盒马-招采COE（产品）-总部

优缺点分析

角色解读

• 从单一模块的B端产品经理成长为负责全链路采购系统的产品专家
• 未来可向招采COE负责人、供应链产品总监或业务线产品负责人方向发展
• 全面梳理招采业务流程，将管理规则和风控需求转化为系统能力需求
• 作为需求PM跟进开发进度，负责系统上线后的采购侧培训与日常运维
• 作为业务与产研团队的桥梁，收口所有产品迭代需求并进行对接
• 具备3-5年B端产品经验，熟悉非商品采购业务链路及系统建设
• 拥有较强的业务抽象能力，能将复杂的采购规则转化为清晰的系统需求
• 具备优秀的跨部门沟通协调能力，能应对多线并行的复杂场景

申请策略

• 提前了解盒马的供应链体系及招采业务模式，面试时能结合其实际业务场景提出见解
• 重点突出非商品采购系统或SAP/ERP系统的全链路建设经验及具体成果
• 展示将复杂业务规则转化为系统需求的具体案例，体现业务抽象能力
• 强调跨部门协同推进项目落地、解决并行复杂场景的成功经验
• 深入了解零售行业非商品采购的业务流程、合规要求及风控逻辑
• 复习并掌握SAP/ERP等大型企业级系统的架构设计与常见模块功能

面试指南

• 采用STAR法则，重点突出复杂业务场景下的需求拆解、抽象过程及最终系统落地效果
• 在跨部门沟通问题上，强调目标对齐、利益权衡、机制建立及闭环跟进的沟通策略
• 请分享一个你主导过的最复杂的采购系统需求，你是如何将其抽象为系统方案的？
• 在跨部门需求对齐时，如果业务方和产研团队意见不一致，你通常如何推进？
• 非商品采购系统建设中，你认为最关键的风控埋点或管理规则有哪些？
• 系统上线后，你是如何组织采购侧培训并保障运维效果的？
• 梳理过往参与的采购或B端系统项目，准备好业务架构图、流程图及需求文档示例
• 了解盒马近期的业务发展及供应链战略，思考招采系统如何赋能其业务目标