莫仕
Program Manager, AQP
Program Manager, AQP
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Npi
Pdca
Pfmea
Spc
制造业
英语沟通
质量管理
跨部门协作
项目管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
跨国名企质量项目管理岗，重技能沉淀与流程规范，WLB一般，适合追求稳定发展的专业人士
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 160 个在招 · 其中项目与项目集管理 2 个
市场机会
选择适中
新北 · 项目与项目集管理 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
负责在新产品导入（NPI）及全生命周期中担任质量与项目管理的核心角色
通过跨部门协作、风险管控（如PFMEA、控制计划）和流程治理，确保产品符合客户期望、法规要求及公司质量标准
致力于推动持续改进，平衡技术性能、运营效率与客户满意度，实现高质量交付与业务目标
最低要求
机械、电气或相关专业本科及以上学历
具备至少2年产品开发、质量工程或制造工程领域的实操经验
熟练掌握问题解决工具：SPC、PDCA、3-Legged 5 Why、Shainin、Ishikawa及MSA（熟悉Minitab者优先）
具备无授权影响力，能提出权衡问题并协助团队做出风险调整决策
具备良好的英语读写沟通能力
对变革充满热情，敢于挑战现状以寻求更优方案
工作职责
担任客户之声与质量领袖：在项目管理、项目管理(PJM)、制造工程(MIE)、产品设计、工艺工程(PE)、运营和质量团队之间搭建桥梁，确保全生命周期内客户需求、质量目标和项目交付物达成一致
主导风险管理与项目就绪性：运用DfM/A、D/PFMEA、控制计划、MSA等工具推动基于风险的决策，促进跨部门问题解决，确保风险在影响项目成功前被识别、缓解和沟通
推动成功的NPI与业务目标：领导铜解决方案事业部(CSBU)内的跨职能团队，按时、按范围交付新产品导入(NPI)项目，并确保符合质量、成本和客户要求
监控项目健康度，确保关键里程碑的发布就绪状态
治理产品开发执行：指导团队遵循莫仕产品开发流程(PDP)，确保项目交付物、质量关卡和业务要求有效完成
推动纪律性执行以防患未然，提高可预测性并建立可扩展的最佳实践
确保认证与合规成功：监督产品认证活动与文档，协调内外利益相关者，及时获得批准、客户验收和法规合规，避免不必要的延误或返工
领导质量与流程保证活动：主持NPI审计、项目评审和就绪评估
确保已识别的差距通过有效的纠正措施得到解决并验证关闭，以支持稳健的产品和流程表现
跟踪高级质量团队项目KPI
推动成本、质量与业务绩效：监控并降低全生命周期的不良质量成本(CoPQ)
与跨职能团队合作识别改进机会，提升客户满意度、运营效率和整体盈利能力
强化项目与质量管理卓越：持续改进项目管理方法论、质量流程、报告系统和治理实践
实施经验教训和最佳实践，提升组织内的执行有效性
通过影响力与协作进行领导：培养责任感、团队合作和持续改进的文化
建立强大的跨职能关系，对齐共同的项目和业务目标
展现莫仕价值观与业务领导力：践行PBM®原则（包括Principled Entrepreneurship™、Self-Actualization™和Transformation™）
运用经济和战略思维平衡技术要求、质量期望、业务优先级和客户需求，同时推动可持续成果
优先资格
具备液体冷却、空气冷却、射频电缆及连接器相关经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国企业平台规范，接触前沿制造与冷却技术
- 深度参与NPI核心环节，积累全链路项目管理经验
- 质量与进度双重指标考核，工作节奏较快
- 适合具备制造业背景、擅长流程优化与跨团队沟通，追求职业稳定与体系化成长的专业人士
缺点 / 挑战
- 需频繁跨部门协调，面临多方利益博弈压力
角色解读
- 可向高级质量经理、项目总监或运营负责人发展
- 亦可横向拓展至供应链质量管理或产品工程领域
- 负责新产品导入(NPI)全流程的质量与项目统筹
- 主导跨部门风险识别与管控机制
- 推动质量流程优化与合规认证落地
- 精通SPC/PDCA/PFMEA等质量工具
- 具备强跨部门协调与无授权影响力
- 熟练英语沟通与数据分析能力
申请策略
- 提前了解莫仕铜解决方案事业部业务方向，准备跨部门冲突解决的实战案例
- 突出NPI项目主导经验、质量工具应用案例及降本增效数据
- 强化Minitab数据分析、APQP/PPAP体系知识及英语商务汇报能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出数据支撑、工具应用逻辑及结果量化
- 强调“风险前置”与“共赢协作”思维
- 请分享一个你主导的新产品导入项目，如何平衡质量、成本与进度？
- 遇到跨部门推诿时，你如何通过影响力推动问题解决？
- PFMEA中的高风险项通常如何制定缓解措施？
- 复习核心质量工具应用场景，梳理过往项目中处理供应商/内部团队协同的具体案例，准备英文自我介绍与专业问答
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活50
使命价值65
薪资福利
70中等
跨国制造企业通常提供具有竞争力的薪酬与完善福利，但JD未明确具体薪资范围，整体补偿性动机满足程度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：2.2千–3.8万/月）
成长发展
80较高
岗位深度参与NPI全流程与先进质量规划，提供系统化的项目管理与质量工具训练，职业发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈PFMEA、SPC、PDCA、NPI、Minitab
业务类型profit_center
工作生活
50较低
制造业质量项目管理通常需跟进产线与项目节点，工作强度中等偏高，JD未提及弹性工时或远程政策。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
聚焦产品质量与客户满意度提升，对制造业供应链稳定性有积极意义，但社会价值导向表述较常规。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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