玛氏食品
EOS APAC DT Director - Royal Canin
EOS APAC DT Director - Royal Canin
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
Erp
Mdm
Sap S/4Hana
供应商管理
团队管理
数字化转型
项目管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
跨国宠物食品巨头的区域数字化总监，主导SAP等核心系统部署与团队管理，技术与管理并重，WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.3万
比数字化转型中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 130 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 数字化转型 · 20 个在招
职位详情
关于这个职位
作为玛氏皇家宠物食品亚太区的数字技术总监，你将作为业务部门的数字业务伙伴，主导SAP S/4HANA等核心企业系统在亚太区的部署与数字化转型，管理12人以上的技术团队及项目投资组合，推动端到端流程的标准化、自动化与运营模式转型
最低要求
学历与专业资质：计算机科学、信息技术、工商管理或工程专业本科或硕士学历
经验基线：10年以上领导复杂SAP企业系统部署的渐进式数字技术经验
领导经验：具备作为人员管理者管理直接下属的成熟经验，包括管理一线经理和资深专业人员
职能与技术广度：对数字部署方法论有深入的概念与实践知识，并具备商业、供应链和财务领域的中等跨职能知识
投资组合与供应商治理：具备管理项目投资预算和监督多供应商生态的实践经验
关键玛氏领导力素质：指导与发展他人
商业敏锐度与战略敏捷性
结果驱动
利益相关者影响与说服
工作管理与衡量
勇气与处理模糊性
关键职能能力与技术技能：数字业务伙伴
投资组合投资治理
供应商生态监督
企业系统与架构
工作职责
领域知识：
直接数字业务伙伴：作为亚太区主要企业运营领域的战略数字业务伙伴，与职能利益相关者合作，释放竞争优势
职能数字路线图：制定、维护和执行跨多个职能的数字部署路线图，覆盖从线索到收款、从采购到付款、从计划到履约、从记录到报告以及可持续发展等端到端流程，将总体业务战略转化为分阶段、可执行的交付里程碑
投资组合治理：治理区域项目组合投资，跟踪资本分配和项目预算，确保数字能力产生可衡量的ROI和运营效率
领导力、人员管理与组织设计：
人员领导：为至少12名直接下属（包括一线经理和资深技术专家）提供直接领导、辅导和绩效管理
团队绩效与交付：对区域部署学科的运营绩效、质量和产出量负责，调整团队资源以解决瓶颈
组织发展（OD）：明确团队内的角色和职责，识别技能差距，主动规划未来的组织设计和能力需求
技术指导：在新颖或复杂的部署场景中，为团队成员、跨职能同事和区域业务负责人提供深入的技术、架构和分析指导
运营模式转型与部署执行：
运营模式转型：指导欧洲市场复杂的运营模式转型，标准化流程并将数字工具嵌入日常商业和供应运营
端到端部署监督：控制大型实施项目的工作计划、时间表、风险登记册和项目估算（SAP、财务和商业通用边缘系统、OMS、MDM、定价引擎、Salesforce.com）
供应商生态监督：监督战略供应商合作伙伴关系，跟踪系统集成商交付物、软件供应商SLA和外部资源整合，对齐玛氏质量标准
数据与上线管理：监督区域数据剖析、数据迁移对账、切换执行和上线后hypercare支持
利益相关者影响与变革敏捷性：
利益相关者影响：在没有直接层级权力的情况下，引导、说服和影响跨职能市场负责人、工厂总监和商业单元采用标准化的全球流程
持续简化：推动业务简化、标准化和自动化（利用AI赋能的工作流），确保系统易于使用、易于工作
优先资格
项目管理（PMP、敏捷Scrum/SAFe）或企业系统（SAP、Salesforce）专业认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台大：玛氏为全球宠物食品巨头，皇家宠物食品品牌领先，业务规模与稳定性较好
- 技术栈主流：SAP S/4HANA、Salesforce等主流企业系统的部署经验价值高
- 管理幅度大：直接管理12人以上团队并覆盖一线经理，能系统锻炼大型团队领导力
- 跨区域影响：覆盖亚太区多个市场并参与重大业务转型，视野和影响力较广
- 多方协调：需在没有直接汇报关系的情况下影响市场负责人、工厂总监等，利益相关者管理复杂
- 部署复杂度高：多系统集成、数据迁移和跨国市场标准化落地难度大，需处理较多模糊性
- 适合具备10年以上SAP企业系统部署经验、有成熟团队管理经验、善于跨职能协调与变革推动的资深数字化管理者
缺点 / 挑战
- 责任重大：对区域数字交付、投资组合和运营模式转型直接负责，交付压力较大
角色解读
- 从区域数字技术总监向更大区域或全球技术高管（如VP、CIO方向）发展
- 在企业数字化转型、企业架构和业务技术融合领域持续深耕，成为跨业务与技术的高层领导者
- 作为亚太区企业运营领域的数字业务伙伴，与业务部门共同制定并执行覆盖线索到收款、采购到付款、计划到履约等端到端流程的数字路线图
- 主导SAP S/4HANA、订单管理、主数据管理、定价引擎、Salesforce等核心企业系统在区域的大规模部署，包括数据迁移、切换上线和上线后支持
- 管理并发展一支至少12人的技术/解决方案分析师和项目经理团队，负责团队绩效、能力建设和组织设计
- 治理区域项目投资组合和供应商生态，确保数字投资产生可衡量的ROI
- 10年以上复杂SAP企业系统部署经验，深入理解ERP及相关企业系统架构
- 扎实的人员管理能力，能够管理一线经理和资深专业人员
- 项目组合预算管理和多供应商生态治理经验
- 商业、供应链、财务等跨职能知识与利益相关者影响力
申请策略
- 了解玛氏和皇家宠物食品的业务战略与2030目标，在申请中展示业务与技术结合的能力
- 准备跨国、跨文化团队协作和运营模式变革管理的案例，突出复杂环境下的落地能力
- 突出主导过的大型SAP S/4HANA或ERP端到端部署项目，量化项目规模、预算和业务影响
- 强调团队管理经验，包括管理一线经理、团队规模和人才培养成果
- 展示项目投资组合治理和多供应商管理经验，体现预算与ROI管理能力
- 体现跨职能业务理解和利益相关者影响力案例，尤其是无直接汇报关系下的推动经验
- 补充或强化敏捷/规模化敏捷（SAFe）和PMP等项目管理认证
- 加深对AI赋能工作流和自动化工具在企业流程中的实践认知
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），突出量化结果和业务影响
- 强调利益相关者地图和沟通策略，展示影响力而非职权
- 展示结构化思维：从业务目标出发，分解到技术交付和团队管理
- 请分享一个你主导的大型SAP部署项目，你如何管理预算、进度和风险？
- 你如何在没有直接汇报关系的情况下，影响业务负责人采用标准化流程？
- 你如何管理和发展一支12人以上的技术团队，包括一线经理？
- 在运营模式转型中，你如何处理不同区域市场之间的差异？
- 你如何治理多供应商生态，确保交付质量和SLA？
职位点评
薪资福利72
成长发展82
工作生活55
使命价值70
薪资福利
72中等
JD未明确披露薪资与福利信息，薪酬竞争力需与招聘方确认；总监级岗位职责与管理幅度较大。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–9.0万/月）
成长发展
82较高
岗位主导主流企业系统部署和区域数字化转型，管理幅度大，技术与领导能力均有较大成长空间；JD未明确提及培训或晋升机制。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP S/4HANA、MDM、OMS、Salesforce、Pricing Engine、AI-enabled workflows
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未明确提及办公模式、弹性工时或WLB相关信息，工作强度与灵活性无法判断。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
岗位支持公司服务4000万宠物、实现100亿美元净销售额的战略目标，宠物食品行业具有一定积极意义，但JD中使命表达有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号serving 40m pets and generating $10b NSV by 2030
创新程度积极采用新技术
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