史塞克
Senior CI Engineer
Senior CI Engineer
发布于 大约 14 小时前普通员工/个人贡献者
苏州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Autocad
Erp
Kaizen
Lean
Oee
Power Bi
Qad
Six Sigma
Smed
AI 估算 · 18k–28k
资深制造业持续改进岗位，外资巨头苏州工厂，5年以上经验要求，薪资处于行业中上水平
职位详情
关于这个职位
该职位是史塞克苏州工厂的资深持续改进工程师，主要负责领导精益制造和持续改进项目，推动消除浪费、优化物料流和流程，提升工厂运营效率
您将运用六西格玛、Kaizen等工具，培训并指导各层级员工，同时负责车间布局优化、OEE分析和主数据管理
适合有5年以上制造业精益改善经验、善于跨部门协作的工程师
最低要求
机械工程、工业工程或相关工程专业本科及以上学历
年以上制造业持续改进工作经验
具备领导和实施制造或加工改善项目经验（如Kaizen Event项目等）
熟悉所有常用的CI工具，如6S、价值流、标准工作、SMED、Kaizen Event等
精通AutoCAD、Power BI、Microsoft Office
熟悉ERP，最好是QAD
优秀的分析、解决问题、人际关系和沟通能力
能够熟练地用中文和英文进行沟通
工作职责
确保完全符合并按要求执行所有安全、GMP、法规、产品质量、公司政策、政府和环境的要求和法律
体现、支持、部署和执行公司的愿景、使命、宗旨和成功要素
领导、协调和执行史赛克全球卓越制造战略在苏州工厂的部署
与各级员工合作，促进和推动持续改进的文化
动手能力强，定期在车间为日常运营提供帮助和指导，以确定改进机会和支持Lean活动
促进和领导旨在消除浪费的CI项目、物流优化和流程优化，利用标准的Lean工具和方法，如Kaizen Event
对所有类型的CI项目提供培训、辅导和指导
负责车间布局设计及优化，协调布局变更的落地执行，如工作站重新设计、新机器到达等
负责OEE和机器容量计算，为生产、计划和工程提供指导和支持，以指导改进或资本投资
负责与标准时间和工作场所管理相关的主数据管理，寻找数字化机会并落地执行
推动和领导工厂的标准化工作，包括工作场所设计、物料流、生产数据分析（如OEE、交货期）和解决问题的方法
领导被部门分配的任务
优先资格
精益/六西格玛认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球知名医疗设备企业，平台大、流程规范，能系统学习先进精益体系
- 职位涉及全厂改善，影响力广，能接触生产、工程、计划等多部门
- 提供培训、辅导他人的机会，有助于提升领导力和专业影响力
- 苏州工厂为制造基地，发展稳定，且持续改进为核心文化，受重视
- 需要对车间一线有深入了解，动手能力强，工作环境为工厂现场，可能面临噪音、油污等
- 推动跨部门改进项目需要较强的沟通和说服能力，变革阻力可能较大
- 适合有5年以上制造业精益经验、享受现场改善和数据分析、善于启发他人并推动变革的工程师
缺点 / 挑战
- 需要同时管理多个项目，且对OEE、交期等指标负责，有一定压力
角色解读
- 在制造业持续改进领域深耕，可发展为CI经理、工厂精益负责人
- 积累跨部门项目经验，向更高级别的运营管理或供应链管理方向发展
- 凭借精益六西格玛认证，成为内部顾问或黑带大师，负责多工厂改善
- 领导并实施Kaizen事件等精益改善项目，消除生产浪费、优化物料流和流程
- 使用OEE、价值流图等工具分析生产数据，识别改进机会并推动落地
- 负责车间布局设计与优化，协调工作站重新设计和新机器引入
- 培训并辅导各层级员工，推广持续改进文化和精益方法论
- 精通精益工具（Kaizen、SMED、价值流图、5S等）及六西格玛方法
- 熟练使用AutoCAD进行布局设计，以及Power BI进行数据分析
- 熟悉ERP系统（如QAD）和主数据管理
- 优秀的中英文沟通和跨部门协作能力，能影响和带动他人
申请策略
- 了解史塞克公司的核心产品和使命，在面试中体现对医疗行业质量的认同
- 准备一个完整的改善案例，从问题识别到方案实施、效果评估，展示系统性思维
- 突出你领导过的Kaizen事件或精益项目，量化成果（如效率提升、成本降低等）
- 强调你在AutoCAD、Power BI、ERP系统上的具体应用经验
- 展示你培训或辅导团队的经历，说明你如何传播精益文化
- 中英文简历均需准备，且注明英语口语流利程度
- 如果尚未获得六西格玛绿带/黑带认证，可提前学习并准备
- 加强Power BI数据可视化能力，练习制作生产运营仪表盘
面试指南
- 使用STAR法则：情境-任务-行动-结果，突出数据支撑和团队协作
- 对于变革推动类问题，强调沟通策略、试点先行和展示早期成果
- 对于技术工具类问题，不仅说明会用，还要解释为何选择该工具、如何服务于改进目标
- 请分享一个你成功领导Kaizen事件的经历，你是如何推动并衡量效果的？
- 如何说服一线工人和管理层接受新的精益方法？
- 你如何计算OEE？如何利用OEE数据找出改进方向？
- 描述一次你使用AutoCAD进行布局优化的项目
- 在你的经验中，持续改进面临的常见障碍是什么？如何克服？
职位点评
67
综合评分
外企制造资深CI岗，技能成长性好，需现场办公，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合看重技能成长和跨部门影响力的求职者，不太适合追求工作生活平衡或前沿技术的人。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
70中等
该职位薪资估算处于行业中等偏上，且外企福利较完善，但JD未明确具体福利，补偿性满足中等。
薪资信号未披露（AI估算：18K-28K/月）
成长发展
80较高
职位涉及多种精益工具和项目领导，提供培训他人机会，但技术栈传统，发展路径明确但非前沿。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Lean、Six Sigma、Kaizen、OEE、AutoCAD、Power BI
成长机会培训、辅导、指导
业务类型cost_center
工作生活
50较低
要求现场办公、定期在车间工作，工作模式固定，JD未提及弹性或WLB，生活化满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
医疗设备行业有一定社会价值，但职位本身偏制造效率，直接使命感不强，意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号Mission、Purpose
创新程度稳健跟随主流
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