项目总监-极氪院

优缺点分析

角色解读

• 可向更高层级的研发管理或整车项目总负责人方向发展，统筹多车型或平台级项目
• 深入参与新能源与智能化转型，积累前沿三电及敏捷开发融合经验，提升行业核心竞争力
• 统筹新能源整车项目的全生命周期管理，制定主计划并监控里程碑，确保项目按时、按质、在预算内交付
• 跨部门协调研发、采购、质量、生产等资源，解决项目阻塞问题并管控风险，量产前需驻点生产基地推动落地
• 具备5-8年整车项目管理经验及完整量产车型主导经验，精通整车开发V模型及电子电器架构
• 拥有控制器或三电系统开发背景，熟练掌握项目管理工具，具备出色的跨部门沟通与抗压能力

申请策略

• 展现出对新能源汽车行业的深刻理解及极强的抗压能力，表明自己完全接受量产前驻点生产基地的工作安排
• 突出主导过的1-2款完整新能源量产车型项目，明确你在其中的角色、预算规模及交付成果
• 强调三电系统或控制器开发背景，以及解决重大技术/流程阻塞问题的具体案例
• 深入了解NPDS开发体系及敏捷开发（Agile）融合模式，若能在面试中展现对该体系的理解将大幅加分
• 复习整车开发V模型流程及项目风险管理工具，准备应对复杂跨部门协调场景的STAR案例

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目管理和跨部门协调问题，突出数据结果和解决思路
• 对于流程体系问题，先阐述理论理解，再结合过往实际项目中的具体应用和踩坑经验进行说明
• 请分享一个你主导过的最复杂的新能源整车项目，你是如何制定主计划并管控里程碑的？
• 在跨部门协调中（如研发与生产、采购之间），遇到严重分歧或阻塞时，你通常如何推动解决？
• 你如何看待NPDS体系与敏捷开发模式的融合？在实际项目中如何落地？
• 量产前驻点生产基地期间，你如何拉动内部资源确保顺利交付？请举例说明
• 提前了解极氪/吉利的NPDS开发体系特点，以及当前极氪主力车型的技术亮点和市场表现
• 梳理过往项目中的风险识别与应对案例，准备好应对高压和快节奏工作场景的心理建设