吉利汽车
研发项目管理经理
研发项目管理经理
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
杭州市 / 宁波市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Ms Project
Ota
Pmp
Wbs
敏捷开发
禅道
范围管理
跨部门协作
车联网
AI 估算 · 20k–35k
职位详情
关于这个职位
该职位负责独立管理中小型项目的全生命周期，从立项、规划、执行到监控和收尾
核心工作包括制定详细项目计划（WBS分解、里程碑规划、资源排期）、统筹跨部门资源协作、识别和应对项目风险、管控项目范围变更、组织项目例会与复盘，并确保交付物质量达标
同时需要沉淀项目知识库，提炼可复用的流程与模板，并指导项目助理的日常工作
最低要求
学历要求：本科及以上学历，项目管理、计算机科学、软件工程、信息管理等相关专业
经验要求：5-8年项目管理经验，有软件/互联网/汽车行业项目管理经验者优先
专业技能：
精通项目管理全流程，能独立管理中小型项目从立项到交付
能制定详细项目计划（WBS、里程碑、资源排期）
有项目风险识别、评估和应对的实际经验
能进行项目范围管控和变更管理
熟悉敏捷开发方法（Scrum/Kanban）并有实际应用经验
了解软件研发流程和版本发布机制
工具能力：熟练使用项目管理工具（JIRA/禅道/MS Project等）、BI工具、协作工具
软技能：
优秀的跨部门协调和沟通能力，能有效推动多方协作
较强的问题解决能力和冲突管理能力
良好的数据意识和结果导向思维
能在压力下保持清晰判断和决策
加分项：持有PMP/ACP认证，有车联网/智能座舱项目管理经验，有OTA版本项目管理经验
工作职责
独立负责中小型项目的全生命周期管理，包括立项、规划、执行、监控和收尾
制定详细项目计划（WBS分解、里程碑规划、资源排期），明确交付目标和验收标准
统筹项目资源协调，推动跨部门协作，确保项目按计划推进和交付
建立项目风险识别、评估和应对机制，主动跟踪风险项并推动化解
负责项目范围管控，评估变更影响，按流程推动变更审批
组织项目例会、评审会和复盘会，输出项目报告和管理建议
管控项目交付质量，确保各阶段交付物符合标准并通过验收
推动项目知识库和经验沉淀，提炼可复用的流程、模板和最佳实践
指导项目助理完成日常工作，做好任务分配和质量把控
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 公司平台大：吉利汽车为跨国上市集团，项目资源丰富，可接触车联网、智能座舱等前沿领域
- 行业前景好：汽车智能化、网联化是确定性趋势，相关项目管理人才需求持续增长
- 汽车行业项目管理岗位相对垂直，跨行业跳槽的通用性略低于互联网大厂
- 适合有3-5年项目管理经验、具备较强沟通协调能力、希望在汽车智能化/网联化赛道深耕的项目经理或项目主管
缺点 / 挑战
- 技能积累全面：覆盖项目管理全流程（范围、进度、风险、质量），并涉及敏捷与工具链，可迁移性强
- 跨部门协作复杂度高，需在多方利益间平衡，对沟通与冲突管理能力要求较高
- 项目周期紧、交付标准高，需在压力下保持清晰判断与决策
角色解读
- 在汽车行业项目管理方向纵深发展，可成长为高级项目经理或项目集经理（PgMP）
- 可横向拓展至产品管理、运营管理或项目管理办公室（PMO）方向
- 积累车联网、智能座舱等新兴领域经验，具备向技术管理或产品总监发展的潜力
- 负责汽车软件/智能座舱/OTA等项目的全生命周期管理，从立项到交付验收，是项目的核心推动者
- 制定详细的项目计划（WBS、里程碑、资源排期），明确交付目标和验收标准，并统筹跨部门资源推进项目落地
- 识别和跟踪项目风险，组织项目例会、评审和复盘，输出管理报告和质量把控
- 精通项目管理全流程，能独立管理中小型项目从立项到交付
- 熟悉敏捷开发（Scrum/Kanban）并有实际应用经验，熟练使用JIRA/禅道/MS Project等工具
- 具备风险识别与应对、范围管控与变更管理的实操经验
- 优秀的跨部门沟通协调能力，能在压力下保持清晰判断和决策
申请策略
- 投递前研究吉利汽车集团业务布局（极氪、领克、几何等品牌）与研发中心分布，在面试中体现对公司的了解
- 关注岗位所属业务方向（智能座舱/OTA/车联网）的行业动态，如政策法规、头部供应商格局
- 面试时准备1-2个最有代表性的项目复盘，用数据量化项目收益与沉淀资产
- 突出独立管理的中大型项目案例，尤其是从0到1或跨部门协作的项目，用STAR法则说明规模、复杂度与交付结果
- 强调敏捷实践（Scrum/Kanban）与工具链（JIRA/禅道/MS Project）的熟练度，可附项目看板截图
- 突出风险管理与变更管控实例，体现体系化思维与闭环能力
- 如有PMP/ACP、车联网、智能座舱或OTA项目经验，务必在显眼位置标注
- 若尚未取得PMP/ACP，可提前备考，面试时展示方法论储备
面试指南
- 回答项目类问题采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），量化结果（如交付准时率、风险化解数、流程复用数）
- 变更与冲突类问题，先讲机制（如变更控制委员会CCB、升级路径），再讲具体案例，体现体系化思维
- 敏捷类问题，结合具体场景讲实践与取舍，避免纯理论背诵
- 请介绍一个你独立负责的项目，包括范围、进度、成本、风险是如何管控的？
- 当项目关键路径上的交付物延期，且涉及多个跨部门团队时，你如何推动并确保按期交付？
- 你如何管理项目范围变更？请举例说明变更评估与推动流程
- 你如何理解敏捷开发？在什么场景下你会选择敏捷而非瀑布？
- 你如何沉淀项目知识库？请举例说明可复用的流程或模板
职位点评
70
综合评分
吉利汽车项目管理岗：平台大、赛道前沿、薪资中上，但需现场办公、跨部门协调多
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合有3-5年项目管理经验，希望在汽车智能化/网联化赛道深耕，兼顾专业积累与行业前景的项目经理。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利72
成长发展78
工作生活55
使命价值70
薪资福利
72中等
该岗位为吉利汽车集团项目管理岗位，薪资水平在杭州/宁波地区属于中上水平，且上市公司福利体系完善，但JD未明确薪资范围，需面试确认。
薪资信号面议 (20K-35K/月)
成长发展
78中等
岗位涉及车联网、智能座舱、OTA等前沿领域，技术与管理实践并重，能系统积累项目管理方法论；吉利集团有完善的职级体系与培训资源，JD明确要求PMP/ACP等认证，发展通道清晰。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈车联网、智能座舱、OTA、敏捷开发、Scrum、Kanban
成长机会PMP/ACP认证、项目管理经验
业务类型profit_center
工作生活
55较低
岗位要求仅现场办公，未提及弹性办公或远程办公；工作地点推断在杭州滨江或宁波慈溪，通勤便利性一般。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
岗位属于汽车智能化、网联化确定性赛道，吉利作为自主品牌龙头，项目对行业转型有示范意义；但岗位本身为职能管理岗，社会价值感知中性偏正向。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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