新能源开发中心-新能源电驱系统设计专家（电磁设计）

优缺点分析

角色解读

• 作为部门负责人，可向新能源开发中心总经理或集团技术副总裁等更高技术管理岗位发展
• 在吉利体系内，可横向调动至集团其他业务板块（如乘用车、电池、整车平台）担任技术负责人
• 凭借量产电驱系统开发经验，可成为行业内的顶级技术专家，参与行业标准制定或创业
• 制定商用车电驱系统的技术路线和发展规划，确保与公司整体产品战略一致，并满足整车品牌需求
• 统筹电驱系统从需求分析、方案选型、仿真开发、试验验证到产品交付的全生命周期管理，把控技术、成本和质量目标
• 负责电机及电驱动桥的电磁设计、结构设计、NVH开发等核心技术工作，并主导竞品分析和前瞻技术预研
• 管理部门团队，负责人员招聘、培训、绩效考核与激励，同时协调与电池、整车等跨部门协作
• 深厚的电驱系统（电机、电控、减速器）设计开发经验，精通电磁仿真、结构设计和NVH优化
• 年以上新能源或商用车电驱系统开发经验，完整主导过至少3款量产电驱系统项目
• 具备出色的团队管理和跨部门协调能力，能够统筹资源、推动项目落地并达成降本增效目标
• 拥有产品管理和项目思维，能够从整车性能和市场需求角度出发进行技术决策

申请策略

• 深入了解吉利远程商用车集团的产品线和技术路线，在面试中展现对业务的深刻理解
• 准备一个完整的技术方案案例，展示从需求分析到量产交付的全过程管理能力
• 重点突出主导过的至少3款量产电驱系统项目，详细描述个人在电磁设计、NVH优化和系统集成中的具体贡献
• 强调团队管理经验，包括团队规模、人员培养、绩效考核以及跨部门协作的成功案例
• 突出降本增效的成果，用具体数据（如成本降低百分比、性能提升指标）证明个人价值
• 如有吉利体系内工作经验，务必强调，这是明确的优先条件
• 补充最新的电驱系统前沿技术知识，如800V高压平台、碳化硅功率器件、油冷电机等
• 强化项目管理能力，可提前了解PMP或敏捷管理方法论，以应对复杂的多项目统筹需求

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）回答项目经历类问题，突出个人角色和量化成果
• 对于技术趋势类问题，结合行业动态和吉利业务实际，展现前瞻性思维和战略眼光
• 对于管理类问题，强调以人为本、目标导向的管理理念，并辅以具体的管理案例
• 请详细描述你主导过的一款量产电驱系统的开发过程，遇到的最大技术挑战是什么？如何解决的？
• 如何平衡电驱系统的性能、成本和质量三者之间的关系？请举例说明
• 作为部门负责人，你如何管理和激励团队成员？如何处理团队内部的绩效差异？
• 如何看待商用车电驱系统的技术发展趋势？吉利应如何布局？
• 在跨部门协作中，如果与电池或整车团队在技术方案上产生分歧，你会如何处理？