保乐力加的Brand Director, The Chuan & HLM薪资是多少？

该职位薪资范围为 5–8万/月。

Brand Director, The Chuan & HLM的工作地点在哪里？

该职位工作地点位于上海市、乐山市。工作形式为仅现场办公。

保乐力加的Brand Director, The Chuan & HLM有什么任职要求？

该职位要求本科学历及高级经验工作经验。

保乐力加

Brand Director, The Chuan & HLM

立即应聘

Brand Director, The Chuan & HLM

发布于 4 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 5–8万 · AI 参考估算

上海市 / 乐山市

高级经验

本科

全职员工仅现场办公品牌管理

品牌管理

P&L管理

产品创新

体验运营

品牌战略

团队领导

整合营销

跨部门协作

值不值得投

72综合评分

综合评分 72

跨国巨头高管岗、薪资丰厚、端到端品牌所有权、业务跨度大且WLB预期较低。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。

薪资怎么样

6.5万

比品牌管理中位数高

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

14 个在招

市场机会

选择面较广

上海 · 品牌管理 · 99 个在招

职位详情

关于这个职位

作为叠川与贺兰山（The Chuan & HLM）品牌的端到端负责人，你将全面主导品牌战略、产品创新、整合营销及国内业务表现，并对品牌的盈亏（P&L）负责

该岗位不仅要求你制定并落地品牌愿景，还需亲自操盘峨眉山叠川酒厂访客中心的体验运营，将品牌故事转化为卓越的商业成果与消费者体验

最低要求

本科及以上学历，市场营销、工商管理或相关专业

至少10年快消、烈酒或奢侈品行业的市场营销或综合管理经验

至少3年高级领导岗位经验

具备在品牌主导型组织中拥有P&L（盈亏）管理权和取得实际业务成果的成功经验

深刻理解品牌战略，从定位到跨多个市场的执行落地

具备强大的项目管理能力，能够推动复杂的跨部门项目从概念到上市

具备企业家思维与商业敏锐度，适应模糊环境，能在快速发展的业务环境中发挥领导力

具备影响并推动高层利益相关者及跨部门团队采取行动的成功能力

工作职责

端到端品牌战略与所有权：

全面拥有The Chuan & HLM的完整品牌战略，从定位、目标受众定义到品牌世界长期愿景及年度品牌计划

确保从核心基础到中国国内执行及多市场适应的品牌方向一致性

在组织内倡导品牌，成为所有业务、品牌和消费者决策中的权威声音

中国国内业务与盈亏（P&L）管理：

全面负责The Chuan & HLM在中国国内市场的P&L，推动净销售额、市场份额和盈利能力

领导国内市场的年度品牌计划制定、执行与评估

提高营销支出效率与投资回报率，主动优化成本结构以确保最佳价值

与贸易营销和国内销售团队建立紧密的商业协同，将品牌战略转化为市场成果

向高层管理及跨部门利益相关者汇报业务回顾与提案

产品组合架构与产品开发：

制定长期产品组合战略，端到端负责36个月的新产品开发（NPD）管线，从洞察到上市

定义与品牌定位和产品组合准则一致的创新优先级

领导跨部门项目团队（研发、运营、财务、法务、采购、设计）完成NPD关卡流程

监督包装和产品创新，提升质量、可持续性和高端质感

开发新产品上市工具包，确保各市场销售一致性

品牌建设与传播：

掌握品牌叙事与创意表达，从营销活动的“大创意”到所有创意资产（ATL、数字、BTL、社交、创新、零售）

管理品牌视觉识别指南和整合品牌手册，确保所有触点和市场的创意卓越与一致性

构建自有及影响渠道战略（社交媒体、KOL合作、战略赞助）

管理创意代理商和战略合作伙伴，交付顶尖作品

监测竞争对手动态和市场趋势，推动快速战略调整

叠川访客中心（The Chuan Visit Center）：

全面负责位于峨眉山的叠川酒厂访客中心的端到端战略与运营，打造世界级体验并推动商业业务表现

设计并持续提升访客旅程（游览、品鉴、餐饮、零售），确保每个触点都反映品牌高端定位与中国文化丰富性

将访客中心打造为品牌倡导和CRM平台，将访客转化为长期忠诚客户

团队领导力：

领导并发展涵盖品牌管理、产品组合架构、创意内容、品牌倡导、激活及访客中心运营的整合团队

培养创业精神、以消费者为中心和负责任的企业文化

优先资格

拥有MBA学位优先

具备管理面向消费者的体验或酒店运营经验者优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

极高的业务自主权与端到端所有权，非单纯的协调岗，能够完整体验从战略到商业结果的全链路闭环
依托跨国烈酒巨头的平台资源，操盘具有深厚中国文化底蕴的高端品牌（叠川、贺兰山），履历含金量极高
职责涵盖线上品牌建设与线下实体体验（访客中心），能力模型全面，有助于打造复合型高管竞争力
需同时兼顾宏观品牌战略与微观的访客中心运营，工作跨度大，对精力分配与多任务处理能力要求极高
背负完整的P&L指标，在推动营销ROI和成本优化的同时，还需应对国内高端烈酒市场的激烈竞争与消费环境变化

缺点 / 挑战

适合具备10年以上快消/奢侈品行业经验，拥有强烈创业者精神、渴望端到端掌控品牌全局并愿意接受高挑战、高回报的资深品牌营销专家

角色解读

纵向发展：从品牌总监向更高阶的总经理（General Manager）或中国区营销副总裁（VP of Marketing）迈进，全面统筹多品牌或区域业务
横向拓展：凭借在P&L管理、产品创新及线下体验运营方面的复合经验，可向综合业务管理或高端零售/酒店体验管理方向跨界发展
全面负责The Chuan（叠川）与HLM（贺兰山）品牌的端到端战略与P&L（盈亏）管理，驱动中国国内市场的业务增长
主导36个月的新产品开发（NPD）管线及品牌视觉、创意传播，确保品牌故事与产品创新的高度统一
亲自操盘位于峨眉山的叠川酒厂访客中心，打造世界级的品牌体验与消费者互动平台
领导并发展跨职能团队，涵盖品牌管理、创意内容、访客中心运营等，推动跨部门协同与商业目标达成
具备深厚的品牌战略功底与P&L管理经验，能够将品牌定位转化为实际的市场份额与盈利能力
拥有出色的跨部门项目管理与领导力，能够统筹研发、运营、财务、法务等多方资源推动复杂项目落地
具备敏锐的商业嗅觉与消费者洞察力，熟悉快消、烈酒或奢侈品行业的运作逻辑与高端品牌塑造方法
拥有优秀的体验运营思维，能够将线下实体空间（如访客中心）转化为品牌倡导与客户关系管理（CRM）的核心阵地

申请策略

研究保乐力加旗下“叠川”与“贺兰山”的品牌故事、产品特性及峨眉山酒厂的独特定位，展现对品牌的深度认同与理解
准备好关于如何平衡“全球品牌标准”与“中国本土化创新”的思考，这是跨国企业高管面试的核心考点
重点突出过往经历中的P&L管理成果，用具体数据展示如何驱动净销售额、市场份额及盈利能力的增长
详细列举主导过的端到端新产品开发（NPD）成功案例，强调跨部门协同与从概念到上市的全流程把控能力
若有高端线下体验空间、酒店或零售门店的运营/管理经验，务必作为核心亮点展示，以契合访客中心运营的需求
深入了解中国高端烈酒及威士忌市场的最新消费趋势、竞品动态及渠道策略，准备针对性的市场洞察
复习并强化财务分析能力，确保在面试中能熟练拆解P&L结构、营销ROI计算及成本优化策略

面试指南

STAR法则结合业务数据：在回答战略或项目案例时，严格遵循情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)框架，且Result必须包含具体的财务或业务指标（如市场份额提升、ROI增长）
结构化思维展现全局观：面对P&L或跨部门协作问题，采用“战略拆解-资源盘点-执行监控-复盘优化”的结构，展现总监级别的全局把控力
请分享一个你端到端主导的品牌战略案例，你是如何确保从品牌定位到最终市场执行的一致性的？
在管理P&L时，你如何平衡品牌建设的长期投入与短期财务回报（ROI）的压力？
针对叠川酒厂访客中心，你会如何设计访客旅程，将其从单纯的参观转化为高转化率的CRM与品牌倡导平台？
描述一次你领导跨部门团队（如研发、法务、供应链）推动复杂新产品上市的经历，你如何克服部门间的利益冲突？
实地或深度调研“叠川”及“贺兰山”的产品线、价格带及目标客群，形成自己对该品牌在中国市场破局的初步策略思考
准备1-2个关于“体验营销”或“高端线下空间运营”的行业最佳实践案例，以应对访客中心运营相关的深度提问