歌尔股份
研发制造中心负责人(048362)
研发制造中心负责人(048362)
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
潍坊市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
技术管理
Mes
Plm
团队管理
工艺工程
成本控制
机械工程
注塑
焊接
精密加工
AI 估算 · 30k–50k
制造业上市公司技术管理高层，技术门槛高，潍坊地区薪资水平适中，结合行业和岗位综合估算。
职位详情
关于这个职位
担任制造技术研发中心负责人，制定技术战略与工艺创新路线，主导精密加工、注塑、焊接等核心工艺的技术攻关与降本增效，统筹管理多个研发项目，并负责团队建设与跨部门协同
作为研发与生产、质量、采购的关键桥梁，推动技术方案落地与公司战略执行
最低要求
本科及以上学历，机械工程、材料科学、自动化、工业工程或相关工科专业
博士学历（高端制造/前沿技术领域）优先
年以上制造业技术研发或工艺工程经验，其中至少5年团队管理经验
同行业头部企业或“隐形冠军”企业背景优先
精通核心制造工艺，有研发与制造管理双重背景优先
熟悉行业前沿制造、工艺技术
熟练运用CAD/CAE/CAM、PLM、MES等工具
具备PMP或同等项目管理能力
英语水平可满足国际客户交流需求（可适当放宽）
具备战略思维、成本意识与市场洞察力，有突破性创新能力和系统性解决问题的能力
具备优秀的跨部门沟通、团队领导及人才培养能力，结果导向，执行力强
重视知识产权布局
工作职责
一、岗位职责
技术战略规划
）制定制造技术研发路线图及年度工作计划，将公司战略转化为可执行的技术方案
）洞察行业前沿制造技术趋势，预判技术变革，提前布局关键技术储备
工艺创新与降本增效
）主导核心制造工艺（精密加工、注塑、焊接、装配等）的技术攻关与工艺革新
）通过工艺优化、材料替代、自动化改造等手段持续降低制造成本（Cost Down）
）推动技术成果的专利布局与知识产权建设
研发项目管理
）统筹管理多项目并行，确保按时、按质、按预算交付
）运用PLM、MES等系统工具提升研发管理效率
跨部门协同
）作为研发与生产、质量、采购、销售的关键桥梁，确保技术方案的可制造性（DFM）
）向高层阐述技术价值争取资源，与一线人员沟通推动技术变革落地
团队建设
）组建、培养并激励研发及制造工程师团队，营造创新氛围
）建立持续改进机制，优化研发流程
优先资格
博士学历（高端制造/前沿技术领域）优先
同行业头部企业或“隐形冠军”企业背景优先
英语水平可满足国际客户交流需求（可适当放宽）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于上市公司核心技术管理层，参与制定公司技术战略，话语权大
- 覆盖多种先进制造工艺，技术视野广阔，有助于积累跨界创新经验
- 领导团队，可锻炼管理能力和组织影响力，职业天花板高
- 公司在智能硬件、声学器件领域领先，行业前景好
- 需同时管理多个项目并协调多部门，工作强度和复杂度高
- 技术更新快，需要持续学习，保持对前沿制造的敏锐度
缺点 / 挑战
- 岗位承担技术突破和降本增效双重压力，对成本与质量要求苛刻
- 适合有10年以上制造业技术背景、热爱挑战、兼具战略思维和团队领导力，希望在技术管理领域深耕的资深工程师
角色解读
- 可向公司首席技术官（CTO）或更高管理层晋升，负责更大范围的技术战略与创新
- 可横向调任至产品线或战略部门，承担更全面的经营职责
- 在高端制造领域深耕，成为行业知名的技术管理专家
- 制定制造技术研发路线图和年度计划，将公司战略转化为具体技术方案
- 主导精密加工、注塑、焊接等核心工艺的技术攻关，推进工艺优化和自动化改造
- 统筹管理多个研发项目，使用PLM、MES等工具确保按时交付
- 作为研发与生产、质量、采购的桥梁，推动技术方案落地和团队建设
- 深耕制造业技术研发和工艺工程，熟悉精密加工、注塑、焊接等核心工艺
- 熟练使用CAD/CAE/CAM、PLM、MES等工具，具备PMP或同等项目管理能力
- 具备战略思维、成本控制意识和系统解决问题能力
- 优秀的跨部门沟通和领导力，能培养人才并推动技术变革
申请策略
- 提前了解歌尔股份的产品线和技术方向，在面试中展示对公司的价值
- 准备一个完整的技术战略规划案例，展示从制定到落地的全过程
- 突出核心工艺技术攻关的成功案例，如具体降本增效或专利成果
- 强调团队管理经验，如团队规模、培养下属成果和跨部门协作案例
- 展示项目管理能力，过PMP认证或大型项目交付经历
- 写明对PLM、MES、CAD/CAE/CAM等工具的熟练程度及实际应用效果
- 补充学习智能制造、工业4.0、数字化工厂等前沿知识，提升技术视野
- 强化商业敏感度，学习成本分析和财务基础，以更好地实现降本增效
面试指南
- 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，清晰展示你的角色和影响
- 突出数据量化和可复制性，如降本百分比、效率提升等
- 体现战略思考，将具体项目和公司长期目标关联
- 请分享一个你主导的核心工艺攻关项目，具体挑战和结果如何？
- 如何制定制造技术研发路线图？依据是什么？
- 在降本增效方面，你有哪些具体措施和量化成果？
- 如何平衡多个研发项目的优先级和资源分配？
- 你如何培养和激励研发团队，特别是应对技术骨干的流失？
职位点评
74
综合评分
制造业上市公司核心管理岗，技术挑战和成长空间大，薪资优厚但工作强度较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求技术成长和职业发展，能接受一定工作强度和稳定薪酬的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值65
薪资福利
85较高
上市公司核心管理岗，薪酬水平较高且稳定，福利体系完善。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
90较高
技术前沿，创新机会多，管理职级高，成长路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈工艺创新、降本增效、PLM、MES、CAD/CAE/CAM
业务类型cost_center
工作生活
40较低
工作地点潍坊，现场办公，管理岗位压力大，工作与生活平衡一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
从事高端制造技术管理，对实业有贡献，但社会影响力中性偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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