Senior Officer - Partner Development - Partner Office – FCS - Hong Kong/Shanghai

优缺点分析

角色解读

• 可在学习与发展、人才发展或组织发展领域持续深耕，逐步承担更复杂的人才项目
• 积累跨部门项目管理和高层利益相关者协作经验后，可向项目经理、L&D负责人或人才发展管理岗位发展
• 对数字化学习和AI赋能学习有兴趣者，可延伸至学习技术、学习体验设计等方向
• 负责合伙人发展、领导力项目和工作坊的端到端协调与交付，包括计划、沟通、报名、后勤和现场支持
• 与内部团队、项目负责人、引导师及外部供应商协作，推动跨部门资源协调和项目落地
• 跟踪预算、费用和项目反馈，分析数据并提出持续改进建议
• 使用数字化工具、学习技术和AI方案提升运营效率与学习者体验
• 具备扎实的项目管理、组织协调和多任务处理能力，能独立推进多个优先事项
• 具备较强的利益相关者管理和沟通能力，能与高级别内部客户及外部供应商有效合作
• 熟练使用 Microsoft Office，尤其是 PowerPoint、Excel 和 Word，并愿意使用AI工具提升效率
• 具备中英文书面与口头表达能力，并对领导力发展、数字化学习趋势保持敏感

申请策略

• 申请时明确说明可接受上海或香港工作地点，并关注普华永道Partner Office的内部服务文化
• 面试前了解普华永道的领导力发展项目和专业服务机构的人才培养特点，便于展示匹配度
• 突出端到端项目管理经验，尤其是培训、工作坊、活动或领导力项目的策划与交付案例
• 展示与高级别利益相关者、跨部门团队及外部供应商协作的经验和沟通能力
• 量化说明报名管理、预算跟踪、反馈分析或流程优化方面的成果
• 体现Microsoft Office熟练度，并补充使用AI工具、数字化学习平台提升效率的实践
• 提前熟悉领导力发展、人才发展和数字化学习的基本框架与趋势
• 补充项目管理工具、学习管理系统或AI办公工具的使用经验，并准备具体案例

面试指南

• 使用STAR结构描述项目背景、目标、你的角色、具体行动和量化结果，突出项目管理与利益相关者管理
• 面对冲突类问题，先说明如何识别关键利益相关者和优先级，再说明沟通机制、权衡依据和最终结果
• 谈AI或数字化工具时，结合具体场景说明工具选择、使用方式、效率提升或体验改善证据
• 请分享一个你端到端管理培训或领导力项目的案例，你是如何规划、协调和交付的？
• 当多个高级利益相关者需求冲突时，你如何排序并推动共识？
• 你如何使用数字化工具或AI提升学习项目效率或参与者体验？
• 你如何收集和分析项目反馈，并将改进建议落地？
• 你如何协调HR、行政、IT、财务和外部供应商共同完成一场工作坊或活动？