数据革新部总监

优缺点分析

角色解读

• 可在集团内部晋升至CIO或数字化副总裁，全面负责企业数字化
• 可横向转岗至运营管理、战略规划或业务部门负责人，拓宽管理视野
• 成为行业数字化转型专家，引领制造业智能化升级
• 制定集团中长期数字化战略和年度计划，确保与业务目标对齐
• 主导数字化项目全生命周期管理，包括立项、执行、风险控制和交付
• 推动数据治理体系建设，提升数据质量，支持精细化管理和生产分析
• 管理数字化系统运维、应用推广及团队建设，保障业务连续性和组织效能
• 深厚的制造业数字化经验，熟悉生产制造流程和管理痛点
• 出色的团队管理能力，能有效激励和培养团队成员
• 精通项目管理和跨部门协调，能推动业务与技术深度融合
• 掌握数据治理、系统运维和新技术应用，具备战略思维

申请策略

• 研究维信诺的显示面板业务特点，思考数字化切入点
• 准备一份针对性的数字化转型方案或思路，展现专业深度
• 突出主导的集团级数字化项目成果，量化效率提升或成本降低等指标
• 强调团队管理经验，如团队规模、人员培养和梯队建设成果
• 展示数据治理、系统运维等具体实施案例，说明方法论和成效
• 体现与高层战略对齐的能力，比如如何将数字化规划与业务目标结合
• 了解工业互联网、大数据、AI等前沿技术在制造业的应用
• 深入学习制造业核心业务流程，如生产计划、质量管理、供应链协同

面试指南

• 针对项目类问题采用STAR法则，清晰描述背景、任务、行动和量化结果
• 管理类问题强调团队建设、沟通策略和冲突解决能力
• 战略类问题展示行业洞察，结合公司实际给出可落地的路径
• 请分享一个您主导的大型数字化项目，您是如何确保成功的？
• 您是如何推动数据治理的？遇到过哪些阻力？如何解决？
• 当业务部门与IT部门意见冲突时，您如何协调？
• 您如何培养和发展团队？举例说明
• 您认为制造业数字化转型最关键的成功因素是什么？