吉利汽车
架构中心-项目总监
架构中心-项目总监
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Apqp
Pmp
Ppap
整车开发
汽车架构
跨部门协调
项目管理
风险管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
头部车企核心架构研发管理岗，业务全局观锻炼价值极高，但交付压力与跨部门协调挑战较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2830 个在招 · 其中项目与项目集管理 85 个
市场机会
选择面较广
宁波 · 项目与项目集管理 · 54 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是吉利汽车架构中心的项目总监，作为架构项目及同架构车型交付的第一责任人，全面统筹项目的进度、质量、成本与预算
你需要带领团队完成从前瞻预研到整车交付的全生命周期管理，并协调跨部门资源以确保项目目标达成
最低要求
本科及以上学历，车辆工程或机械相关专业
年以上汽车行业项目管理经验，主导过3个以上整车开发项目
精通APQP、PPAP等汽车行业核心流程
具备跨部门协调能力，管理过10人以上项目团队
熟练使用Project、JIRA等项目管理工具
英语CET-6以上，英语可以作为工作语言
工作职责
架构项目开发及同架构车型交付第一责任人，负责架构及同平台交付车型的整体统筹规划，带领团队实现架构及车型交付项目目标（进度、质量、成本、预算）
负责架构及对应车型项目范围管理，防止范围蔓延
负责统筹架构项目的整体资源规划及协调，符合项目开发及落地要求
负责架构开发及对应车型交付的整体过程管控，风险识别及应对措施的实施落地
负责架构及对应车型交付开发过程中的变更管理
负责架构及车型交付各类项目文件的最终批准确认
负责与前瞻预研团队协同完成架构及匹配车型方案并支持相关预研的分析验证工作
负责支持前台交付SCPL完成各品牌院关于本架构及对应车型的相关交付任务
负责参加以架构平台为基础的各类集团，院级及中心级会议，并按要求进行项目状态汇报
优先资格
持有PMP或IPMP认证者优先
英语能力特殊人才可以适当放宽
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于汽车研发核心环节，能够深度参与整车架构从预研到交付的全流程，积累极具价值的系统性经验
- 依托头部车企的庞大资源与平台，有机会主导多品牌、多车型的架构交付，项目履历含金量高
- 总监级岗位，拥有较大的资源调度权与团队管理权限，利于提升综合管理领导力
缺点 / 挑战
- 作为第一责任人，需对进度、质量、成本全面负责，面临较高的交付压力与跨部门协调难度
- 汽车架构项目周期长、涉及部门多，变更管理与风险控制的复杂度极高，需要极强的抗压能力
- 具备丰富整车开发经验、擅长跨部门统筹与风险管控，且能在高压环境下推动复杂项目落地的资深项目管理专家
角色解读
- 可向更高层级的研发管理岗位发展，如研发中心负责人或集团级项目副总裁
- 在新能源与智能网联汽车转型背景下，可向产品战略与架构规划方向转型
- 作为架构项目及同架构车型交付的第一责任人，全面统筹项目的进度、质量、成本与预算
- 负责项目全生命周期管理，包括范围控制、资源协调、风险管控及变更管理
- 协同前瞻预研团队完成架构方案，并支持前台交付团队完成各品牌院的交付任务
- 具备深厚的汽车行业项目管理经验，精通APQP、PPAP等核心流程
- 拥有出色的跨部门协调与团队管理能力，能管理10人以上团队并主导过多个整车开发项目
- 熟练使用项目管理工具，并具备优秀的英语工作能力以支持跨国或全球化项目协同
申请策略
- 准备详细的整车项目全生命周期管理案例，采用STAR法则梳理在复杂环境下的决策与执行过程
- 提前了解吉利各品牌院的产品布局，思考架构平台如何赋能多品牌交付
- 重点突出主导过的整车开发项目案例，量化项目规模、交付周期及成本/质量达成情况
- 强调在APQP/PPAP流程中的实际应用经验，以及应对重大变更和风险的成功案例
- 展示跨部门协调与10人以上团队管理的具体成果，体现领导力与资源整合能力
- 若尚未取得PMP或IPMP认证，建议尽快考取以增强简历竞争力
- 深入了解吉利最新的架构平台技术路线，以便在面试中展现对业务的深刻理解
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目案例，突出“第一责任人”的全局视角
- 面对变更或冲突问题，遵循“评估影响-多方对齐-制定预案-闭环管理”的流程化思维进行解答
- 请分享一个你主导过的最复杂的整车开发项目，你是如何管控进度和成本的？
- 在架构项目开发中，如果遇到前台品牌院提出重大需求变更，你会如何处理？
- 你如何协调跨部门资源，确保前瞻预研团队与交付团队的目标对齐？
- 请谈谈你对APQP和PPAP在实际整车项目中落地痛点的理解及解决经验
- 复习并梳理过往项目中的关键数据（如预算偏差率、延期天数、质量指标等），用数据支撑管理能力
- 了解吉利近期的组织架构调整及多品牌战略，思考架构中心在其中的定位与价值
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值75
薪资福利
80较高
总监级岗位且要求8年以上经验，薪资处于行业中上水平，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
85较高
岗位处于整车研发核心架构环节，能深度接触前沿平台技术，且作为第一责任人具备极高的业务全局观锻炼价值。
技术前沿主流现代技术
技术栈APQP、PPAP、架构平台、整车开发
业务类型profit_center
工作生活
40较低
JD未提及工作模式与WLB相关信息，但作为整车交付第一责任人及总监级岗位，通常面临较高的交付压力与会议汇报要求。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
参与汽车架构平台开发，推动多品牌车型落地，对推动汽车产业升级与出行方式变革具有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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