Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为全球采购副总裁或区域总经理，负责更大范围的采购战略
• 向供应链总监方向发展，管理端到端供应链职能
• 在汽车行业积累人脉和经验后，可转向其他制造行业的采购领导岗位
• 领导亚洲区的采购服务与生产设备团队，制定并执行商品策略，推动成本降低和供应商本地化
• 管理供应商关系，处理升级问题，确保合规和质量标准，与全球采购团队协调
• 监控市场趋势，参与采购委员会，优化采购流程，支持预算管理
• 扎实的采购和供应链管理知识，特别是在生产设备和注塑领域
• 优秀的谈判和供应商管理能力，能够制定并实施成本优化策略
• 领导力和跨文化沟通能力，能够管理多元团队并与全球利益相关者协作
• 中英文流利，熟悉中国市场及供应商格局

申请策略

• 在面试中准备一个战略采购案例，展示如何平衡成本、质量和供应商关系
• 关注德科斯米尔的全球采购战略和本地化需求，展示你的区域洞察
• 突出8-10年采购经验，特别是生产设备和服务采购的成果
• 强调成本降低、供应商开发的具体案例和量化数据
• 展示领导团队和跨文化协作的经验，中英文双语能力
• 提及对汽车行业和亚洲供应商市场的了解
• 补充注塑工艺和生产设备的技术知识，可通过短期课程或内部培训
• 提升供应链数字化工具使用能力，如SAP Ariba

面试指南

• 对于成本降低问题，使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，量化结果
• 对于团队管理问题，强调沟通、目标设定和激励，举例说明
• 对于供应商问题，展示系统性思维：预防、监控、补救、复盘
• 请描述一次你成功降低采购成本的经历
• 你如何管理一个跨文化的采购团队？
• 当供应商出现质量问题时，你会如何应对？
• 你如何制定并执行一个商品策略？
• 你对中国的生产设备供应商市场有何了解？