吉利汽车
项目管理
项目管理
发布于 大约 18 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Wbs
成本控制
汽车设计
流程优化
跨部门协调
项目管理
风险管控
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
大型车企平台项目管理岗，能锻炼全流程管控与协调能力，但WLB和前沿技术发展方面可能一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
20K
比项目经理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2180 个在招 · 其中项目经理 30 个
市场机会
选择适中
杭州 · 项目经理 · 41 个在招
职位详情
关于这个职位
这是一个汽车设计项目的项目管理岗位，负责从需求立项到最终交付的全流程管理
你需要主导项目计划的制定与执行，确保关键节点达成
同时需要协调内外部多方资源，管控项目质量、成本和风险，推动项目顺利闭环
最低要求
项目全流程管控：主导设计项目从需求立项、概念设计、方案迭代、模型制作、数据发布到阀点评审的全流程计划制定、里程碑管控与交付闭环，确保节点达成
计划与进度管理：编制 WBS、主计划与阶段明细计划，动态跟踪执行偏差，快速纠偏
组织周 / 月例会、专题会与阀点评审，输出纪要与行动项并闭环
跨部门与供应商协同：对接内外饰、车身、工程研发、采购、试制、模型供应商等，高效协调资源冲突与接口问题，保障设计输出与工程输入顺畅衔接
质量与变更管理：建立设计交付物标准与质量核查机制
管控设计变更流程，记录变更影响，推动评审与落地，减少返工与延期
成本与预算管控：参与设计项目预算编制，管控模型制作、外协设计、物料等费用支出，确保成本可控、合规报销与结算
风险与问题管理：识别进度、资源、技术、交付等风险，建立风险清单与预案
牵头解决关键阻塞问题，必要时升级 escalation 并跟踪闭环
流程与文档管理：维护设计项目管理流程与 SOP，标准化模板与交付物
负责项目文档归档、数据统计、汇报材料准备，支撑管理决策
工作职责
项目全流程管控
主导设计项目从需求立项、概念设计、方案迭代、模型制作、数据发布到阀点评审的全流程计划制定、里程碑管控与交付闭环，确保节点达成
\. 计划与进度管理
编制 WBS、主计划与阶段明细计划，动态跟踪执行偏差，快速纠偏
组织周 / 月例会、专题会与阀点评审，输出纪要与行动项并闭环
\. 跨部门与供应商协同
对接内外饰、车身、工程研发、采购、试制、模型供应商等，高效协调资源冲突与接口问题，保障设计输出与工程输入顺畅衔接
\. 质量与变更管理
建立设计交付物标准与质量核查机制
管控设计变更流程，记录变更影响，推动评审与落地，减少返工与延期
\. 成本与预算管控
参与设计项目预算编制，管控模型制作、外协设计、物料等费用支出，确保成本可控、合规报销与结算
\. 风险与问题管理
识别进度、资源、技术、交付等风险，建立风险清单与预案
牵头解决关键阻塞问题，必要时升级 escalation 并跟踪闭环
\. 流程与文档管理
维护设计项目管理流程与 SOP，标准化模板与交付物
负责项目文档归档、数据统计、汇报材料准备，支撑管理决策
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 吉利汽车作为头部车企，平台大，能接触完整的汽车研发设计流程，项目经验含金量高
- 汽车设计是产品定义的关键环节，项目成果直接影响最终产品，成就感较强
- 汽车行业项目周期通常较长（数月到数年），需要有长期跟进和持续推进的耐心和毅力
- 项目管理涉及面广，需要在质量、成本、进度等多目标间寻求平衡，决策复杂度高
- 适合具备较强逻辑性、条理性和沟通协调能力，对汽车产品开发流程感兴趣，并享受在复杂环境中推动事情闭环的求职者
缺点 / 挑战
- 岗位职责全面，覆盖项目管理各核心领域（计划、质量、成本、风险），能系统性地锻炼和提升综合管理能力
- 需要协调内外饰、工程、采购、供应商等多方利益，沟通协调压力大，对情商和抗压能力要求高
角色解读
- 在专业深度上，可以成长为负责更大规模、更复杂度的汽车设计项目总监或高级项目经理
- 在广度上，可横向发展至汽车研发、制造或供应链等其他环节的项目管理岗位，甚至转向综合运营管理
- 主导汽车设计项目从立项到交付的全流程，制定和监控项目计划，确保关键节点按时达成
- 作为枢纽角色，协调内饰、外饰、工程、采购等多个内部部门以及外部供应商，解决资源冲突和接口问题
- 建立并维护项目质量、成本、风险的管理体系，通过标准化流程和文档，提升项目执行效率和交付质量
- 扎实的项目管理方法论知识，能够熟练运用WBS、甘特图等工具进行计划编制与进度跟踪
- 出色的跨部门沟通与资源协调能力，能够在复杂矩阵组织中推动问题解决
- 对汽车设计流程（从概念到模型制作）有基本了解，能识别项目关键风险并制定应对预案
申请策略
- 深入研究吉利汽车的设计理念和近期重点项目，面试时能体现你对公司和岗位的真正兴趣
- 准备几个体现你如何解决跨部门冲突、推动项目走出困境的STAR法则案例
- 重点突出过往主导或核心参与的项目管理案例，特别是涉及多部门协同、成本或风险管控的经验
- 量化项目成果，如按时交付率、成本节约比例、流程效率提升等数据
- 展示对汽车或制造业流程的理解，如有相关行业背景或知识应明确体现
- 系统学习PMP等项目管理知识体系，并考取相关证书作为能力背书
- 尝试了解汽车设计的基本流程和术语（如A面、油泥模型、数据冻结等），以便更好地理解业务
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，重点突出你的具体行动和带来的可衡量结果
- 在回答协调类问题时，强调“沟通目标（对齐项目目标）”、“明确各方诉求”、“寻找共赢解决方案”以及“升级决策”的逻辑步骤
- 在回答风险和成本问题时，体现系统性思维：预防（建立机制）、识别（持续监控）、应对（预案启动）、复盘（流程优化）
- 请描述一个你管理过的最复杂的项目，你是如何确保它按时按质交付的？
- 在项目执行过程中，当工程部门和设计部门对某个方案产生重大分歧时，你通常如何处理？
- 你如何识别和管理项目中的关键风险？请举一个实际例子
- 你如何管控项目成本？当出现预算超支风险时你会怎么做？
- 梳理2-3个自己管理项目的详细案例，预想面试官可能追问的细节（如具体数据、当时决策的依据、遇到的最大困难等）
职位点评
薪资福利65
成长发展60
工作生活45
使命价值65
薪资福利
65中等
作为已上市汽车集团的项目管理岗位，通常具备市场水准的薪资和基本完善的福利体系。但具体竞争力需以实际offer为准。
薪资信号面议 (15K-25K/月)
成长发展
60中等
岗位能提供完整的汽车行业项目管理全流程经验，对专业能力提升有帮助。但JD未提及明确的培训体系或技术前沿性。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、WBS、流程管理
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
JD未明确工作模式和WLB信息。汽车设计项目通常节奏紧张，跨部门协同工作强度可能较高。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
身处汽车行业，参与实体产品创造，有一定社会价值感。但岗位本身是支持/管理属性，直接影响相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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