新能源开发中心-电控开发专家

优缺点分析

角色解读

• 纵向可向新能源商用车研发总监、副总裁等更高阶的技术管理岗位发展，统筹更大规模的研发体系
• 横向可拓展至整车集成、三电系统战略规划等核心业务领域，成为公司级技术领军人物
• 主导商用车电控系统的全生命周期开发，从需求承接、方案选型到量产交付，确保技术、成本和质量目标的达成
• 推动高压平台件等前沿技术的预研与落地，建立功能安全流程体系，把控系统级功能安全开发
• 统筹部门日常管理，搭建电控开发能力与标准规范，带领并培养40人以上的研发交付团队
• 深厚的新能源商用车电控及三电系统技术背景，具备大型自研项目与平台化开发经验
• 出色的项目管理与团队领导能力，能够管理40人以上规模的技术交付团队并达成业务目标
• 熟悉功能安全标准及高压平台技术，具备完善的技术标准与流程体系搭建能力

申请策略

• 提前了解吉利商用车（远程汽车）的产品矩阵、技术路线及企业文化，在面试中展现高度的文化认同与业务契合度
• 重点突出在新能源商用车或乘用车领域主导的大型电控/三电自研项目，量化技术成果与降本增效数据
• 明确展示管理40人以上研发团队的经历，包括团队建设、绩效考核、流程搭建及交付效率提升的具体案例
• 深入复习并更新对商用车功能安全标准（如ISO 26262）及高压平台最新技术趋势的理解
• 提升大型项目集管理或敏捷研发管理的系统性思维，以应对复杂交付场景

面试指南

• STAR法则：针对项目经验问题，按照情境、任务、行动、结果的框架，突出个人在其中的核心决策与量化贡献
• 体系化思维：针对流程搭建与团队管理问题，从“目标拆解-标准制定-过程监控-复盘优化”的闭环角度进行阐述
• 请分享一个你主导过的最复杂的商用车电控系统开发项目，你是如何平衡技术、成本与质量目标的？
• 在管理40人以上研发团队时，你如何搭建开发标准、SOP流程以及质量监控指标体系？
• 针对高压平台件的技术预研与功能安全管理，你有哪些具体的落地经验和踩过的坑？
• 当项目进度与质量验收发生冲突时，你作为技术负责人会如何决策并推动解决？
• 梳理过往项目中的关键技术难点（如高压器件选型、功能安全解决方案），准备好详细的技术架构图与解决思路
• 了解吉利远程商用车的最新产品动态，思考电控技术如何赋能其核心竞争力