Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为全球采购总监或更大区域的采购负责人
• 也可以向供应链管理、运营管理或综合管理方向发展
• 在外资汽车零部件企业积累的经验有助于未来跳槽至其他知名整车或零部件企业
• 领导亚洲区域采购团队，负责服务、生产设备和注塑模具的采购策略制定与执行
• 推动供应商开发、谈判、评估和合同管理，优化采购成本与供应链质量
• 协调区域工厂与全球采购团队的沟通，处理供应商升级问题，确保采购流程合规
• 监控市场趋势，参与采购委员会，支持战略规划和预算管理
• 深厚的采购与供应链管理经验，尤其熟悉汽车行业的生产设备和服务采购
• 优秀的谈判技巧和供应商管理能力，能够建立和维护战略供应商关系
• 中英文流利，具备跨文化沟通和领导多元团队的能力
• 战略思维和数据分析能力，能够制定品类策略并驱动成本优化

申请策略

• 了解德科斯米尔的产品线（线束、内饰）和在中国的业务布局，展现对公司的兴趣
• 面试中强调战略思维和解决问题的能力，准备具体的案例分析
• 突出8年以上采购经验，特别是汽车行业服务、设备或模具采购的成功案例
• 量化成本节省、供应商优化、本地化项目等成果，用数据展示业绩
• 强调团队管理经验，列出下属人数、团队培养和绩效提升的具体事例
• 中英文简历均需准备，突出双语沟通能力和跨文化协作经历
• 如果对注塑或生产设备技术不够熟悉，可提前补充相关知识
• 学习先进的采购管理方法（如战略寻源、供应商关系管理）和数字化工具

面试指南

• 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题，突出领导力和量化成果
• 对于战略问题，展示你对市场、行业和公司业务的理解，结合具体数据和趋势给出建议
• 请分享一个你成功推动成本降低并同时提升供应商表现的案例
• 你如何管理跨文化团队？请举例说明你如何处理团队冲突或协作挑战
• 面对供应商出现质量问题时，你如何协调内部和外部利益相关者？
• 你如何看待中国汽车行业采购的最新趋势？对我们公司的采购策略有何建议？
• 描述你制定品类战略的过程，并举例说明如何执行
• 复习采购和供应链管理的基础知识，特别是汽车行业的合规和质量管理体系（如IATF 16949）