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附属设备经理-Sub-tool Equipment Manager(J19963)

附属设备经理-Sub-tool Equipment Manager(J19963)

发布于 大约 9 小时前

中层管理(经理/总监)

合肥市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产管理
Fmea
Pdca
Pmp
Tpm
六西格玛
团队管理
国产化替代
安全管理
成本管控

AI 估算 · 25k–40k

半导体行业设备经理岗位,经验要求高,且为大厂管理岗,薪资在合肥地区有较强竞争力。

职位详情

关于这个职位

作为长鑫存储的附属设备经理,您将负责半导体FAB厂附属设备部门的全面管理,包括团队搭建、设备效率优化、成本管控及安全管理

该岗位需要带领20人以上团队,通过技改创新和预防性维护提升设备综合效率,确保生产稳定运行
适合有丰富设备管理和团队管理经验的工程背景人才

最低要求

教育背景与专业知识:本科及以上学历,工程类学士学位,电气、自动化、机械等相关专业优先

专业技能与资格:英语CET4及以上,能使用FMEA、5Why、8D、PDCA、SMART等管理工具完成问题分析与项目管控
行业与专业经验:7年以上工作经验,其中FAB厂相关设备领域3年以上经验,具有建厂装机经验,熟悉量产FAB生产管理运作
项目/任务成果:主导过设备选型、装机或优化项目,并达成产能或成本效益指标
其他要求:具5年以上且20人以上团队管理经验,能有效驱动团队达成目标并推动跨部门协作

工作职责

团队搭建与人才梯队建设:主导本部门管理团队的组建,制定并动态刷新部门配置与人才梯队规划,识别关键岗位需求并推动内部人才储备

日常运营管理机制建设:统筹规划团队日常运营管理体系,涵盖设备管理、装机管理、人员管理及绩效管理,确保各模块流程标准化与高效运转
设备综合效率优化:带领部门通过技改创新、预防性维护体系优化及外包资源整合,系统提升设备综合效率,持续降低非计划停机风险
关键指标达成与成本管控:主导部门主要指标的达成,推动附属设备高效运营,包括Cost管控、国产化替代、设备Uptime提升等,制定并闭环管控年度目标
安全管理与跨部门资源协调:建立部门安全管理制度,严格审核安全工作落实情况,达成公司级安全指标
主动协调跨部门资源(人力、财务、采购、Module等),推动设备及零部件优化Project,配合采购策略性导入

优先资格

持有六西格玛黑带、PMP、TPM职业资格证书者优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 长鑫存储是国产半导体龙头,平台大、资源丰富,职业稳定性高
  • 设备经理岗位承担核心职责,技能积累全面,职业发展路径清晰
  • 薪酬福利在合肥地区有竞争力,且有机会参与国产化替代等前沿项目
  • FAB厂工作环境需穿着无尘服,工作强度较大,可能存在倒班或紧急响应需求
  • 团队管理和跨部门协调复杂度高,需处理多方利益冲突
  • 适合有半导体FAB设备管理经验、渴望承担更大管理责任、能在高压环境下推动团队成长的求职者

缺点 / 挑战

  • 设备管理对技术深度和广度要求较高,需持续学习新设备和技术

角色解读

  • 可向更高级别的设备管理或厂务管理岗位发展,如设备总监、FAB厂长
  • 积累半导体行业深厚经验后,可跨界至其他制造行业担任高级管理职位
  • 优秀者有望进入公司高层管理梯队,参与战略决策
  • 负责半导体FAB厂附属设备部门的全面管理,包括团队搭建、人才培养和绩效考核
  • 优化设备综合效率,通过技改创新和预防性维护降低非计划停机时间
  • 管控设备相关成本,推动国产化替代和零部件优化项目
  • 建立安全管理体系,协调跨部门资源确保生产目标达成
  • 精通FMEA、5Why、8D、PDCA、SMART等管理工具,能系统性分析解决问题
  • 具备团队管理能力,至少5年以上20人以上团队领导经验
  • 熟悉FAB厂设备选型、装机及量产运作,有建厂经验者优先
  • 英语CET4以上,能进行技术交流与文档编写

申请策略

  • 面试时重点准备一个你主导的设备优化或团队管理案例,用STAR法则结构化表达
  • 了解长鑫存储的产品线与技术路线,在面试中展示对公司业务的理解和认同
  • 突出设备优化项目成果,如提升Uptime、降低成本的具体数据
  • 强调团队管理经验,包括团队规模、培养下属和人才梯队建设案例
  • 列出掌握的管理工具(FMEA、8D等)及相关证书(六西格玛、PMP)
  • 体现建厂或量产经验,展示对FAB运作的深入理解
  • 补充半导体设备前沿技术知识,如先进制程对设备的新要求
  • 强化供应链管理和成本分析能力,可学习相关财务模型

面试指南

  • 使用STAR法则:情境、任务、行动、结果,量化成果
  • 团队管理问题强调目标设定、激励机制和冲突解决
  • 成本问题突出数据分析和供应商管理能力
  • 请你分享一个你成功提升设备综合效率的项目经验
  • 你是如何管理20人以上团队的?遇到过哪些挑战?如何解决?
  • 在成本管控方面,你做过哪些具体举措?效果如何?
  • 你如何推进跨部门合作?请举例说明
  • 你对半导体设备国产化替代怎么看?有没有相关经验?

职位点评

66
综合评分

半导体大厂设备管理岗,薪资优厚,发展稳健,但现场办公强度较大,WLB有限。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合追求高薪酬和职业发展、能够接受现场工作强度和高压管理环境的求职者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展70
工作生活40
使命价值60

薪资福利

80较高

该职位为半导体大厂管理岗,薪酬福利通常较优厚,但JD未明确薪资和福利,整体待遇预估具有竞争力。

薪资信号未披露(AI估算:25K-40K/月)

成长发展

70中等

岗位提供管理技能锻炼和技术优化机会,设备管理属于成熟领域,但公司平台大,有内部发展空间,六西格玛等工具要求体现持续改进文化。

技术前沿传统/成熟技术
技术栈FMEA、六西格玛、TPM、设备管理
成长机会人才梯队建设
业务类型cost_center

工作生活

40较低

职位明确要求现场办公,FAB厂通常工作强度大,可能存在倒班或紧急响应,办公地点为科技园区,通勤一般,WLB信号缺失。

工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

60中等

半导体行业为国家重点发展领域,岗位涉及国产化替代,有产业意义。但工作内容偏设备维护,社会影响相对间接。

行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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