新能源开发中心-项目管理专家

优缺点分析

角色解读

• 可向新能源开发中心总监或更高层级的研发/项目管理负责人方向发展
• 积累深厚的三电系统与商用车业务经验后，可转型为业务线负责人或整车项目总负责人
• 统筹商用车三电系统（电池、电驱、电控）的全生命周期项目管理，确保从需求到量产交付的进度与质量
• 搭建并优化全链路项目管理流程与标准规范（SOP），建立交付效率与质量监控体系
• 管理20人以上的交付团队，协调研发、采购、生产等跨部门资源，解决协作问题
• 具备深厚的新能源商用车行业背景，精通三电系统开发流程与整车项目全生命周期管理
• 出色的跨部门沟通协调与资源整合能力，能高效推动跨职能团队达成项目目标
• 具备大型团队（20人以上）的管理、绩效考核与团队建设经验

申请策略

• 若有吉利体系内的工作经验或人脉，务必在简历或求职信中重点提及，这是明显的加分项
• 准备好英语面试或英语工作汇报的展示，因为JD中明确提到英语可作为工作语言者优先
• 重点突出在新能源三电系统或整车项目中的全生命周期管理经验，特别是从立项到量产（EOP）的成功案例
• 量化项目管理成果，如交付准时率、成本节约比例、质量指标达成情况等
• 强调20人以上团队的管理经验，以及跨部门协作解决复杂问题的具体案例
• 深入了解吉利远程商用车的最新产品矩阵与三电技术路线，以便在面试中展现业务契合度
• 复习并梳理PMP或相关项目管理方法论在复杂硬件/汽车研发项目中的实际应用

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出你在复杂环境下的统筹规划、风险控制和跨部门推动能力
• 回答流程搭建问题时，遵循“发现问题-分析痛点-制定标准-落地执行-监控反馈”的闭环逻辑
• 请分享一个你主导过的最复杂的商用车三电系统项目，你是如何确保按时按质交付的？
• 在跨部门协作中，如果研发和生产部门对某个技术变更产生严重分歧，你会如何协调解决？
• 你如何搭建和优化项目管理流程（SOP），以提升团队的交付效率和质量？
• 请描述你管理20人以上团队的经验，你是如何进行绩效考核与团队激励的？
• 提前了解远程商用车的品牌定位、主力车型（如远程星瀚、远程超级VAN等）及其三电系统技术特点
• 准备1-2个英语自我介绍或项目汇报的段落，以应对可能的英语能力考察