罗氏
(Sr) Product Manager
(Sr) Product Manager
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公产品管理
产品管理
Vbp政策
全渠道策略
市场管理
药品营销
跨部门协作
零售生态
预算管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
顶级药企核心产品战略管理岗，社会价值高，挑战与机遇并存
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比产品管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 320 个在招 · 其中产品管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 产品管理 · 约 1000 个在招
职位详情
关于这个职位
负责罗氏美多芭产品的全渠道战略规划，制定医院与零售市场的差异化及协同策略
需统筹跨部门资源，构建患者生态体系，并对业务指标达成负责
要求具备8年以上药企经验及3年以上全国市场管理经验
最低要求
本科及以上学历
年以上药企经验，至少3年担任全国市场经理、高级产品经理或战略项目经理等职位，具有从策略制定到落地，并直接对业务指标达成负责的成功经验
必须拥有深厚的绩效管理经验，包括但不限于：KPI体系设计、业务复盘、预算与资源分配的绩效导向管理
必须同时具备医院市场与零售市场的深厚知识，并拥有直接管理或深度协同销售团队及外部伙伴达成业绩的成功案例
工作职责
核心战略规划与业务管理：
分渠道策略制定：深度洞察VBP政策、市场竞争及患者需求，分别制定美多芭在医院广阔市场与零售市场的精准业务策略、目标与实施路径
整合策略设计：主导制定医院与零售渠道的协同整合策略，确保患者在不同场景间的无缝流转
策略迭代与优化：建立策略追踪与评估体系，紧密监控落地过程，基于市场反馈与数据洞察，及时发起并领导策略的动态调整，确保战略敏捷性
目标设定：主导两大渠道的年度/季度目标设定，并确保目标清晰传达至所有相关执行团队及合作伙伴
业务复盘：建立并主导定期的业务复盘会议，深入分析目标达成差距的根本原因，识别风险与机会
跨部门领导与资源统筹：
横向协同枢纽：主动与销售市场部、销售部、医学部、财务及数字化团队进行无缝沟通与协调，确保各职能部门对整体战略的理解一致与行动同步
资源整合与分配：根据双轨策略的优先级，统筹并优化市场与渠道投入的预算与资源，向管理层提供基于投资回报分析的资金分配建议，确保资源投向最高价值领域
生态构建与伙伴策略：
全域伙伴管理：主导构建基于美多芭特性的全域伙伴网络，从战略层面规划合作模式，赋能伙伴共同成长
零售生态打造：探索并推动与互联网医院、线上平台及患者社区等多元主体的深度合作，构建一个服务美多芭患者的创新零售生态体系
创新模式探索与落地：
创新全渠道合作模式：探索并试点两个渠道的创新生态合作模式及患者管理模式
创新支付与医疗生态：牵头探索创新支付模式，并积极布局与各类医疗健康服务提供方的合作，共同构建服务于帕金森病患者的“诊-疗-付-管”一体化医疗新生态
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 罗氏作为全球顶尖药企，平台资源丰富，职业背书强
- 负责核心产品美多芭的战略，影响力大，能接触高层决策
- 需要协调多个强势部门，内部沟通和资源博弈难度高
- 对业务结果直接负责，KPI考核严格，容错率低
- 适合在跨国药企有多年市场管理经验，具备战略思维和强大执行力的高级人才
缺点 / 挑战
- 涉及创新的全渠道和患者生态建设，具有前瞻性和挑战性
- VBP政策下市场策略调整频繁，压力较大，需快速响应
角色解读
- 可向更高层级的品牌总监或事业部总经理方向发展
- 也可转向其他重磅药物品种的市场负责人角色
- 积累全渠道生态建设经验后，可拓展至数字医疗或患者服务领域的战略管理岗位
- 制定美多芭产品在医院和零售渠道的全年战略计划，包括目标设定和资源分配
- 协调销售、医学、财务等多部门，确保战略落地并监控执行效果
- 构建患者生态系统，探索创新支付模式和全渠道合作模式
- 深厚的医药行业市场知识，特别是VBP政策影响下的医院与零售双渠道策略
- 强大的跨部门领导力与资源整合能力，能够驱动复杂项目落地
- 数据分析与绩效管理技能，能够通过KPI和业务复盘优化决策
申请策略
- 准备具体的案例，说明如何平衡医院与零售渠道的利益冲突
- 了解罗氏近期在数字健康和患者服务方面的布局，展现契合度
- 突出过往负责的产品线规模及市场份额增长数据
- 强调在VBP政策应对或医院/零售双渠道策略上的成功案例
- 展示跨部门协作及带领团队达成复杂目标的经历
- 深入研究当前医保政策及VBP对帕金森药物市场的具体影响
- 提升数字化营销和患者全生命周期管理的知识储备
- 强化财务分析和ROI计算能力，以支撑资源分配建议
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述过往案例
- 强调数据驱动的决策过程，展示如何通过分析发现问题并调整策略
- 体现协作精神，说明如何通过共同目标和利益绑定来解决部门冲突
- 请分享一个你制定的成功市场策略案例，你是如何衡量其效果的？
- 在VBP背景下，你如何平衡医院市场和零售市场的发展？
- 当销售部门与市场部的策略不一致时，你如何处理这种冲突？
- 你对构建患者生态系统有什么具体的想法和建议？
- 熟悉美多芭的产品特性及竞品情况
职位点评
薪资福利85
成长发展70
工作生活60
使命价值90
薪资福利
85较高
罗氏作为上市巨头，薪酬福利体系完善且稳定，虽未明确披露具体薪资，但此类高级管理岗位的待遇通常处于市场中上水平，且包含长期激励。
薪资信号未披露（AI估算：6.0千–10.0万/月）
成长发展
70中等
岗位涉及创新的全渠道策略和患者生态构建，技术与管理前沿性较强，但传统药企晋升通道相对固定，成长空间取决于个人绩效和公司内部机会。
技术前沿主流现代技术
业务类型profit_center
工作生活
60中等
外企通常注重工作与生活平衡，但该岗位为高级管理岗，需对业务指标负责，且面临VBP政策带来的高压环境，可能存在隐性加班。JD未明确提及弹性工作制。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
90较高
罗氏使命明确指向预防、阻止和治愈疾病，美多芭作为帕金森病治疗药物，直接关乎患者生活质量，社会价值显著，符合意义感动机。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号prevent, stop and cure diseases、ensure everyone has access to healthcare、build a healthier future
创新程度积极采用新技术
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