罗技
NPI Project Manager
NPI Project Manager
发布于 7 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公供应链管理
供应链管理
Npi管理
Pmp
产品生命周期管理
供应链管理
制造业流程
持续改进
数据分析
跨部门协调
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
外企NPM平台、流程规范、成长空间明确，兼顾混合办公与项目实战挑战。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
55 个在招
市场机会
选择适中
苏州 · 供应链管理 · 38 个在招
职位详情
关于这个职位
负责新产品导入（NPI）项目的端到端运营管理，协调跨部门团队确保产品从立项到上市顺利过渡
监控项目进度、成本与风险，优化NPI流程并推动持续改进，保障产能、物料及生产扩缩计划的按时交付
最低要求
教育背景：机械工程、工商管理、供应链管理或相关领域的学士学位
PMP认证为加分项
工作经验：至少2-3年NPI、项目管理、制造、需求/供应计划或供应链领域经验，有大批量制造环境经验者优先
核心技能：具备出色的数据分析、定量推理和解决问题的能力
熟悉从原型到停产的完整制造工艺
精通项目管理方法论、工具及产品生命周期管理
优秀的书面与口头沟通、领导力及利益相关者管理能力
能力素质：展现无授权影响力并驱动跨多元团队结果的能力
能够简化复杂数据、总结关键行动点并提供简洁报告
具备培训或辅导经验，结果导向且自我驱动
能适应全球不同时区的会议安排
工作职责
跨职能协调与项目管理：
主导端到端NPI项目，确保产能、物料可用性、生产扩展、制造多元化及风险缓解方面的产品上市准备
代表运营团队与业务组、工程、软件、设计等跨职能团队协作，推动对齐与成功交付
通过监控进度、分析成本/进度/体验挑战、评估影响并实施风险缓解措施来落实问责制，提供清晰一致的NPI项目状态报告
确保持续改进关键NPI发布流程，在各利益相关方中保持一致，并记录在罗技的NPI手册中
运营执行：
监督关键运营交付物，分析其他团队输入以确保对齐
在全球运营组织内沟通协作必要信息
维护Product Launch Center (PLC)应用中的准确及时NPI项目数据
管理和增强NPI发布流程，确保交付关键NPI KPI并在NPI手册中实现运营卓越
支持PIPO对所有新NPI，确保产品上市后前24个月的NPI发布表现最优
持续改进与发布后分析：
倡导采用NPI最佳实践，识别持续改进机会
适应新工具、方法和流程以促进创新、简化运营并为未来NPI发布提升可扩展性
主持NPI PCR（完成后报告）评审以捕获经验教训并将发现整合到未来项目流程中
管理与改进和流程增强相关的项目，包括文档化和培训以实现可扩展性
优先资格
PMP认证
大批量制造环境经验
培训或辅导经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国硬件巨头平台，接触前沿消费电子制造流程
- 跨部门协作能积累丰富的项目管理与资源整合经验
- 外企文化注重WLB与员工成长，福利体系完善
- 量产初期突发问题多，需快速响应并平衡成本与质量
缺点 / 挑战
- 需频繁对接全球时区会议，工作节奏受产品上市节点驱动压力较大
- 适合具备制造业/NPI背景、擅长跨部门协同与项目推进，且能适应一定节奏压力的复合型项目管理人才
角色解读
- 可向高级NPI项目经理、运营总监或供应链负责人发展
- 也可横向拓展至产品管理、制造工程或全球运营战略岗位
- 负责新产品从概念到量产上市的端到端项目管理与运营落地
- 协调工程、供应链、设计等跨部门资源，解决量产前的产能、物料与工艺瓶颈
- 跟踪项目里程碑，输出进度报告并管控成本与交付风险
- 掌握NPI全流程及制造业量产工艺
- 熟练运用项目管理工具与方法论进行进度与风险管理
- 具备强数据分析能力与跨部门沟通协调技巧
- 熟悉产品生命周期管理及持续改进机制
申请策略
- 提前研究罗技旗下产品线及苏州基地业务布局
- 面试时准备1-2个完整的新品量产攻坚案例，重点说明如何协调资源与应对突发变更
- 突出主导过的NPI/新品导入项目规模与成功率
- 量化展示在成本控制、交期达成或良率提升方面的成果
- 强调跨职能团队领导与风险化解案例
- 系统学习PMP/敏捷项目管理知识
- 深入理解消费电子BOM管理、DFM/DFA及供应链韧性策略
- 提升数据可视化与汇报呈现能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 聚焦“风险预判-跨部门协同-数据决策-闭环复盘”逻辑
- 用具体指标（如交期缩短X%、成本降低Y%）佐证成效
- 请分享一个你主导的新产品导入项目，你是如何协调跨部门资源并确保按时上市的？
- 在量产爬坡阶段遇到物料短缺或工艺瓶颈，你会如何制定应急预案？
- 如何平衡NPI项目的成本、进度与产品质量目标？
- 你如何建立和优化团队的NPI标准流程？
- 梳理过往NPI/项目管理全周期案例，提炼关键决策点
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活70
使命价值65
薪资福利
75中等
外企硬件巨头提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利，但JD未明确具体薪资范围，整体满足度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.0万/月）
成长发展
80较高
岗位深度参与新产品全生命周期，接触先进制造与项目管理方法论，内部培训与流程优化机会丰富，利于专业纵深发展。
技术前沿主流现代技术
技术栈NPI管理、产品生命周期管理、项目管理方法论、数据分析
成长机会培训或辅导经验、持续改进、适应新工具、方法和流程
业务类型profit_center
工作生活
70中等
公司提供混合办公模式，支持灵活工作与远程协作，兼顾工作效率与生活平衡，但产品上市节点可能带来阶段性高强度投入。
工作模式混合式弹性办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
岗位直接关联新产品推向市场，对消费者体验产生实际影响，但JD更侧重运营效率与流程执行，社会价值导向表述相对常规。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号positive global impact
创新程度积极采用新技术
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