路易达孚
Senior Category Specialist, Capex, North Asia
Senior Category Specialist, Capex, North Asia
发布于 1 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Capex采购
Sap Ariba
供应商管理
工程项目采购
成本控制
战略寻源
谈判技巧
跨部门协作
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
跨国巨头高薪稳定、侧重可持续发展，适合资深采购专家，WLB信息不明确
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
43 个在招 · 其中供应链、采购与物流 2 个
市场机会
选择适中
天津 · 供应链、采购与物流 · 26 个在招
职位详情
关于这个职位
路易达孚招聘天津资深品类专家，专注于资本支出（Capex）采购
该职位需管理设备、工程服务及施工类供应商，制定品类战略并优化供应链成本
要求具备10年以上跨国企业采购经验，擅长战略寻源、供应商管理及跨部门协作，以支持公司在亚太地区的业务目标
最低要求
至少10年跨国企业采购职能经验
拥有扎实的供应商管理技能
有建立和实施战略寻源框架的实证经验
具备强大的项目管理和领导能力
能在自我导向和模糊环境中舒适工作
具备世界级的谈判技巧，能够挑战现状
具备强大的定量和定性分析能力
出色的人际交往和沟通技巧
具有多元文化或亚洲/全球项目经验
本科及以上学历
英语流利
熟悉Microsoft Office及SAP、Ariba等采购系统
工作职责
管理以下品类的采购或相关工作：所有资本支出设备（旋转、静态、仪表、电气、阀门和管道设备及材料）
建筑服务（土建和安装服务）
工程和设计服务（与设计院合作）
理解常规的内包/外包决策流程，并与利益相关者联合规划以确保里程碑交付
品类战略开发：将业务目标转化为品类采购战略定义、目标设定及风险/奖励评估，进行供应商市场风险评估，并与业务利益相关者对齐战略及可追溯的实施计划
供应商管理与伙伴关系：根据品类战略，优化供应商基础并进行分类，差异化制定供应商发展计划
战略成本管理：与跨职能团队建立总成本目标和措施，跟进（测量和审查）这些成本改进行动，制定节省成本的路线图
国家和区域集中化与标准化：展示领导力，与多功能利益相关者共同开发集中化和标准化机会，并按目标实施
采购卓越：与多功能利益相关者共同开发采购卓越计划，以提高采购效率——价格和流程
业务伙伴：作为地区业务利益相关者的业务伙伴，将业务需求转化为本地业务的采购解决方案，并根据采购战略影响业务利益相关者做出决策
变革管理：领导复杂的跨BU和多功能团队的采购项目管理，包括利益相关者管理、关键路径，通过战略购买流程交付这些项目
全球采购：积极回应全球采购请求，并在中国市场追求BCC（商业成本中心）机会
优先资格
了解工程项目执行和项目采购管理
熟悉农业/食品行业者优先
CPSM（认证专业供应链管理师）证书为可选加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 国际巨头平台，提供全球化的视野和资源
- 专注于高价值的Capex采购，职业壁垒高
- 完善的培训体系和职业发展机会
- 需要处理复杂的跨部门和跨国界利益相关者关系
- 对英语能力和国际化背景要求极高
- 具备丰富跨国企业采购经验、擅长战略思维和复杂项目管理的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工作环境具有一定的模糊性和挑战性，需极强的自驱力和抗压能力
角色解读
- 可向更高级别的采购总监、供应链总监方向发展，或转向全球采购战略制定角色，亦可在大型制造业或能源行业担任供应链高管
- 负责管理资本支出（Capex）相关的设备、工程和服务采购，制定并执行品类战略
- 精通战略寻源、供应商关系管理、成本控制及谈判技巧
- 熟练使用SAP/Ariba系统
- 具备优秀的跨部门沟通和项目管理能力
申请策略
- 准备具体的案例来证明你在模糊环境下的领导力和变革管理能力
- 了解路易达孚在农业食品行业的最新可持续发展动态
- 突出10年以上MNC采购经验，重点展示Capex（设备、工程）领域的成功案例
- 强调战略寻源框架的建立与实施成果
- 量化成本节约和效率提升的数据
- 强化SAP Ariba等ERP系统的深度应用能力
- 提升数据分析能力以支持战略决策
- 加强英语商务沟通能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出数据驱动的决策过程、跨部门协作的技巧以及最终的业务价值（如成本节约、效率提升）
- 请分享一个你成功实施的复杂Capex采购项目的案例，你是如何管理风险和利益的？
- 在面对内部业务部门强烈反对时，你是如何通过谈判达成采购战略目标的？
- 你如何评估和管理供应商市场的风险？请举例说明
- 描述一次你推动采购流程标准化或集中化的经历，遇到了哪些阻力？
- 如何在保持成本竞争力的同时，确保工程和服务的质量与合规性？
- 深入研究路易达孚的业务模式和其在天津的具体投资项目
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
JD提及“Competitive compensation and benefits”及保险体系，结合跨国巨头背景，薪资福利处于市场中上水平，满足度高。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
福利待遇Competitive compensation and benefits、Insurance systems & schemes、Learning & development opportunities
成长发展
80较高
公司提供学习与发展机会，且职位涉及全球采购和战略制定，技术栈虽非前沿IT但属于成熟的管理技术，成长空间较大。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SAP、Ariba、Strategic Sourcing、Cost Management
成长机会Learning & development opportunities
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD未明确提及弹性工作或远程办公，通常此类高级职能岗需现场办公；但跨国公司通常WLB较好，不过高压谈判和复杂项目可能带来一定压力。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
公司强调可持续发展、社会责任和多样性，使命感和正向影响力较强，符合注重社会价值的求职者。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号Sustainable value is at the heart of our purpose、creating fair and sustainable value、supports local communities and environmental initiatives
创新程度稳健跟随主流
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