项目质量工程师

优缺点分析

角色解读

• 纵向可发展为质量经理、基地质量总监，全面负责工厂或事业部的质量管理体系
• 横向可向项目经理、客户质量经理（CQE）或新能源电池研发质量专家转型
• 负责电池基地新项目的质量策划与管控，制定质量计划并推动各阶段质量阀点（C样、D样、PPAP）的达成
• 作为质量接口人拉通客户、项目经理及内部研发、生产团队，确保产品要求与过程管控标准有效落地
• 主导客户审核、达产审核及PPAP资料的提交与开口项闭环，保障项目顺利量产
• 熟练掌握汽车行业质量管理体系（IATF16949）及核心工具（APQP、PPAP等质量手册）
• 具备电芯产品工艺及过程质量控制的专业知识，能独立处理质量阀点审核与问题整改
• 优秀的跨部门沟通协调能力与原则性，能在进度压力下坚守质量底线

申请策略

• 了解吉利汽车电池产业集团的具体产品线（如神盾电池等），在面试中展现对吉利新能源战略的认知
• 突出电芯或电池包（Pack）项目的质量导入经验，明确列出主导过的PPAP提交及客户审核通过案例
• 强调对IATF16949及VDA标准的实际应用，展示如何运用APQP等工具解决过程质量风险
• 体现跨部门拉通与客诉处理经验，用数据说明闭环问题的数量或良率提升成果
• 深入学习VDA6.3过程审核及VDA6.5产品审核的具体实操，提升应对高端客户审核的能力
• 补充电芯失效分析（如FMEA、8D报告）的高级技能，增强技术深度

面试指南

• STAR法则：针对项目案例，清晰阐述情境、任务、行动（具体使用的质量工具）和结果（数据化收益）
• 原则+方案：面对进度与质量的冲突，首先亮明质量底线不可妥协的原则，随后提出风险评估、临时遏制措施及长期整改方案
• 请分享一个你主导的新项目PPAP提交案例，过程中遇到了哪些开口项，你是如何推动闭环的？
• 当项目进度严重滞后，但某项质量测试未达标时，你如何平衡进度压力与质量原则？
• 你如何理解IATF16949和VDA6.3在电芯制造过程中的具体应用差异？
• 在跨部门沟通中，如果生产部门为了达成产量而试图放宽某项过程管控标准，你会如何处理？
• 复习电芯制造工艺（如涂布、辊压、卷绕/叠片、注液、化成等）的关键质量控制点（CTQ）
• 准备2-3个真实的8D报告或客诉处理案例，熟悉从问题发生到根因分析再到预防措施的完整逻辑