阿特拉斯·科普柯
Strategic Purchasing Engineer
Strategic Purchasing Engineer
发布于 大约 3 小时前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
采购
Erp
Microsoft Office
Sqe
中文
供应商管理
供应链管理
成本分析
英语
谈判
AI 估算 · 18k–28k
跨国制造业巨头，5年采购经验，上海薪资水平较高。
职位详情
关于这个职位
该职位负责制定和实施采购战略，管理和优化供应商关系，进行成本价值分析，以确保公司在竞争激烈的市场中保持成本优势
适合具有5年以上采购经验、熟悉生产流程和供应商管理的专业人士，在跨国工业集团中发挥关键作用
最低要求
机械工程、电气工程、供应链管理或相关专业学士学位
至少5年采购和战略采购经验，最好在生产环境中
有供应商质量工程（SQE）经验者优先
对相关品类的生产工艺有扎实理解，包括但不限于电气、气动、橡胶、紧固件和目录组件
在管理供应商关系方面有丰富经验，注重质量、成本和交付绩效
能够在国际矩阵组织中工作，适应不同文化的沟通和工作方式
具备出色的谈判技巧和在不同组织层级有效沟通的能力
熟练使用ERP系统（特别是物料管理MM模块）和Microsoft Office套件（Word、Excel、PowerPoint）
英语和普通话流利，具备优秀的书面和口头沟通能力
工作职责
制定全面的采购策略，有效支持业务目标，并将策略转化为团队和供应商可执行的计划
对零部件进行详细的成本价值分析，利用原材料和生产工艺数据设定合理且可实现的价格目标
管理端到端的供应商关系，包括供应商组合管理、能力评估、分类和优化，与供应商质量工程紧密合作
支持和推动供应商质量管理举措，促进供应商过程质量的持续改进，以满足并超越产品质量标准
领导降低供应链成本的工作，不仅关注生产部件，还考虑材料及其他影响总成本的因素
对生产部件供应商进行彻底审计，包括新供应商评估和现有供应商定期重新评估，确保合规和绩效
对指定的商品或产品实施定期供应商绩效评估，确保符合公司标准和期望
管理合同框架协议、定价条件、价目表、物流协议及相关文件，确保合同合规且对公司有利
与工程团队合作进行设计到成本的活动和可制造性设计改进，旨在建立可持续的供应商基础并有效优化成本
与供应商进行技术沟通，支持产品设计优化，建设性地挑战原始设计，并在可能的情况下标准化零件和原材料
为全球集团采购活动做出贡献，促进本地供应商参与全球项目，与公司全球采购战略保持一致
在新产品开发中担任关键贡献者，管理整体采购成本，在项目各阶段主导降本举措，确保实现成本和开发时间目标
推动供应链技术和流程创新，探索和实施提升产品竞争力和运营效率的创意解决方案
执行采购经理分配的其他任务，支持更广泛的部门目标和战略举措
优先资格
供应商质量工程（SQE）经验被视为优势
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，完善的培训和职业发展体系
- 负责全球项目，积累国际化经验
- 采购岗在供应链中核心，职业稳定性高
- 技能可迁移性强，未来可跳槽至各行业采购管理岗
- 需要与多部门（工程、质量、物流）协作，沟通复杂度高
- 跨国矩阵组织，需适应不同文化的工作风格
- 适合具有工程背景，逻辑清晰，擅长谈判和沟通，愿意在供应链领域深入发展的候选人
缺点 / 挑战
- 成本压力大，可能需要频繁出差和应对供应商问题
角色解读
- 可晋升为采购经理或供应链总监，管理更大团队和全球采购项目
- 横向发展至供应商质量管理、供应链计划等相邻领域
- 在跨国公司中积累国际化经验，未来可转向全球采购角色
- 制定采购战略和供应商管理计划，确保成本和质量目标达成
- 进行成本价值分析，基于原材料和工艺数据设定价格目标
- 管理供应商关系，包括评估、分类、优化和绩效评估
- 参与新产品开发，负责采购成本控制和降本项目
- 年以上战略采购经验，熟悉生产环境
- 扎实的工程背景，了解电气、气动、橡胶等零部件的生产工艺
- 出色的谈判和沟通能力，能在跨国矩阵组织中工作
- 熟练使用ERP（MM模块）和办公软件
申请策略
- 了解阿特拉斯·科普柯的业务和产品线，在面试中展示对工业设备行业的理解
- 准备具体案例，说明如何通过采购策略带来成本降低和供应商改进
- 突出采购或供应链相关经验，特别是成本节约的量化成果
- 强调供应商管理案例，展示如何改善供应商绩效
- 突出双语能力（英语和中文）和在跨国团队中的协作经历
- 如有SQE经验，务必强调
- 熟悉ERP系统（如SAP）的MM模块
- 学习供应链成本分析工具和方法
面试指南
- 对于成本降低问题，可以采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），突出量化结果
- 对于战略问题，强调从市场分析、供应商分类、风险管理和持续改进等方面思考
- 请描述你如何制定一个品类的采购战略？
- 举一个你成功降低供应商成本的例子
- 如何评估和选择新供应商？
- 在跨国团队中，如何处理文化差异带来的沟通挑战？
- 复习采购和供应链管理的基本框架（如供应商生命周期、总拥有成本TCO）
- 准备2-3个完整的项目案例，突出个人角色和贡献
职位点评
60
综合评分
跨国工业巨头的采购工程师，发展空间大，薪资未披露，工作地点固定，WLB未知。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业发展和国际平台，对工作灵活性要求不高，愿意在供应链领域深耕的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展70
工作生活45
使命价值50
薪资福利
65中等
公司为跨国上市企业，薪资福利预计在市场上处于中等偏上水平，但JD未明确具体待遇。
薪资信号未披露（AI估算：18K-28K/月）
成长发展
70中等
职位涉及全球项目和跨部门协作，成长空间大，但JD未提及培训或晋升明确路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
45较低
JD未提及工作模式灵活性，预计为现场办公，办公地点具体未明确。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
采购岗对制造业成本与效率有直接贡献，但社会价值相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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