吉利汽车
PACK技术管理
PACK技术管理
发布于 2 分钟内中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Fmea
Mes
Pack工艺
Power Bi
Spc
制程管理
精益制造
设备管理
锂电池
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
集团级技术管理岗，前沿技术赛道，发展空间大，但工作强度高、出差频繁。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
55K
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1230 个在招 · 其中生产管理 21 个
市场机会
选择不多
宁波 · 生产管理 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是吉利汽车电池产业集团的核心技术管理岗位，负责主导集团级PACK及电芯关键制程指标的标准化与统一，搭建制程设备和工艺运营管理成熟度评价体系，并推动跨基地的审核与改进闭环
你将统筹集团内重大技改项目的论证与评审，并负责搭建制造改善案例库与经验交流平台，推动最佳实践在集团内的高效复制与落地
此岗位需要深厚的锂电池PACK制造经验与跨部门协调能力，是连接技术、生产与集团战略的关键角色
最低要求
本科及以上学历，理工科专业
年以上锂电池制造行业经验，其中5年以上聚焦PACK制造（电芯可接受，但必须有深度PACK项目经验）
精通锂电池PACK核心工艺：电芯分选、焊接（激光/超声）、模组装配、热管理（液冷/风冷）、BMS集成、气密测试、老化测试、自动化产线集成
熟悉主流设备厂商（如：大族、新松、先导、利元亨）的PACK产线架构与技术参数
了解电芯制造（涂布、辊压、分切、注液、化成）基本流程，能与电芯端高效协同
具备跨基地、跨部门协调能力，能推动技术标准落地，有主导过制造成熟度评价体系搭建、SOP标准化、技改项目评审经验者优先
持续关注新能源制造前沿，如固态电池封装技术、干法电极工艺、CTP/CTB/CTC结构集成、AI驱动的工艺参数自优化、数字孪生在制造中的应用等，有参与或主导过新技术试点项目者优先
熟练使用数据分析工具（如Power BI、Tableau、Python）、MES系统、ERP、SPC、FMEA、8D、5Why等质量管理与分析工具
良好的口头及书面表达能力，具有良好的判断分析能力，良好的组织能力，及计划落实执行能力，责任心和敬业精神
工作职责
主导集团级PACK及电芯关键制程指标（如：一次优率、焊接不良率、装配一致性、绝缘测试通过率、设备OEE、热压/冷压良率等）的定义、计算口径统一与标准化，确保跨基地数据可比性
主导集团制程设备和工艺运营管理成熟度评价体系搭建，组织年度/半年度跨基地审核，出具诊断报告，精准定位工艺/设备管理漏洞，提供可落地的整改建议与最佳实践
建立"评价-诊断-整改-验证"闭环管理机制，推动改进成果标准化、制度化
负责改善与最佳实践推广，搭建集团级"制造改善案例库"与"经验交流平台"，组织标杆学习、技术沙龙、跨基地轮岗，推动"发现-提炼-推广-培训-考核-优化"全链条落地
主导集团内≥50万的技改项目的可行性论证、技术路线评审与合规性审核
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 吉利作为跨国巨头，平台大、资源多，该岗位能参与集团级战略决策，职业发展空间广阔
- 新能源电池行业高速发展，技术迭代快，能持续接触固态电池、AI工艺优化等前沿技术，保持技术竞争力
- 岗位涉及跨基地管理和体系搭建，能快速积累丰富的管理经验和行业人脉
- 岗位要求10年以上经验，且需精通PACK核心工艺，专业门槛高，对技术深度和广度要求极高
- 集团级管理岗位需要频繁跨基地出差和沟通，工作强度大，对个人精力和协调能力是较大考验
- 需要推动各基地统一标准，可能面临来自不同基地的阻力，对沟通和影响力要求高
- 适合在锂电池制造领域深耕多年，具备深厚技术功底和丰富管理经验，愿意在集团化平台推动技术标准化和制造升级的资深专家
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向集团电池产业板块的制造总监或技术总监方向发展，负责更大范围的制造技术与运营管理
- 可横向拓展至电芯制造、电池回收等上下游领域，成为电池全产业链的技术管理专家
- 可向集团层面的精益制造、数字化转型等方向转型，主导集团级智能制造战略的制定与实施
- 制定并统一集团内各基地的PACK及电芯关键制程指标，确保数据口径一致、可对比，为集团决策提供数据基础
- 搭建并运行制程设备和工艺运营管理的成熟度评价体系，组织跨基地审核，输出诊断报告并推动整改闭环
- 主导集团级重大技改项目（≥50万）的可行性论证、技术路线评审与合规性审核，把控技术方向与投资风险
- 搭建集团级制造改善案例库与经验交流平台，组织标杆学习、技术沙龙和跨基地轮岗，推动最佳实践的推广与落地
- 精通锂电池PACK核心工艺（焊接、模组装配、热管理、BMS集成等），熟悉主流设备厂商的产线架构
- 具备丰富的制程管理、质量管理和精益生产经验，熟悉SPC、FMEA、8D、5Why等工具
- 具备出色的跨部门、跨基地协调能力，能够推动技术标准在集团内落地
- 熟悉数据分析工具（如Power BI、Python）和MES/ERP系统，具备数据驱动的决策能力
申请策略
- 在申请时，可以主动表达你对集团级制造管理工作的理解，以及你如何推动跨基地标准化的思路
- 关注吉利在新能源领域的战略布局，了解其电池业务的发展方向，以便在面试中更好地展现你的匹配度
- 突出主导过的PACK制造项目经验，特别是涉及跨基地、跨部门的项目，量化成果（如良率提升、成本降低等）
- 重点展示你搭建制造成熟度评价体系或SOP标准化体系的经历，强调体系从0到1的搭建过程
- 强调你对前沿技术（如固态电池、AI工艺优化）的关注和实际应用，体现你的技术前瞻性
- 在简历中明确列出你熟悉的设备厂商、工艺细节和数据分析工具，与JD要求一一对应
- 如果对固态电池封装、干法电极等前沿工艺不熟悉，建议提前补充相关技术知识，了解其原理和产业化进展
- 可以提前了解吉利汽车电池产业集团的组织架构和主要基地布局，以便在面试中展现你的了解
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）回答行为类问题，清晰展示你在复杂项目中的角色和贡献
- 对于技术类问题，先阐述基本原理，再结合你的实际经验进行说明，最后提出你对未来趋势的看法
- 对于管理类问题，强调你的系统性思维和跨部门协调能力，并给出具体的机制或方法论
- 请分享一个你主导PACK工艺改进的案例，具体是如何提升一次优率或降低焊接不良率的？
- 在推动跨基地技术标准统一时，你遇到过哪些阻力？你是如何协调解决的？
- 你如何理解制造成熟度评价体系？如果让你在集团内搭建，你会如何设计？
- 你对固态电池封装技术有何了解？你认为它对现有PACK工艺会带来哪些挑战？
- 请举例说明你如何利用数据分析工具（如Python或Power BI）发现并解决生产中的问题
职位点评
薪资福利80
成长发展90
工作生活40
使命价值85
薪资福利
80较高
该岗位为集团级高级管理岗，薪资水平在行业内具有较强竞争力，且上市公司福利体系完善，能较好满足补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：40K-70K/月）
成长发展
90较高
岗位处于新能源电池这一高速发展赛道，且明确要求关注固态电池、AI工艺优化等前沿技术，能提供极佳的技术成长和职业发展空间。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈固态电池、干法电极、CTP/CTB/CTC、AI工艺优化、数字孪生
成长机会最佳实践推广、技术沙龙、跨基地轮岗
业务类型profit_center
工作生活
40较低
该岗位为集团级管理岗，需要频繁跨基地出差和协调，工作强度大，生活化动机满足程度较低。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
新能源电池行业是高速增长赛道，岗位对推动中国新能源制造水平提升有直接贡献，意义感较强。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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