菲利普莫里斯国际
Manager Capacity & Footprint
Manager Capacity & Footprint
发布于 2 个月前中层管理(经理/总监)
AI 估算 · 4–7万 · AI 参考估算
Hong Kong, Hong Kong
专家级经验
本科
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
S&Op
产能规划
供应链管理
变革管理
情景规划
战略规划
电子行业
跨职能协作
领导力
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
跨国烟草巨头供应链管理岗，发展空间大，但工作节奏未知。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比供应链管理中位数高
发布情况
长期在招 · 47 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
22 个在招
市场机会
选择面较广
供应链管理 · 约 950 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责制定并领导PMI全球电子产品设备与配件的长期产能与足迹战略，通过情景规划预见供需挑战，确保供应链弹性
需要与采购、电子运营、财务等跨职能团队紧密合作，推动数据驱动的战略决策
适合具有丰富供应链经验和战略思维的资深人士
最低要求
工商管理、供应链、工业工程或商业统计专业本科学历
至少10年供应链职能经验（如业务计划、生产计划、需求计划、客户履约），电子行业经验为加分项
扎实的S&OP流程和跨系统主数据流背景
跨国企业工作经验，最好在电子行业
-6年主管或领导经验
有变革管理经验
能够将计划结果转化为战略业务决策
理解全球战略并将其转化为可执行计划
面向不同利益相关者群体进行清晰、简洁的沟通
有效的协作和冲突解决能力
强有力的跟进、消除障碍和培养学习文化
工作职责
基于稳健的中长期情景规划，定义并领导PMI全球电子产品设备及配件的产能与足迹战略，预见供需挑战
与采购、电子运营、财务、业务规划和品类团队协作
领导产能治理，确保所有产能和足迹按既定战略实施
与电子运营、采购和EMS跨职能协作，缓解任何与既定战略的偏差
定义并领导稳健的韧性战略，确保电子产品设备及配件的业务连续性
制定并领导业务量与平台增长情景，进行风险与机会评估，主动识别产能瓶颈和投资需求
推荐缓解策略以确保可持续业务增长和运营韧性
作为PMI内部电子产品设备及配件全球产能与足迹规划相关话题的联络人/参考点
以合规管理为榜样，以合法、道德的方式履行上述所有职责，并符合PM合规政策和外部法规
优先资格
电子行业经验为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 公司平台大，业务转型期提供战略决策的舞台，影响力广
- 职位涉及全球视野，能接触多国团队和复杂供应链场景，专业积累厚
- 薪资和福利在市场中具有竞争力，香港作为国际都市生活便利
- 公司强调职业发展和技能提升，提供清晰的成长路径
- 跨职能协作复杂，涉及全球多方利益，需较强政治智慧
- 烟草行业有争议，但公司正向无烟转型，需适应转型期的不确定性
缺点 / 挑战
- 需要10年以上经验，入职门槛高，管理压力大
- 适合拥有丰富供应链经验、擅长战略规划与跨部门协作、乐于接受挑战并追求全球影响力的资深管理人才
角色解读
- 可晋升为供应链计划总监或全球运营负责人，负责更大范围的战略
- 在跨国巨头中积累丰富的全球视野，未来可转向咨询或更高级别管理岗位
- 公司在无烟转型中投资巨大，有机会参与新兴电子产品的供应链创新
- 制定全球电子产品设备及配件的长期产能与足迹战略，基于情景规划预测供需挑战
- 领导产能治理，确保各区域执行与全球战略一致，协调跨部门偏差纠正
- 设计并推动供应链韧性战略，确保业务连续性，评估风险与投资需求
- 作为全球产能与足迹规划的核心联络人，与采购、运营、财务等团队紧密协作
- 深厚的供应链计划经验（10年以上），熟悉S&OP流程和主数据管理
- 战略思维与数据分析能力，能基于复杂情景做出业务决策
- 出色的跨职能沟通与影响力，能推动多方协作和解决冲突
- 领导力与变革管理经验，能带领团队适应业务转型
申请策略
- 了解PMI的转型背景和“无烟未来”使命，在申请中表达对该方向的热忱
- 强调你对跨文化协作的适应性和在复杂组织中推动结果的能力
- 突出10年以上供应链计划经验，特别是S&OP、产能规划、情景规划的成功案例
- 强调领导跨职能团队和变革管理的具体项目，列出量化成果（如成本节约、效率提升）
- 展示在电子行业或跨国企业的工作背景，以及处理复杂国际业务的能力
- 体现数据驱动决策和战略落地的能力，用实例证明你能将分析转化为行动
- 熟悉电子产品供应链的特定挑战（如快速迭代、多品种小批量）
- 学习先进的数据分析工具（如Python、SQL）以增强情景建模能力
面试指南
- 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出个人角色和量化成果
- 强调数据驱动和跨部门协作，展示你如何整合多方输入
- 针对冲突问题，说明你如何平衡战略目标与部门利益，并推动共识
- 请描述一次你制定并推动全球产能战略的成功案例
- 面对需求波动，你如何进行情景规划并制定投资建议？
- 你如何处理与采购、运营等部门在产能决策上的分歧？
- 在跨国公司实施变革管理时，你如何克服阻力？
- 谈谈你对电子行业供应链特殊性的理解，以及如何应对其挑战
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
Stable multinational company with competitive compensation in Hong Kong, though details not disclosed.
薪资信号未披露（AI估算：4–7万/月）
成长发展
80较高
公司提供广阔的职业发展空间和技能提升机会，强调变革管理和战略思维，对成长型人才吸引力强。
技术前沿主流现代技术
技术栈Supply Chain、S&OP、Scenario Planning、Data-driven
成长机会move your career forward、develop your skills、opportunities to progress
业务类型cost_center
工作生活
50较低
未明确远程或弹性工作，需现场办公，香港地点便利，但JD未提及加班情况。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
公司转型无烟产品，赋予社会意义，但烟草行业本身存在争议，使命感与争议并存。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号deliver a smoke-free future、sustainable way
创新程度积极采用新技术
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