联想
AI原生架构高级经理
AI原生架构高级经理
发布于 大约 18 小时前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
信息技术与基础设施
Ai原生
Ai平台
Gtm
云服务
团队管理
技术路线
数据智能
服务标准化
架构设计
AI 估算 · 30k–50k
联想高级经理级别，北京总部，要求深厚技术与管理经验，薪资在行业中等偏上，结合职级与城市，预计月薪3-5万。
职位详情
关于这个职位
作为联想AI原生架构高级经理，你将主导公司AI架构的整体升级和落地，统筹技术架构、产品架构和交付体系，推动AI-Native模式转型
你需要具备企业级架构设计经验，熟悉AI平台和云服务生态，并能带领跨团队协同，实现组织级能力沉淀与规模化应用
最低要求
具备企业级平台、产品或解决方案架构设计经验，能够从业务、技术及组织视角规划和推动AI原生架构建设与落地
熟悉AI平台、AI工具生态、云服务能力及相关技术发展趋势，对AI资产整合、能力复用及规模化应用具有深入理解
具备优秀的技术判断能力和架构规划能力，能够独立完成技术路线设计、方案评估、风险识别与实施推进工作
具备跨团队协同及复杂项目管理经验，能够统筹架构、产品、平台及交付团队资源，推动组织转型和关键项目落地
熟悉服务标准化建设、交付体系管理或运营模式优化，能够建立并推广组织级方法论及质量管理体系
具备较强的组织管理能力和业务运营意识，能够推动AI-Native模式下团队管理、考核机制及GTM业务体系建设
拥有优秀的沟通协调与影响力，能够有效开展跨部门协作、管理层沟通及全球团队合作，推动共识达成与业务目标实现
具备开放的创新思维和持续学习能力，能够结合行业发展趋势推动技术创新与组织能力升级
工作职责
依托公司现有AI平台能力、行业标准化AI资产及公有云AI生态工具，推动公司整体AI原生架构升级与落地
负责数据智能团队平台架构、产品架构、技术架构及解决方案的AI原生设计与改造，制定并输出标准化架构规范
结合公司AI资产、工具能力及行业发展趋势，推动架构方案整合、复用与规模化落地
负责技术架构决策、方案评估、风险管控及架构落地推进
统筹架构团队、平台与产品团队及交付团队协同工作，推动FDE全栈工程师交付模式转型
推动AI-Native模式下团队管理、运营及考核机制建设
建立统一的服务目录、服务标准及计价体系，推动交付服务标准化
沉淀组织级交付方法论，构建适配AI原生业务的全栈交付体系、迭代机制及质量保障体系
监督和优化GTM业务模式，推动团队高效执行和业务目标达成
与管理层、跨部门团队及全球合作伙伴保持高效沟通与协作，推动方案对齐和能力赋能
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 联想作为全球科技巨头，平台资源与行业影响力强，项目落地空间大
- 职位涉及多团队协同与管理，能锻炼综合领导力和组织推动力
- 需推动组织变革与跨部门协作，协调难度大，对影响力要求极高
- 作为高级经理，需同时关注技术深度与业务目标，工作量可能较大
- 适合有丰富企业级架构经验、兼具技术视野和管理能力、乐于推动组织变革的技术领导者
缺点 / 挑战
- 负责AI原生架构前沿方向，技术挑战高，个人成长与行业视野提升快
- AI技术迭代迅速，需持续学习并平衡创新与稳定，决策压力大
角色解读
- 可晋升为联想AI架构总监或CTO，统领更大范围的技术战略
- 积累AI原生架构方法论，成为行业顶级架构专家，参与标准制定
- 横向扩展到数据智能、云计算等相邻领域，或转型为业务线负责人
- 负责联想AI原生架构的整体规划与落地，整合内部AI平台与公有云生态工具
- 领导数据智能团队的架构设计与改造，制定标准化架构规范
- 推动架构、产品、交付团队的协同，促进全栈工程师模式转型
- 建立服务目录、标准及计价体系，优化GTM业务模式，组织级交付方法论沉淀
- 深厚的企业级架构设计经验，能从业务、技术、组织多维度推动转型
- 精通AI平台、AI工具生态及云服务（如AWS、Azure），了解技术趋势
- 卓越的技术判断力与项目管理能力，能独立完成技术路线与风险评估
- 强大的跨团队协作与沟通影响力，能协调全球资源达成共识
申请策略
- 准备一个以AI原生架构为主题的3-5年规划提案，展示战略思考能力
- 面试时强调如何平衡技术创新与业务落地，并举例说明推动组织变革的经历
- 突出主导过的企业级架构升级或AI平台建设项目，强调规模与成效
- 展示跨团队协同和项目管理案例，最好有组织转型或交付体系重构经验
- 强调对AI工具生态、云服务的深度理解，以及技术决策和风险管控实例
- 如不熟悉联想内部平台或特定云服务，可提前了解其AI资产和公有云生态
- 补充GTM或服务标准化相关知识，提升业务运营意识
面试指南
- 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，突出技术与管理双重角色
- 对于趋势类问题，结合行业案例给出结构化观点，如当前挑战、关键技术和未来方向
- 对于变革类问题，强调沟通策略、利益相关者管理和渐进式推进
- 请描述一次你主导的企业级架构升级项目，遇到了哪些挑战？如何解决的？
- 你如何评估AI原生架构对现有业务的影响？请举例说明
- 在推动跨团队协同和变革时，你的策略是什么？如何争取支持？
- 你如何看待AI工具生态和云服务的发展趋势？联想应如何布局？
- 请谈谈你对服务标准化和交付体系建设的理解
职位点评
68
综合评分
联想高级经理，AI原生架构前沿，发展性极强，薪资偏市场水准，现场办公，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合高度看重技术成长和职业发展、愿意接受较高工作强度、对WLB要求不高的资深技术管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活40
使命价值60
薪资福利
75中等
联想已上市且为巨头企业，薪资福利体系成熟，高级经理级别薪酬具有竞争力，但未在JD中明示薪资，属于市场水准。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
85较高
该职位处于AI前沿领域，负责核心架构升级，技术成长空间大，JD中强调组织级方法论、交付体系等，显示有明确的技术和管理成长路径。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI平台、云服务、AI原生、全栈工程师、GTM
成长机会沉淀组织级交付方法论、构建适配AI原生业务的全栈交付体系、推动组织转型
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
联想北京总部办公，JD未提及远程或弹性工作制，高级经理岗位通常要求现场工作，WLB信号不明显。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
联想作为科技巨头，推动AI原生架构对行业有较大影响，但JD中未明确提及社会使命，整体意义感中等。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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