玛氏食品
Site IE Manager
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发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
项目管理
数据分析
数字化转型
流程改进
供应链管理
KPI管理
工业工程
精益生产
工厂管理
AI 估算 · 28k–42k
跨国快消企业中层管理岗位，需供应链与工程复合背景，市场稀缺度高，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
作为玛氏食品北京工厂的现场工业工程经理，您将负责工厂的战略规划、绩效管理、资本投资和数字化转型
这一角色需要与工厂团队和中国区团队紧密合作，制定并执行工厂的长期发展蓝图，同时通过数据分析和流程改进提升运营效率
您将领导资本项目的全流程管理，并推动数字化工具在工厂的应用，是连接工厂运营与公司战略的关键纽带
最低要求
教育背景：工程、物流、金融等相关专业本科及以上学历
经验要求：
年以上制造业供应链工作经验
至少3年生产/计划/工程经理经验
有工厂领导团队经验
有持续改进团队引导和培训经验
能够向高级管理层准备和呈现汇报
跨职能和工厂轮岗建立的商业敏锐度
扎实的财务理解能力（损益表）
工程项目管理经验（CAB）
工作职责
与工厂团队和中国团队紧密合作，制定工厂战略总体规划，推动各工作流执行
主导制定工厂总体规划及年度运营计划，包含长期KPI和制造成本逐年改善目标
监控KPI/财务表现，管理偏差识别与纠正行动计划，进行PCC差异分析以寻找持续改进机会
根据业务需求审查和改进流程，与跨职能团队沟通实施改进
建立并管理工厂关键绩效指标和目标设定，寻求持续改进机会以构建高效运营模式
开发和管理厂级业务绩效追踪系统，与S&F共同控制监控工厂绩效KPI
分析工厂KPI，与工厂团队成员协作准备改进建议
推动工厂流程和程序改进，诊断机会并领导创建和协调内部及跨职能的工作方式，实现IE职能标准化和精益化
管理厂级数据确保报告一致性
作为工厂资本投资规划的关键纽带，负责CAB项目MPAR撰写和闭环管理
管理和优化工厂CAB项目计划与分配
领导资本项目MPAR撰写与审批
负责资本项目闭环管理
根据工厂总体规划和战略制定三年CAB项目管线
标准化工厂CAB管理流程并提升项目撰写能力
与区域/全球数字团队合作推动HUA数字化议程及实施
推动工厂数据和知识管理数字化
领导数字化以提升工厂运营效率，与数字团队共创数字化蓝图，协调跨职能团队提升数字意识并推动数字项目实施
提供临时支持（如商业案例、数据分析）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 玛氏作为全球知名快消企业，平台稳定，职业发展路径清晰
- 职位核心且影响力大，直接参与工厂战略和管理决策，能积累全面的工厂管理经验
- 数字化和持续改进方向符合行业趋势，技能增值空间大
- 职能覆盖范围广（KPI、资本、数字化、流程改进），需同时处理多项复杂任务
- 需要较强的财务和商业敏感度，非工程背景的候选人可能需要适应
- 适合具有丰富制造业经验、希望从单一职能晋升为工厂综合管理角色的候选人，尤其对数字化和持续改进有热情者
缺点 / 挑战
- 工厂现场管理压力较大，需要推动多方协作和变革，对沟通协调能力要求高
角色解读
- 可向工厂运营总监或高级运营经理发展，统管更大范围的生产与供应链
- 也可转向集团层面工业工程或供应链优化中心，负责多工厂整合与最佳实践推广
- 或者深耕数字化转型领域，成为智能制造或数字化工厂的专家/负责人
- 制定工厂长期战略规划与年度运营计划，推动产能、成本、效率等关键指标的达成
- 主导资本投资项目从立项到闭环的全流程管理，协调跨部门资源确保项目顺利实施
- 通过数据分析和流程改进识别降本增效机会，推动精益生产和数字化工具落地
- 作为工厂领导团队核心成员，参与重大决策并向上级管理层汇报绩效和改善方案
- 深厚的制造业供应链管理经验，熟悉工厂运营全流程
- 扎实的财务分析能力（P&L），能够评估项目投资回报
- 项目管理和变革推动能力，能够主导跨职能改进项目
- 数据分析与数字化意识，驱动工厂数字化转型
申请策略
- 在求职信中表达对快消行业和制造业数字化转型的热情，同时展现跨部门协作案例
- 了解玛氏数字化战略（如“玛氏数字化”），并在面试中联系自身如何助力工厂数字化蓝图
- 突出8年以上制造业供应链经验，特别是生产/工程经理的角色，展示领导工厂团队的具体案例
- 详列资本项目管理经验，包括项目规模、成果和MPAR撰写经历
- 强调数字化或精益生产/持续改进项目经验，用数据说明效率提升和成本节约成果
- 体现财务分析能力，如参与P&L管理、投资回报计算等
- 若缺乏数字化项目经验，可自学数据分析工具（如Power BI、SQL）或工业物联网基础知识
- 加强财务知识，尤其是损益表解读和投资评估方法（NPV、IRR）
面试指南
- 使用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)来结构化回答，突出量化成果
- 对于跨部门协作问题，强调沟通策略、建立信任和共同目标的重要性
- 请分享一个你主导工厂总体规划或年度运营计划的案例，你是如何设定目标并推动执行的？
- 你如何评估资本项目的优先级？请描述一次你从立项到完成一个CAB项目的经历
- 在推动工厂流程改进时，你是如何协调不同部门间利益冲突的？
- 你如何利用数据分析识别降本机会？请给出一个具体例子
- 你对于工厂数字化转型的理解是什么？你认为IE经理在数字化中应扮演什么角色？
- 准备2-3个完整项目案例，覆盖战略规划、资本投资、流程改进和数字化四个方面
职位点评
68
综合评分
一线工厂IE经理岗，高发展空间，薪资优厚，但偏远厂区且无弹性工作。
更适合这类人
最适合重视职业成长和技能积累、能接受工厂现场环境的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值65
薪资福利
80较高
该职位薪资竞争力强，玛氏福利完善，但JD未明确具体薪资，整体补偿性较强。
薪资信号面议 (28K-42K/月)
成长发展
85较高
职位涉及战略规划、数字化转型和持续改进，技能成长空间大，且明确提到与全球数字团队合作，发展机会好。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈数字化、数据分析、SAP、MES
业务类型profit_center
工作生活
40较低
工厂现场办公，地点怀柔相对偏远，无远程或灵活工作说明，WLB可能一般。
工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
快消行业稳定成熟，但职位对社会影响力贡献一般，更多关注运营效率。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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