智元机器人
集团领导力专家
集团领导力专家
发布于 大约 16 小时前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
人力资源与培训
Ai应用
Coe
人力资源
人才测评
人才盘点
干部管理
管理培训
组织发展
胜任力模型
AI 估算 · 35k–55k
高级HR专家，上海B轮AI机器人公司，10年+经验，市场薪资竞争力强，月薪4-5万左右。
职位详情
关于这个职位
该职位负责搭建集团干部管理与领导力发展全流程体系，制定干部标准和行为准则，打通选拔、盘点、任用、赋能全链路，解决公司扩张期的管理人才问题
作为领导力专家，您将设计并落地各级领导力发展项目，探索AI在人才管理中的应用，打造高质量管理人才队伍
最低要求
本科及以上学历，985/211院校毕业，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业，具备扎实的逻辑思维与学习能力
年及以上干部管理/领导力发展/组织发展相关工作经验，有互联网大厂、AI、机器人、高端制造、车企等行业经验优先
具备从0到1搭建集团级干部管理体系的完整项目经验
精通干部选拔任用、人才盘点、领导力发展的专业方法论与实操流程，有主导大型干部盘点、核心领导力项目的落地经验
具备极强的业务敏感度与人际洞察力，原则性强，具备优秀的沟通协调与推动能力，能快速理解业务管理痛点
抗压能力强，适应快节奏创业环境，能独当一面推进工作
主动关注AI在干部管理领域的应用，有相关实践经验优先
工作职责
结合公司文化与业务特点，调研制定集团领导力准则、各层级干部胜任力标准，明确管理者能力标尺与行为要求
搭建干部管理全流程制度体系
牵头组织集团干部盘点与管理人才梯队建设，搭建各层级后备干部池，输出干部任用、调整与发展建议，支撑业务团队管理岗配置
设计并落地干部任命、上岗谈话、试用期评估等干部任用全流程机制
搭建新任管理者90天转身赋能体系，提供系统化转身支持与辅导
设计并操盘各层级领导力发展项目，持续提升管理者综合管理能力
建立干部管理运营指标，定期复盘体系运行效果并迭代优化
探索AI在干部能力测评、领导力评估、人才盘点分析等场景的应用，提升干部管理的精准度与运营效率
优先资格
有华为、腾讯、阿里、字节等头部企业干部管理/领导力发展COE从业经历
熟悉各类人才测评工具与数字化干部管理平台者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处高速增长的AI机器人行业，平台发展空间大，个人影响力显著
- 负责从0到1搭建体系，能积累完整的项目经验和实战成果
- 接触高层管理团队，提升战略思维和业务洞察力
- 公司重视人才管理，资源投入充足，创新空间大
- 需要极强的抗压能力和适应能力，创业公司节奏快、变化多
- 体系搭建初期可能面临业务部门配合度不高、资源有限的困难
- 适合拥有丰富干部管理经验、渴望在高速成长公司从0到1搭建体系的资深HR专家，尤其是有互联网大厂或COE背景、对AI应用感兴趣的人才
缺点 / 挑战
- 需同时掌握专业方法论和AI新技术，学习成本较高
角色解读
- 可向集团HRVP或OD总监方向发展，成为组织发展领域的专家
- 积累机器人/高端制造行业经验后，可跨行业担任首席人才官
- 通过成功搭建体系，可转型为管理咨询顾问或独立讲师
- 制定集团领导力准则和干部胜任力标准，为管理者提供清晰的行为标尺
- 主导干部盘点，搭建后备人才梯队，输出选拔、任用及发展建议
- 设计新任管理者90天转身体系，组织各层级领导力发展项目
- 探索AI在人才测评与盘点中的应用，提升干部管理效率
- 精通干部管理、人才盘点、领导力发展的专业方法论和实操流程
- 具备极强的业务敏感度和人际洞察力，能快速理解管理痛点
- 出色的沟通协调与推动能力，能独立搭建体系并推动落地
- 熟悉AI在HR领域的应用，有相关实践经验者优先
申请策略
- 在面试中展现对创业公司节奏的理解和适应意愿，强调抗压和独当一面的能力
- 提前了解智元机器人的企业文化和管理痛点，提出针对性的体系搭建思路
- 突出独立搭建集团级干部管理体系的完整项目经验，强调从0到1的过程和成果
- 详细描述主导过的大型干部盘点或领导力发展项目，量化数据（如覆盖人数、评估准确率等）
- 展示对AI在HR领域应用的实践或研究，如使用过的人才测评工具或数字化平台
- 强调业务敏感度和跨部门沟通能力，最好有与高层协作的案例
- 补充学习AI在人才管理中的前沿应用，如自然语言处理（NLP）用于测评报告分析
- 熟悉主流人才测评工具（如SHL、Hogan、DISC等）和数字化干部管理平台
面试指南
- 使用STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，突出个人贡献和量化成果
- 强调方法论与业务结合的思路：先理解业务痛点，再设计适配方案，最后迭代优化
- 展示学习能力和创新意识：提及你对AI等新技术的关注和尝试
- 请描述一次你从0到1搭建干部管理体系的经历，遇到了哪些困难？如何解决的？
- 你如何进行干部盘点？使用过哪些工具和方法？请举例说明
- 如何设计一个新任管理者90天转身项目？关键环节是什么？
- 你如何看待AI在干部管理中的应用？有具体实践吗？
- 在快速变化的创业环境中，如何平衡体系化建设的规范性和业务灵活性？
职位点评
71
综合评分
B轮AI机器人公司，从0到1搭建干部体系，薪资中上但强度大，成长机会极佳。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合追求高速成长、挑战新体系搭建、愿意接受创业节奏的资深HR专家。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展90
工作生活40
使命价值80
薪资福利
70中等
薪资水平在行业中上，B轮公司提供期权可能，但整体稳定性不如成熟大厂。福利面议未明确。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
90较高
从0到1搭建体系，成长空间极大；接触前沿AI应用，技能提升显著；创业环境提供快速晋升机会。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、人才测评、数字化干部管理平台
成长机会从0到1搭建、牵头组织、设计并落地、探索AI应用
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
创业公司节奏快、强度高，明确要求抗压能力强，WLB无法保证。未提远程或弹性工时。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
80较高
属于高速增长AI机器人行业，通过人才体系赋能公司发展，社会影响力较好，创新程度高。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
使命信号支持业务团队管理岗配置、打造高质量管理人才队伍
创新程度积极采用新技术
智元机器人 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs