智元机器人
硬件研发总监
硬件研发总监
发布于 42 分钟前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
硬件工程
Dfx
Emc
Fmea
Ipd
Npi
传感器选型
可靠性工程
电机驱动
电源管理
AI 估算 · 60k–90k
硬件研发总监为高层技术管理岗，机器人赛道热门，B轮中大型企业，上海薪资较高，综合估算月薪6-9万。
职位详情
关于这个职位
作为智元机器人硬件研发总监，你将全面负责精灵产品线的硬件技术战略与系统架构，领导从概念到量产的硬件全生命周期，管理团队并推动技术平台化
该职位要求具备深厚的硬件系统架构能力、跨团队领导力以及量产经验，适合在机器人或智能硬件领域有丰富经验的硬件专家
最低要求
技术能力：
硬件系统架构：精通整机级系统方案设计，能独立权衡算力/功耗/散热/EMC/结构空间/电源分配/总线拓扑等关键工程约束
感知与视觉硬件：熟悉 RGBD 相机、单/多线激光雷达、IMU、ToF、力/触觉传感器的选型、驱动点亮、同步与标定
了解 MIPI/GMSL/GigE/USB3/POE 等视频传输链路
运动执行硬件：了解电机驱动器、CAN/EtherCAT 等实时总线
电子电气：PCB/PCBA 设计评审、电源管理（高压锂电 + DCDC）、信号完整性、EMC/ESD 整改、接插件选型经验
可靠性工程：熟悉振动/冲击/高低温/湿热/跌落/耐久/MTBF 测试设计，具备 FMEA、DFMEA、DOE 实操经验
量产与 DFX：熟悉 DFM/DFA/DFT/DFS，具备 EMS/ODM 工厂对接与 NPI 导入经验
管理与软技能：
跨域领导力：能牵引算法、软件、结构、ID、采购、工厂、SQM、售后等多职能团队围绕硬件目标协同，擅长拉通跨职能评审会并产出可落地的结论
技术决策：在数据不完备、时间紧迫的情况下，能基于工程直觉和风险评估做出关键技术取舍
向上管理与向下赋能：能向 C-level 清晰陈述技术权衡，也能把战略拆解为团队可执行的 OKR
工程文化：崇尚数据驱动、闭环思维、文档沉淀，反对拍脑袋决策与口头交付
英文：读写流畅，能直接与海外供应商、客户、认证机构沟通
工作职责
硬件战略与系统架构
制定精灵产品线的硬件技术战略与路标，定义整机硬件系统架构（电源、算力、感知、驱动、通信），并推动跨代产品的平台化、模块化、系列化设计
牵头下一代产品（如 G-X / Max / Air 等细分型号）的硬件系统方案定义，平衡性能、功耗、成本、体积、BOM 可供应性与可制造性
规划整机及核心零部件的技术演进路线：从 T0 样机 → α/β 样机 → 量产机，明确每一代的关键指标、替代方案与风险兜底
IPD 流程与 TR 评审
作为硬件技术负责人主导 TR1/TR2/TR3(α 样机)/TR4(β 样机)/TR5/TR6 等里程碑的硬件评审，输出评审结论与遗留项关闭计划
对关键零部件（电机、减速器、舵轮、末端执行器、相机、激光雷达、IMU、电池、POE 模块等）的 SOR 进行评审与签发，确保供应商按规格交付
推动 TR 评审中暴露的跨团队收敛，对硬件关口的"过"与"不过"负硬件技术责任
零部件选型与供应商协同
主导关键零部件的多供应商并行评估与选型
对接供应商（Tier-1/Tier-2）研发团队，完成技术细节对齐、驱动点亮、统型、DFX 改进、接插件与振动抗扰方案优化等
与采购、SQM 紧密协作，建立硬件供应商准入与质量管理体系（审厂、首件、PPAP、8D 闭环），把控从 DVT 到 MP 阶段的交付节奏
驱动呆滞/停产物料的处置与替代方案（跨产品复用、转运维物料、EOL 迁移），保障供应韧性
可靠性、测试与认证
建立和驱动整机及零部件的可靠性与耐久体系：摸底整机与核心零部件寿命、完善振动/跌落/高低温/EMC/安规等整机测试工况，针对缺项补齐测试要求
负责不同阶段（EVT/DVT/PVT/MP）的测试策略，统一控制器/传感器/执行器在各阶段的测试规范与放行标准
牵头国内外产品认证（CE、FCC、CCC、UL、3C、REACH、RoHS 等），沉淀并推广认证经验教训到后续项目
建立硬件诊断与自检体系，提高零部件诊断覆盖率，定义整机自诊断策略，降低售后定损难度
量产导入与质量闭环
对接工厂，输出硬件量产导入（NPI）方案
建立硬件质量问题闭环机制：基于售后/产线数据推动根因分析，形成可复用的改进库
牵头硬件变更管理（HW ECR/ECO）流程，对物料、工艺、结构、固件的变更影响做跨域评估与审批
团队与组织建设
组建与培养的硬件研发团队，梯队化布局架构师、高级/资深工程师、SQM 与 TPM 人才
建立硬件条线的研发流程、文档模板、评审制度、工具链与知识库，沉淀方法论与最佳实践
对团队交付结果（进度、质量、成本）负责，管理团队 OKR/KPI，营造高执行力与工程师成长文化
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 机器人行业高速增长，技术前沿，个人成长空间大
- 职位覆盖从架构到量产的全链路，技术视野全面
- 公司处于B轮融资阶段，有机会伴随公司快速扩张
- 对硬件技术能力要求极高，需同时精通电气、机械、可靠性等多领域
- 管理职责重，需协调算法、软件、采购等多团队，沟通成本高
- 适合拥有丰富硬件架构经验、渴望承担全面技术领导责任、能在创业环境中快速推进项目的资深硬件管理者
缺点 / 挑战
- 创业公司节奏快，工作强度大，需在高压力下决策
角色解读
- 晋升为硬件VP或CTO，负责更广泛的技术战略
- 横向拓展至产品线管理或解决方案架构
- 成为行业硬件专家，参与行业标准制定
- 制定硬件技术战略与路标，定义整机系统架构，推动平台化设计
- 主导IPD流程中的硬件评审，确保里程碑交付
- 负责关键零部件选型、供应商管理与技术对齐
- 建立可靠性测试体系，主导认证与量产导入
- 精通硬件系统架构设计，能权衡功耗、散热、EMC等多重约束
- 熟悉感知、运动执行、电子电气等硬件模块
- 具备可靠性工程与DFX经验，熟悉FMEA、DOE等工具
- 强大的跨团队领导力与工程管理能力
申请策略
- 了解智元机器人的产品线与技术方向，在面试中展示对公司战略的理解
- 准备一个硬件从架构到量产的完整案例，体现技术决策与团队领导力
- 突出完整硬件产品生命周期经验，从概念到量产的成功案例
- 强调跨团队领导经历，如主导过多职能评审会
- 展示对机器人典型硬件模块（感知、运动、电源）的深入理解
- 列出可靠性、认证、供应商管理等方面的具体成就
- 补充对机器人实时总线（EtherCAT、CAN）的深入了解
- 熟悉IPD流程与TR评审标准，可提前学习相关方法论
面试指南
- STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，突出技术决策和领导力
- 强调数据驱动和闭环思维，用量化指标说明成果
- 展示工程文化意识，如FMEA、DFMEA等工具的应用
- 请描述一个你从零开始设计硬件系统并成功量产的项目
- 在硬件架构设计中，你是如何权衡性能、成本与可靠性的？
- 如何处理供应商无法按时交付关键零部件的情况？
- 如何管理跨职能团队在硬件评审中达成一致？
- 你如何看待机器人硬件的发展趋势？
职位点评
70
综合评分
机器人硬件总监，技术前沿、成长性强、薪资优厚，但WLB较差。
更适合这类人
最适合追求技术深度与职业成长、愿意为前沿事业投入、对工作生活平衡要求不高的硬件管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展90
工作生活30
使命价值85
薪资福利
75中等
职位薪资估计较高（6-9万/月），但JD未明确薪资福利，B轮公司股票期权可能未提及。福利信号缺失，整体补偿性动机满足度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：60K-90K/月）
成长发展
90较高
职位覆盖硬件全生命周期，技术前沿（机器人、感知、运动控制），强调团队建设与流程沉淀，发展性动机满足度高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈机器人、RGBD相机、激光雷达、IMU、ToF、EtherCAT、CAN、FMEA、DFMEA、DOE
成长机会梯队化布局、沉淀方法论、最佳实践
业务类型profit_center
工作生活
30较低
职位要求全职现场办公，上海，未提弹性工作或远程，创业公司节奏快，生活化动机满足度低。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
机器人行业处于高速增长赛道，社会影响力较高（推动智能化），职位强调技术创新与工程师文化，意义感动机满足度高。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
使命信号工程文化、数据驱动
创新程度积极采用新技术
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