顺丰速运
项目管理高级专员
项目管理高级专员
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Wms/Tms/Oms
供应商管理
数字化供应链
项目管理
风险控制
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
顺丰头部平台、数字化供应链核心交付岗、重成长与挑战、WLB待考
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 620 个在招 · 其中项目与项目集管理 5 个
市场机会
选择面较广
北京 · 项目与项目集管理 · 约 370 个在招
职位详情
关于这个职位
负责数字化供应链转型项目的全生命周期管理，从立项策划、资源统筹到系统上线与客户验收
需跨部门协调多方力量，管控项目风险与进度，并在交付过程中维护客户关系、挖掘二次商机，最终沉淀标准化实施方法论
最低要求
全日制本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工业工程、信息管理、计算机、项目管理等相关专业
年以上项目管理经验
工作职责
项目策划：
●参与售前支持，配合方案团队进行客户需求调研、痛点诊断与可行性分析，为项目立项提供输入
●立项策划：负责数字化供应链转型项目的立项策划，明确项目目标、范围、关键里程碑与交付成果，形成项目立项书与实施蓝图
●实施策略：制定项目实施策略与推进路径，结合客户现状与资源约束，设计分阶段、可落地的交付方案
●组织项目启动会，对齐甲乙双方目标、权责与协作机制，建立项目治理框架
项目统筹：
●资源统筹：统筹项目跨部门、跨团队资源，协调业务、技术、算法、运营及外部供应商等多方力量，保障项目有序推进
●计划管理：负责项目全周期计划管理，编制进度计划、资源计划与成本预算，并通过定期复盘动态调整
●风险管控：建立并管理项目风险与问题台账，提前识别风险、制定应对预案，推动关键问题闭环解决
●供应商管理：负责供应商与分包管理（如涉及外部系统厂商、实施方），把控供应商交付质量与进度
●沟通机制：搭建项目沟通机制，定期组织项目例会、里程碑评审与高层汇报，确保信息透明、决策高效
执行落地：
●主导项目落地实施，推进系统上线、流程切换、数据迁移、用户培训与试运行等关键环节
●把控交付质量，组织阶段验收与最终验收，确保项目成果符合客户预期并达成验收标准
●负责客户关系维护与期望管理，在交付过程中挖掘二次商机，推动续约与业务拓展
●组织项目复盘，沉淀可复用的实施方法论、模板与案例，反哺团队能力建设
优先资格
其中1年以上数字化供应链/物流/制造业数字化转型类项目的策划、统筹与落地交付经验
有AI项目落地经验者优先
有WMS、TMS、OMS、APS、SCM、数据中台、AI应用等数字化系统实施项目经验者优先
有服务政企客户（央企、国企、政府机构）或大型集团客户的交付经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托顺丰行业龙头平台，接触头部政企客户与前沿数字化项目，履历含金量高
- 全面覆盖项目策划、统筹、落地全链路，能快速构建系统化项目管理能力
- 涉及AI与数据中台等新技术落地，技术视野开阔，利于长期职业发展
- 需同时对接业务、技术、算法与外部供应商，沟通协调成本高，易陷入多线程并行
- 验收标准严格且常伴随二次商机挖掘，对结果导向与抗压能力要求极高
- 适合具备扎实项目管理基础、渴望在头部物流企业深耕数字化交付，且能接受高强度多线程工作的求职者
缺点 / 挑战
- 政企客户交付周期长、需求变更频繁，项目管控压力较大
角色解读
- 可向高级项目经理、项目总监或交付负责人方向发展，负责更大规模的复杂项目集
- 深入数字化供应链领域，转型为供应链解决方案专家或数字化转型顾问
- 积累政企大客户交付经验后，可转向售前咨询或业务拓展管理岗位
- 负责数字化供应链转型项目的全生命周期管理，从立项策划到落地验收
- 跨部门协调业务、技术与算法团队，统筹资源并管控项目风险与进度
- 主导系统上线、流程切换与客户验收，维护客户关系并挖掘二次商业机会
- 沉淀项目实施方法论与案例，反哺团队能力建设与标准化交付
- 具备3年以上项目管理经验，熟悉WMS/TMS/OMS等供应链系统实施流程
- 掌握数字化供应链或制造业数字化转型方法论，能独立编制项目计划与预算
- 擅长跨部门协同与供应商管理，具备较强的风险识别与闭环解决能力
- 拥有政企或大型集团客户服务经验，具备优秀的沟通汇报与期望管理能力
申请策略
- 投递前研究顺丰近期数字化战略与政企合作案例，面试时可结合业务痛点提出初步交付思路
- 突出3年以上完整项目全周期管理经验，重点展示数字化供应链或物流系统实施案例
- 量化项目成果，如交付准时率、成本节约比例、客户满意度或二次商机转化金额
- 强调跨部门协同与供应商管理能力，列举成功化解重大风险或推动复杂系统上线的具体经历
- 补充PMP/ACP或PRINCE2认证，提升项目管理理论体系与专业背书
- 深入学习WMS/TMS/OMS等供应链系统架构及AI在物流场景的应用逻辑
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，清晰交代背景、任务、行动与可量化的结果
- 针对变更与协同问题，强调“先对齐目标、再拆解路径、后建立机制”的管理逻辑
- 突出数据驱动与闭环思维，用具体指标证明管理动作的有效性
- 请分享一个你主导的数字化供应链项目，你是如何制定实施策略并控制风险的？
- 面对政企客户频繁的需求变更，你会如何管理期望并确保项目按时交付？
- 在跨部门协同中，如果技术团队与业务团队目标不一致，你如何推动达成共识？
- 请举例说明你是如何通过项目复盘沉淀方法论并反哺团队的
- 梳理2-3个完整的数字化交付项目案例，准备详细的时间轴、干系人地图与风险应对表
职位点评
薪资福利72
成长发展85
工作生活55
使命价值70
薪资福利
72中等
职位薪资标注为面议，未明确具体薪酬结构与福利明细，结合北京地区同类岗位市场行情，整体满足程度处于中等偏上水平。
薪资信号面议 (2.0千–3.5万/月)
成长发展
85较高
岗位深度参与数字化供应链转型与AI落地，涵盖全生命周期管理与方法论沉淀，技能成长空间广阔。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈WMS、TMS、OMS、APS、SCM、数据中台、AI应用
成长机会沉淀可复用的实施方法论、模板与案例，反哺团队能力建设
业务类型profit_center
工作生活
55较低
政企客户交付通常节奏紧凑、多线程并行，且JD未提及弹性工时或远程选项，工作生活平衡面临一定挑战。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
助力传统物流与制造业数字化转型，提升行业运行效率，具备一定的社会价值与行业前景。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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