供应链中心-高级工业工程师-精益生产-杭州桐庐

优缺点分析

角色解读

• 深耕精益专家路线，成为公司精益体系负责人或精益总监
• 向供应链管理综合方向拓展，晋升为供应链经理或运营总监
• 积累大厂经验后，可跳槽至咨询公司担任精益顾问
• 主导精益生产项目，通过价值流分析识别浪费并推动改善，提升工厂运营效率
• 对接业务部门，优化交付、制造和备货策略，实现信息流层面的标准化
• 辅导精益要素落地，如VSM/VSD、看板管理，并打造标杆工厂
• 与计划、物料、采购等跨部门协作，推动系统逻辑优化
• 精通精益生产方法和工具，如VSM、看板、价值流设计等
• 熟悉SAP系统计划逻辑，理解推式与拉式生产差异
• 具备计划管理经验，能独立推进生产计划、预测及物料优化项目
• 沟通协调能力强，能推动跨部门合作

申请策略

• 了解海康威视供应链业务特点（安防制造），在面试中体现对行业痛点的理解
• 准备一个完整的精益改善项目案例，用STAR法则清晰呈现
• 突出5年以上精益或IE项目经验，列举具体成果如效率提升百分比、成本节约金额
• 强调SAP系统使用经验，尤其是计划模块和推拉式生产理解
• 展示独立推进的项目案例，包括问题诊断、方案设计到落地效果
• 如有外资企业背景，务必突出精益体系搭建经历
• 如果对SAP计划逻辑不够熟悉，可以提前学习SAP PP模块基础
• 补充供应链计划与库存管理知识，如APICS CPIM认证

面试指南

• 项目类问题可采用STAR框架：情境-任务-行动-结果，量化成果
• 方法论问题先阐述理论，再结合自身经验举例，体现深度
• 协作类问题强调沟通技巧、冲突解决和推动能力
• 请描述一个你主导的精益改善项目，如何识别问题并推动落地？
• 你如何理解推式生产和拉式生产？在SAP系统中如何实现？
• 如果你发现产线某环节库存积压，你会如何分析并改善？
• 你如何与不同部门（如计划、采购、生产）协作推进精益项目？
• 谈谈你对价值流图（VSM）的理解，并举例说明如何应用