
携程
线上营销活动经理(景区合作方向)(MJ037817)
线上营销活动经理(景区合作方向)(MJ037817)
发布于 40 分钟前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公市场运营
市场运营
Gmv增长
Ota运营
Roi优化
异业合作
数据分析
文旅营销
活动策划
项目管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
高薪大厂核心业务岗,侧重商业变现与策略落地,工作强度较高,适合追求职业成就与经济回报的求职者
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比市场运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 530 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 市场运营 · 21 个在招
职位详情
关于这个职位
负责携程景区及文旅品类的线上营销活动全链路管理,从年度规划到创新玩法设计
需统筹跨部门资源与异业合作,通过数据驱动优化曝光、转化等指标,对景区GMV增长及ROI负责,确保大型营销项目的成功落地
最低要求
学历与经验:本科及以上学历,市场营销/电子商务/旅游管理相关专业优先
具备3-5年以上OTA(在线旅游)、电商或文旅行业线上活动营销经验,其中至少2年以上景区或文旅项目主控经验
有集团级大型活动落地垂直品类经验者优先
核心能力:
策略拆解力:能将集团战略转化为可执行方案,平衡统一性与品类特色
创新玩法力:熟悉社交裂变、预售、内容种草等玩法,能结合景区场景落地创意
统筹整合力:具备跨部门协同与大型项目全盘管理经验
数据与谈判力:善于数据驱动决策,有景区高层及异业品牌谈判经验
综合素质:目标导向,Owner意识强,抗压能力强
熟悉OTA平台(如携程、美团、飞猪等)运营规则及流量逻辑
深入理解亲子游、夜游、研学等细分场景
曾主控过平台级或集团级S级整合营销项目,兼具B端商家运营与C端用户营销双重视角
工作职责
策略规划:对接集团大促节奏(如919活动等),拆解并落地景区板块工作
制定品类年度/季度营销日历,统筹目的地专场、超级品牌日及应季主题营销活动
玩法策划与执行:主导设计社交裂变、内容种草(直播/短视频/UGC)、任务体系、预售盲盒等创新玩法
统筹活动全流程(需求→开发→上线→运营),协调产研、设计、客服等资源以保障交付
全域资源整合:联动酒旅、快消、银行、视频平台等异业品牌,通过权益互换、联名卡券导入外部流量
整合站内搜索/会员频道与站外抖音/小红书/微信资源,构建“种草-决策-交易-分享”闭环
数据监控与复盘:搭建监控体系,实时跟踪曝光、转化、核销、拉新等关键指标并及时调优
主导项目复盘,输出SOP与方法论,持续迭代优化
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托携程行业龙头平台,接触海量用户与优质商家资源,职业背书强
- 参与S级大型项目,能显著提升个人在营销领域的专业影响力与管理经验
- 工作内容涵盖策略、创意、执行全链路,技能成长空间大
- 跨部门协同复杂,需具备极强的沟通与推动能力
- 市场竞争激烈,需不断创新玩法以保持用户活跃度
- 适合在OTA、电商或文旅行业有3-5年经验,具备较强策略思维、资源整合能力及抗压能力的资深营销人员
缺点 / 挑战
- 作为头部大厂核心业务岗,工作压力较大,需应对高强度的大促节奏与业绩指标
角色解读
- 可向更高级别的营销总监或业务线负责人方向发展,负责更大规模的品类运营
- 也可横向拓展至其他文旅板块或集团级核心营销项目,成为复合型营销专家
- 长期来看有机会进入公司核心管理层
- 负责携程景区及文旅品类的整体线上营销策略制定与执行,包括年度营销日历规划及大促活动落地
- 主导创新营销玩法(如直播、社交裂变)的设计与全流程管理,协调产研、设计等多部门资源
- 整合内外部流量资源,通过数据监控与复盘优化活动效果,对GMV和ROI负责
- 具备3-5年以上OTA或电商营销经验,熟悉主流平台运营规则
- 拥有极强的策略拆解能力,能将集团战略转化为具体执行方案
- 擅长跨界资源整合与商务谈判,具备大型项目全盘管理经验
- 熟练掌握数据分析工具,能通过数据驱动决策
申请策略
- 了解携程近期在文旅板块的战略重点与主推产品,在面试中展现对业务的深刻理解
- 准备具体的成功案例,使用STAR法则清晰阐述自己在其中的角色与贡献
- 重点突出主导过的S级或集团级大型营销活动案例,量化GMV增长、ROI提升等关键成果
- 强调跨部门协同与资源整合能力,展示如何协调产研、设计等资源保障项目交付
- 列举熟悉的创新玩法(如直播、社交裂变)及其实际落地效果
- 深化对OTA平台流量逻辑与算法的理解,提升数据驱动决策的能力
- 加强商务谈判技巧,特别是与异业品牌合作的案例积累
- 关注文旅行业最新趋势,如沉浸式体验、数字化营销等前沿方向
面试指南
- 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答案例类问题,重点突出个人在其中的关键作用与决策逻辑
- 对于策略类问题,先阐述宏观思路,再结合具体数据与案例支撑,最后总结方法论
- 请分享一个你主导过的最成功的S级营销活动案例,你是如何制定策略并确保落地的?
- 面对集团大促与品类特色之间的平衡,你有什么具体的处理方法?
- 如何评估和优化一场营销活动的ROI?你常用的数据指标有哪些?
- 在与异业品牌进行资源置换或合作时,你遇到过哪些挑战?是如何解决的?
- 深入研究携程官网及APP上的景区板块现状,识别潜在优化点
- 复习过往成功案例的数据细节,确保能清晰复述
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活45
使命价值65
薪资福利
85较高
携程作为已上市的互联网巨头,提供具有市场竞争力的薪资水平及完善的福利体系,能满足求职者对高薪与稳定性的补偿性动机。
薪资信号偏高 (2.5千–4.0万/月)
成长发展
80较高
岗位涉及S级项目主控与全链路管理,能提供丰富的实战经验与晋升机会,满足技能成长与发展性动机。
技术前沿主流现代技术
技术栈GMV、ROI、数据监控、SOP
业务类型profit_center
工作生活
45较低
互联网大厂核心业务岗通常伴随较高工作强度与大促期间的加班压力,WLB相对一般,生活化动机满足程度有限。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
文旅行业具有一定的社会价值与文化推广意义,但核心KPI聚焦于商业变现,意义感动机满足程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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