向拓展至携程更高级别的会员服务体系或相关运营管理岗位
  • 纵向可晋升为负责更大团队的高级经理或总监,管理多层级服务团队
  • 积累的高端客户服务与权益运营经验可向高端行业(如私人银行、酒店集团)延伸
  • 管理黑钻合伙人管家团队,涵盖人员招聘、任务分配、绩效辅导与服务质量的日常监控
  • 制定和优化会员服务策略、SOP、话术库及主动服务流程,确保服务标准落地
  • 分析用户服务数据与需求趋势,协同产品、权益、供应链等部门推动问题闭环与体验优化
  • 负责团队培训体系搭建与人才梯队建设,通过带教和实战辅导提升团队专业能力
  • 具备3年以上高端服务/酒店/在线旅游行业经验,熟悉高净值客户服务理念与流程
  • 优秀的数据分析能力,能通过数据识别服务问题并驱动业务决策
  • 出色的团队领导力与跨部门协作能力,能够统筹资源解决复杂问题
  • 良好的抗压能力与多线程工作能力,适应快节奏的运营环境

申请策略

  • 了解携程黑钻合伙人服务特点,在申请信中表达对高端用户服务的理解
  • 最好准备一个团队管理案例的完整故事,展示如何带队达成绩效
  • 重点突出高端客户服务或酒店/在线旅游行业的管理经验,包含团队规模和业绩成果
  • 强调数据分析驱动服务优化的案例,如降低投诉率、提升NPS等项目
  • 展示跨部门协作和流程优化的成功经验,体现闭环解决问题的能力
  • 如果有服务SOP制定、培训体系搭建等经历,务必详细描述
  • 提前学习会员权益体系和高端服务运营知识,了解携程黑钻合伙人产品
  • 巩固数据分析工具(如Excel/SQL)和服务指标监控方法

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答行为题,突出个人角色和量化成果
  • 对于策略类问题,从用户需求分析出发,结合数据与资源,给出闭环的实施方案
  • 对于管理类问题,体现“以人为本”和“制度保障”并重的思路,既有激励又有考核
  • 请分享一次你带领团队提升服务质量、解决客户投诉的案例
  • 你如何制定服务SOP并确保团队执行到位?
  • 如果你是管家团队Leader,如何通过数据分析发现服务短板?
  • 面对高净值用户的极端要求,你的处理原则是什么?
  • 你如何激励团队成员并搭建人才梯队?

职位点评

61
综合评分

携程高端会员服务团队管理岗,平台大、成长性好,但薪资面议且工作压力可能较大。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合重视职业成长和平台发展,能适应工作压力、追求管理能力提升的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展80
工作生活45
使命价值50

薪资福利

60中等

携程为上市大公司,薪资福利体系完善,但JD未披露具体薪资,需面议确认。

薪资信号未披露(AI估算:18K-30K/月)

成长发展

80较高

岗位明确提及晋升通道、培训体系和带教机制,发展空间大,适合追求成长者。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会晋升通道、培训体系、梯队建设、带教
业务类型ambiguous

工作生活

45较低

JD未提及弹性工作或远程,有抗压和多线程暗示,工作节奏可能较紧张。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

50较低

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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