盒马-SPT专员-苏南

优缺点分析

角色解读

• 可向品类经理或供应链管理方向发展，负责更大范围的商品规划
• 积累零售空间规划经验后，可转向互联网零售运营或商业分析岗位
• 在盒马体系内，有机会参与新零售创新项目，拓展数字化能力
• 制定门店空间分配和货架陈列的标准规则，确保商品布局合理
• 与采购团队协作，优化货架品类结构，提升商品动销率
• 推进自动出图工具迭代，建立陈列资源评估模型和坪效追踪报表
• 扎实的零售空间规划经验，熟练使用CAD、Space Planning或Spaceman
• 数据分析能力，能通过坪效、动销率等指标驱动决策
• 跨部门沟通和项目管理能力，推动采购和门店执行优化

申请策略

• 在简历中体现对新零售的兴趣，以及主动优化陈列方案的经历
• 面试前了解盒马的门店布局特点，准备针对性的改进思路
• 突出过往在大中型商超的空间规划项目经验，量化坪效提升成果
• 强调熟练使用CAD、Space Planning等专业工具，以及数据分析能力
• 展示跨部门沟通案例，如推动品类优化项目落地的具体过程
• 补充学习自动出图工具（如Spaceman）的高级功能，提升效率
• 强化Excel/SQL数据分析能力，以便构建更精准的坪效模型

面试指南

• STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出数据对比和改进效果
• 结构化分析：先说明分析框架（如坪效、动销率、客流动线），再提出具体措施
• 协作沟通：强调跨部门协调策略，如定期会议、数据共享、试点验证
• 请描述一次你通过优化货架陈列提升坪效的案例
• 你如何与采购团队协作推动品类结构调整？
• 你使用哪些工具进行空间规划？请举例说明
• 如何评估一个门店的陈列效率？你会关注哪些指标？
• 如果门店销售数据不理想，你会从哪些维度分析原因?