波克城市
工程部负责人
工程部负责人
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工程与维护
工程与维护
Pmp
团队管理
弱电智能化
成本控制
报批报建
施工管理
设计管理
项目全流程管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
大型企业甲方工程总监岗，薪资优厚、项目含金量高，但现场统筹压力大、WLB较弱。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比工程与维护中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 550 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 工程与维护 · 45 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位作为波克城市业主方工程负责人，全面统筹新职场大楼从拿地、设计、招采到施工交付的全流程建设管理
你需要带领内部工程团队并协同外部PM公司，平衡进度、质量、成本与安全，确保项目高质量落地并满足公司长期办公与运营需求
最低要求
本科及以上学历，土木工程、工程管理、建筑学、结构、机电、暖通、电气、房地产开发等相关专业优先
年以上大型建设项目管理经验，其中至少 5 年甲方或业主方项目管理经验，有完整负责项目从前期策划到竣工交付经验者优先
有大型办公楼、总部大楼、产业园区项目经验，熟悉办公空间、员工配套、机电系统、精装修、弱电智能化等建设内容
熟悉建设项目全流程，包括需求规划、设计管理、报批报建、招采合约、施工管理、成本控制、调试验收、竣工交付和运营移交
具备管理小型甲方团队及外部 PM 公司、代建单位、工程咨询公司或全过程项目管理公司的经验，能够清晰界定职责边界、成果标准和考核机制
具备较强的多专业统筹、现场问题判断、进度管理、成本合约意识和风险管理能力
具备良好的跨部门协同和高层汇报能力，能在多方诉求和优先级冲突中推动决策和落地
对互联网、游戏、科技企业的办公方式和员工体验有理解，能够兼顾建筑品质、空间效率、员工体验、建设成本和长期运营成本
熟练使用常用项目管理及办公工具
具备一级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、PMP、注册建筑师、注册结构工程师或注册设备工程师等证书者优先
工作职责
负责新职场大楼从拿地到建设施工再到交付的项目全流程管理，对项目进度、质量、安全、成本、合规和交付结果负责
牵头项目前期规划和需求梳理，协同行政、IT、采购、财务、法务及业务部门，明确空间需求、功能配置、建设标准、预算边界和关键里程碑
统筹项目设计管理，组织概念方案、规划方案、建筑方案、扩初设计、施工图及专项设计的评审、优化和落地，推动设计成果符合公司办公体验、工程品质和长期运营需求
管理公司自有工程团队，负责团队人员的目标设定、工作分工、过程检查和关键问题协调
负责外部 PM 公司的服务范围界定、人员配置审核、履约管理和成果验收，建立公司工程团队与 PM 公司之间清晰的职责边界和协作机制
协同采购、成本、财务、法务团队推进工程类招采，包括设计、造价、PM、监理、总包、专业分包、材料设备及顾问单位的招标、评标、合同谈判和履约管理
建立项目计划、预算、风险和汇报机制，定期输出项目进展报告，推动关键节点、重大问题、成本变化和风险事项及时决策
统筹施工阶段管理，作为业主方代表协调 PM 公司、设计院、监理、总包、专业分包及供应商，推动现场进度、质量、安全、文明施工和问题闭环
协调建筑、结构、机电、精装、景观、幕墙、弱电智能化、消防、市政等专业接口，组织重大技术方案、材料设备选型、样板确认、设计变更和工程变更评审
负责项目成本目标与动态成本管控，推动预算编制、成本测算、价值工程、变更签证、付款审核、结算管理和成本复盘
牵头推进报批报建、政府沟通、专项审查、施工许可、竣工验收、消防验收、规划验收、备案及使用移交等关键事项
组织项目调试验收、竣工查验、问题销项、资料归档、资产移交、质保管理和运营交接，确保项目顺利移交至行政、物业、IT、安防等后续使用及运营团队
沉淀公司自有职场建设管理标准，包括项目流程、设计标准、工程标准、成本标准、供应商管理机制、验收标准和项目复盘机制
优先资格
曾在大型互联网、游戏、科技公司行政地产、职场建设、基建工程团队负责过总部或大型办公职场建设项目
有上海或长三角地区大型建设项目经验，熟悉当地报批报建、政府沟通、验收备案流程者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 操盘大型企业总部大楼建设，项目体量大、履历含金量高
- 能够深度参与企业空间战略，直接影响员工办公体验
- 需平衡多方诉求（业务、行政、财务等），跨部门协同与决策推动难度大
- 具备丰富甲方大型项目管理经验，擅长统筹多专业团队并能在复杂利益格局中推动项目落地的资深工程管理者
缺点 / 挑战
- 作为甲方，拥有较高的资源调配权和项目决策参与度
- 项目周期长，需应对各种突发风险与合规审查压力
角色解读
- 可向企业基建/行政地产总监、副总裁等高管方向发展
- 或成为大型房地产/基建投资公司的核心项目操盘手
- 作为甲方工程负责人，统筹新职场大楼从拿地到交付的全生命周期管理
- 带领内部团队并管理外部PM公司，把控设计、招采、施工、成本及验收等关键环节
- 协调建筑、机电、精装等多专业接口，解决现场突发问题并推动关键决策落地
- 具备大型建设项目全流程管理经验及甲方视角的统筹能力
- 精通多专业协同、成本合约管控及报批报建流程
- 拥有出色的跨部门沟通与高层汇报能力，能在多方诉求中推动决策
申请策略
- 提前了解波克城市的企业文化与现有办公环境，思考新大楼如何提升员工体验与空间效率
- 突出完整操盘的大型办公楼/总部大楼项目案例，强调甲方视角下的成本、进度与质量管控成果
- 展示管理内部团队及外部PM公司的成功经验，明确职责界定与考核机制
- 列出相关执业资格证书（如一级建造师、PMP等）以增强专业背书
- 深入了解互联网/游戏企业的办公空间需求与智能化弱电系统趋势
- 提升跨部门沟通与高层汇报的结构化表达能力
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“甲方视角”和“统筹能力”
- 在回答冲突处理时，强调目标导向、数据支撑和向上管理的技巧
- 请分享一个你完整操盘的大型总部大楼建设项目，你是如何平衡进度、质量与成本的？
- 在管理外部PM公司和内部团队时，你如何界定职责边界并处理冲突？
- 面对业务部门、行政和财务的多方诉求冲突，你如何推动关键决策？
- 请描述一次你处理现场重大突发问题或设计变更的经历
- 梳理过往项目的核心数据（如建筑面积、总投资额、工期缩短天数、成本节约比例等）
- 了解波克城市的业务特点及游戏/互联网行业的办公空间设计趋势
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值65
薪资福利
85较高
作为大型企业甲方工程部负责人，薪资水平处于市场中上游，且项目制通常有较好的项目奖金或年终激励。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
80较高
能够完整操盘大型企业总部大楼建设，对个人履历和项目管理能力有极大的提升，但岗位本身属于成熟业务线，技术前沿性一般。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈弱电智能化、项目管理工具
业务类型cost_center
工作生活
50较低
工程项目负责人通常需要频繁跑现场，且需协调多方会议，工作强度较大，WLB难以保证。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
打造企业新总部大楼，能切实改善员工办公体验，具有一定的内部服务价值，但社会外部影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号兼顾建筑品质、空间效率、员工体验
创新程度稳健跟随主流
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