博世
Group Manager-Software and System Engineering (Power-Electronics)/软件与系统工程经理(电控)_EM
Group Manager-Software and System Engineering (Power-Electronics)/软件与系统工程经理(电控)_EM
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
技术管理
Fmea
Iso 26262
团队管理
架构设计
电力电子
系统工程
软件工程
需求分析
项目管理
AI 估算 · 40k–65k
博世电控经理，专家级技术与团队管理经验要求，上海高端岗位，薪资具竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是博世集团在上海的软件与系统工程经理，负责领导一支由软件和系统工程专家组成的团队，专注于电力电子产品研发，为全球汽车市场交付高质量项目
你将负责团队管理、技术架构、资源规划与人员发展，并作为技术权威参与关键产品设计评审
这个岗位适合具备深厚电力电子背景和丰富团队管理经验的资深工程师
最低要求
完成电力电子相关工程领域（如电气工程或系统/软件工程）的大学学业（硕士/文凭学位）
在电力电子开发方面拥有丰富的专业经验，并在汽车领域有良好的业绩记录
具备可证明的一线管理经验，包括纪律领导、团队发展和预算职责
在汽车电力电子的特定领域（SW+SYS）架构和整个开发生命周期方面拥有深厚专业知识
对需求分析、功能安全（ISO 26262）和验证方法有深刻理解
熟悉现代开发流程，并具备技术风险分析（FMEA）、根本原因分析（8D）和变更管理的技能
扎实理解项目管理、项目控制和配置管理原则
语言：必须流利掌握中文（普通话）和英语
心态：你是一位战略型领导者，兼具深厚的技术专长和对人员管理与组织发展的热情，具备结构化、分析性和果断的素质，拥有出色的沟通和跨文化技能，既能领导世界级的技术团队，也能管理所有组织职责
工作职责
在中国打造一支高绩效的工程组织，与全球开发团队紧密合作，成功交付面向全球汽车市场的项目
领导、辅导和指导一支由专业软件和系统工程人员组成的团队，营造技术卓越的文化，确保团队的持续发展
推动小组的战略能力管理：定义目标能力、定期进行技能评估并实施发展计划以弥补差距
管理员工旅程的各个方面，包括招聘、入职、根据项目反馈开展目标和绩效对话，并处理团队的所有行政事务（如工时记录、休假规划等）
作为资源管理的核心负责人，确保在正确的时间为项目配备具备相应能力的、数量合适的工程师
确保团队交付的所有工作成果在内容上的卓越性，提供技术辅导和指导以解决复杂挑战
持续改进团队的工程方法论、工具和流程，以实现效率目标，并在全球组织内为创新创造空间
为新业务获取提供内容相关的支持，并作为进行中项目的关键技术顾问
对关键架构工作产品的创建、管理和发布保留最终技术所有权，包括SW/SYS需求规范和整体SW/SYS架构
组织评审流程，确保SW和SYS领域内所有工作成果的一致性、正确性和质量
作为所在领域的主要技术权威，参与高层次产品设计评审，并在全球博世组织内推动流程、方法和工具的一致性
优先资格
德语良好者优先（German is a plus）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 博世是全球汽车技术巨头，平台广阔，职业稳定性高
- 职位兼具技术深度与管理广度，有利于全面能力提升
- 电力电子处于汽车电动化核心赛道，行业前景光明
- 带团队和全球合作机会，能拓展国际化视野
- 管理职责重，需同时关注团队发展、项目交付和行政事务
- 对技术和管理能力要求都很高，需要持续学习和适应
- 跨文化沟通和协调成本高，工作节奏可能较快
- 适合拥有深厚电力电子技术背景，同时具备团队管理经验，渴望在全球化平台施展领导力的资深工程师
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升至高级工程总监或全球技术负责人，管理更大范围的团队和业务
- 可在博世内部跨部门/跨地域流动，参与全球性项目积累国际化经验
- 技术与管理双通道发展，持续深耕电力电子领域成为行业专家
- 领导一支由软件和系统工程专家组成的团队，负责电力电子产品的研发与交付，确保项目顺利推进
- 制定团队能力发展计划，定期进行技能评估，推动人才梯队建设
- 作为技术架构的最终负责人，管理SW/SYS需求规范与架构设计，主持评审流程
- 与全球开发团队协作，提供技术指导，推动工程方法论、工具和流程的持续改进
- 深厚的电力电子开发经验，熟悉汽车电子完整开发周期
- 优秀的团队领导力和人员管理能力，具备预算和资源管理经验
- 掌握系统/软件架构设计、需求分析、功能安全（ISO 26262）及风险分析方法（FMEA/8D）
- 流利的中英文沟通能力，具备跨文化协作素质
申请策略
- 了解博世在电力电子和汽车智能化方面的业务布局，在面试中展示对行业趋势的洞察
- 准备具体的管理案例（如团队转型、冲突处理、资源优化）和技术设计案例，以结构化方式呈现
- 突出电力电子产品成功交付案例，并用量化数据（如团队规模、项目成本、性能指标）证明贡献
- 强调在团队管理、人才发展和预算控制方面的具体成果
- 展示对ISO 26262、FMEA等标准和工具的实际应用经验
- 体现跨文化合作经验及中英文双语沟通能力
- 系统梳理功能安全（ISO 26262）知识，了解最新行业标准
- 学习现代开发流程和工具，如敏捷方法、DevOps、Model-Based Systems Engineering（MBSE）
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）组织回答，强调个人在其中的领导力和决策过程
- 结合具体案例展示技术深度和管理智慧，突出平衡短期目标和长期发展的思路
- 体现战略思维，将团队管理、流程改进与公司业务目标关联起来
- 请分享一下你如何带领团队完成一个复杂的电力电子产品开发项目？
- 你如何评估团队成员的技能差距并制定发展计划？
- 请描述一次在技术决策中遇到挑战的经历，你是如何处理的？
- 作为技术负责人，你如何平衡项目交付压力与团队长期发展？
- 你如何与全球多地的团队进行协作，确保技术一致性？
职位点评
74
综合评分
博世全球技术管理岗，技术与管理并重，发展空间大，薪资未披露，WLB不确定。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合以职业发展和技能成长为核心驱动，同时看重行业前景的资深技术管理人才。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值80
薪资福利
70中等
博世作为全球知名企业，薪酬福利体系完善，但JD未披露具体薪资福利，综合判断补偿性动机满足程度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：40K-65K/月）
成长发展
85较高
职位高度重视团队能力发展和人才培养，明确提供技能评估、发展计划和辅导支持，发展性动机强。
技术前沿主流现代技术
技术栈Power Electronics、ISO 26262、FMEA、8D、System Architecture、Requirements Analysis
成长机会continuous development、development plans、technical coaching、skill assessments
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点上海，未提及远程或弹性办公，管理岗位工作强度可能较大，生活化动机满足程度一般。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
汽车电力电子处于电动化核心赛道，具有行业前景和社会价值，但JD未直接体现使命导向，意义感较好。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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