法雷奥
Hardware Engineer
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发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公硬件工程师
硬件工程师
技术培训
技术标准制定
技术评审
架构设计
汽车电子
测试与验证
硬件工程
系统需求分析
值不值得投
薪资怎么样
3.3万
比硬件工程师中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
9 个在招
市场机会
选择适中
南京 · 硬件工程师 · 25 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是法雷奥测试与验证（Test & Validation）方向的硬件技术专家岗，需要成为本领域的技术标杆，主导标准与最佳实践的制定与推广
日常需要为各工厂及集团层面的项目在竞标（RFQ）和开发阶段提供技术方案支持与评审，分析系统与客户需求并定义高层架构，同时承担技术评审员与培训师的培养与认证工作
最低要求
在本领域内成为法雷奥的技术标杆（referent），沉淀并资本化最佳实践
制定标准路线图，确保标准卓越性，并通过预判技术突破持续改进标准
在工厂层面和/或集团层面主导并跟进横向专项举措
支持组长（team leader）根据项目需求裁剪标准流程
在法雷奥专业学科网络（Discipline Network）中跨团队沟通，并满足客户在本领域的期望
在复杂项目中汇集不同干系人的需求，整合并识别相互冲突的需求，必要时需出差与整车厂（OEM）及客户对接
能够在工厂层面和/或集团层面指导并认证标准技术评审员
能够在工厂层面和/或集团层面指导并认证其他培训师
能够考虑多元文化环境，开发并交付技术培训
能够适应多元文化、跨国协作的工作环境
工作职责
【为运营实体提供支持与解决方案，并管控与验证其技术选择】
在竞标（RFQ）阶段支持法雷奥各工厂选择技术解决方案
针对复杂项目汇集不同干系人的需求来制定专业学科需求，进行整合并识别相互冲突的需求（可能包括出差与 OEM 及客户会面以推进该环节）
在工厂层面和集团层面对项目各项活动开展技术评审
通过积极参与复杂项目的内外部会议，持续呈现工作进展
制定功能清单（features list）并将其组织为工作包交付阶段，确保每个阶段向客户交付最大价值（优化、复用）
在专业学科开发计划中支持设计负责人（Design Leaders）与项目管理团队
对所提供技术方案的性能水平作出承诺
【提供创新技术解决方案】
负责新产品的系统需求与客户需求分析
负责新产品的顶层架构设计定义
【在本领域内教练与培训】
在工厂层面和/或集团层面指导并认证标准技术评审员
在工厂层面和/或集团层面指导并认证其他培训师
考虑多元文化环境，开发并交付技术培训
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位位于测试与验证这一产品安全与质量的关键环节，技术价值直接可见
- 兼具技术深度与横向影响力，可直接参与标准制定与新技术方案定义
- 工作覆盖多站点、多客户项目，技术视野与客户对接经验积累快
- 公司明确强调绿色出行与减排方向，与行业电动化趋势一致，并提多元文化国际协作环境
- JD 明确提及可能需出差与 OEM 及客户对接，且为固定期限合同，需提前确认合同周期与后续安排
- 适合在汽车电子或测试验证领域已有多年沉淀、希望从「做项目」转向「定标准、带技术」的资深工程师，尤其适合享受跨团队协作与知识传承的人
缺点 / 挑战
- 需要同时支撑多个站点与项目，横向协调与沟通成本较高，推动标准落地需要较强影响力
- 岗位要求在本领域具备权威性，需对所提供技术方案的性能水平作出承诺，责任压力不小
角色解读
- 沿技术专家路线深耕，成为集团级专业学科网络（Discipline Network）内的权威人物
- 可横向转向技术管理或项目技术负责人方向，如设计负责人、项目技术牵头人
- 在汽车电动化、智能驾驶与测试验证方法上积累后，可拓展至先行研发与新技术预研
- 作为测试与验证领域的技术标杆，沉淀最佳实践并制定、维护标准与标准路线图
- 在竞标阶段和各站点项目中支持技术方案选择，并对项目技术选择做评审与把关
- 分析系统与客户需求，定义新产品的顶层架构，并向内部与客户持续呈现进展
- 指导并认证技术评审员与培训师，开发并交付技术培训
- 扎实的汽车电子硬件与测试验证功底，能独立完成系统需求分析与架构定义
- 标准与流程建设能力，能把项目经验沉淀为可复用的规范、功能清单与工作包
- 跨文化、跨站点沟通能力，能与 OEM 客户及内部多团队对接并整合冲突需求
- 教练与培训能力，能在多元文化环境下带教评审员并交付技术课程
申请策略
- 提前了解法雷奥在电动化与减排方向的技术布局，面试中体现你对行业趋势与公司战略的理解
- 该岗位为固定期限合同，建议在沟通中主动确认合同周期、续签机制与岗位归属站点
- 突出你主导或深度参与过的测试验证流程、标准或规范建设，说明推广范围与实际效果
- 用量化结果呈现技术方案对项目周期、成本、质量或问题拦截率的影响
- 展示跨部门、跨站点或直接对接客户的协作经历，尤其是需求冲突整合的案例
- 若有技术评审、带教、内训授课经验，务必单独列出并说明覆盖人数与内容
- 补强需求管理与架构设计方法论（如基于模型的系统工程、需求管理工具）
- 梳理汽车行业常用流程与标准框架（如 V 模型测试、A-SPICE、功能安全相关要求），以应对评审类问题
面试指南
- 用 STAR 结构回答：先交代项目背景与约束，再讲你的判断依据与取舍标准，最后用结果数据收尾
- 讲标准与流程类问题时，强调可复用性、覆盖范围与推广后的实际收益，而不只是文档产出
- 讲评审与冲突类问题时，展示你如何用验证数据、测试结果和风险量化说服他人，体现技术权威性
- 请举例说明你如何把项目经验沉淀为团队可复用的标准或流程，并推动落地？
- 在竞标（RFQ）或方案选择阶段，你如何评估技术方案？遇到需求相互冲突时如何取舍？
- 你如何把系统与客户需求转化为顶层架构设计？请举一个具体产品案例
- 讲一次你评审他人技术方案并识别出关键风险的经历，结果如何？
- 你如何为不同文化背景的团队设计并交付一次技术培训？
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