Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可在采购职能内晋升为全球采购副总裁或更大区域的负责人
• 也可转向综合管理岗位，如运营总监或工厂经理
• 通过领导亚太区项目，积累国际经验，未来可担任更高级别战略角色
• 领导亚太区的采购服务与生产设备团队，制定并执行区域采购战略
• 负责供应商选择、评估、谈判和关系维护，推动降本和本地化
• 与全球采购团队、工厂及内部客户协作，确保采购流程高效合规
• 监控市场趋势，优化采购流程，支持战略规划和预算管理
• 精通采购流程和供应商管理，具备汽车行业经验
• 熟悉生产设备、服务和注塑工艺技术
• 优秀的谈判技巧、分析能力和中英文沟通能力
• 团队领导力和跨文化协作能力，战略思维和持续改进意识

申请策略

• 提前了解德科斯米尔的产品线（线束、内饰）和在亚洲的布局，面试中表达对其采购策略的理解
• 准备具体案例展示领导力和推动变革的能力
• 突出领导采购团队完成降本、本地化或战略项目的数据和成果
• 强调熟悉生产设备、服务或注塑工艺等采购经验
• 列举成功的供应商谈判、合同管理和跨部门协作案例
• 展示中英文双语沟通能力和国际项目经验
• 学习亚太汽车零部件市场动态和最新采购数字化工具
• 提升战略规划能力和财务分析技能（如深入成本建模）

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题
• 突出战略思考（如何对齐全球目标）和落地执行（具体措施和量化结果）
• 强调跨文化沟通和利益相关者管理的技巧
• 请分享一次您领导采购团队实现显著降本或供应商优化的经历
• 如何管理亚太区多个工厂的采购需求并确保全球战略一致性？
• 面对一个关键供应商出现质量或交付问题，您如何处理？
• 您如何评估和开发新供应商，特别是在中国市场的本地化策略？
• 请描述一次您推动采购流程改进并取得成效的案例